學院后勤基建處工程管理科崗位職責

　　一、嚴格執行國家的基本建設方針、政策、法令和法規，嚴格按基建程序辦事。

　　二、根據學校事業發展規劃，提供學?；窘ㄔO方面重大問題決策的依據，編制上報、落實學校的建設總體規劃、建設項目的可行性研究報告和初步設計概算書以及年度基建計劃，并根據對當年計劃的實施和執行情況，編報、落實年度調整計劃。

　　三、根據學校建設總體情況，統一規劃校園土地的利用和工程建設。負責辦理基建項目申報審批手續，編制委托設計文件;按計劃要求，做好工程項目建設的招標，工程全過程的質量、投資、工期管理，辦理工程竣工驗收和交付使用手續。審核工程進度款的支付，審核工程結算資料并按程序移交審計處審計。

　　四、負責工程建設過程中甲供材料、設備的招標采購工作;協調保修期內，材料、設備的善后服務工作。

　　五、負責工程前期資料、設計文件、施工技術資料、竣工圖紙等的收集工作;工程完工后及時整理歸檔，并移交校檔案室。

　　六、負責校內房屋、設施等維護維修工作。

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：技術學院維修改造零星基建工程管理辦法

　　技術學院維修改造及零星基建工程管理辦法

　　為了加強對維修改造及零星基建工程（以下簡稱維修工程）的施工管理，保證維修工程的質量，嚴格維修工程的預決算和審計管理，特制定維修工程管理辦法：

　　一、維修工程的范圍：

　　1、辦公、教學、實驗等公房及公共場所的維修改造；

　　2、教職工住房公用設施與公用建筑部位的維修；

　　3、后勤生活設施和用房的大中型維修；

　　4、校園道路、廣場、環境綠化、景點、河（水）系駁岸、橋梁等零星基建工程；

　　5、水電設施、空調、電梯、風機、開水爐、沐浴熱水器等設備設施的維修；

　　6、小型土建、水電改造、房屋維修等項目。

　　二、維修工程的申請與提出：

　　1、需要維修的部門根據實際使用需要，原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項目計劃的書面申請報告（特殊情況下可臨時向后勤管理處提出），報告寫明項目要求及實施計劃，提出初步方案；實驗室維修改造應由學院教務處、設備處或相關系部在報告上簽署意見。

　　2、后勤管理處接到報告后進行現場勘察，并對項目的建設規劃及范圍是否合理、項目的建設標準是否切合實際和必須做、建設項目的選擇是否充分考慮學院的長遠規劃等進行審查；對需要立項的工程必須由具備資質的設計單位做出施工方案或設計，經有關部門論證后編制概算。對暫不立項的項目，要及時給予回復，并說明理由。

　　3、校園道路、景點、環境綠化等零星基建工程由后勤處根據學校實際，提出建設意見。

　　4、維修及改造項目的管理流程。

　　三、維修工程的立項：

　　維修工程采用集中立項與臨時立項相結合，以集中立項為主的辦法進行。

　　1、集中立項在每年年末進行，在各單位申請的基礎上（含后勤管理處自己提出的項目），后勤管理處審核并會同審計法規處編制概算后提請院長辦公會研究，納入學院年度預算。具體實施時，后勤管理處征求所在部門意見后編制預算，報主管校領導簽署意見后予以實施。

　　2、臨時立項主要是針對無法預見且必須維修的項目的立項，由各單位臨時申請，后勤管理處組織論證并編制預算，報主管校領導審批；5000元以內的項目由后勤管理處審批，報審計處備案；超過5000元的項目須由分管院領導審批，報審計處備案。

　　3、所有超過3000元的維修項目發包前須經后勤管理處初查、審計處事前審計才能實施。

　　四、維修工程項目的發包：

　　1、后勤服務公司有條件有能力承擔的維修項目，原則上由后勤管理處直接發包給后勤服務公司，并簽訂施工合同；凡直接發包給后勤服務公司施工的項目，在編制預算時，須本著降低造價的原則，按項目所需材料、人工直接費計價，不計稅金。

　　2、對后勤服務公司無條件無能力承擔的項目即采取發外包的形式維修，按下列辦法辦理操作：

　?。?）對維修項目在5萬元以上的項目必須按學校招投標管理規定操作辦理。

　?。?）對維修項目在5萬元以下的項目盡可能實施招投標管理，特殊情況下經分管領導批準，可由后勤管理處選擇三家以上施工隊伍，采用競價、議標的辦法確定施工隊伍。

　　3、5000元以上的維修項目在項目在與施工方簽訂合同前，須經審計法規處審核并經分管領導批準。

　　五、維修項目的施工管理：

　　1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現場負責人共同對工程質量、工期、造價并按項目地點管理部門的相關規定進行管理與監督。

　　2、工程中使用的主要材料必須采用招投標方法采購（或招投標定價），由甲方在市場調研后指定規格、型號、廠家、品名及價格。具體辦法見《零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法》。

　　3、工程隱蔽www.dewk.cn部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細記載，并由甲方現場負責人簽字驗收；工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請審計法規處查驗。

　　4、工程施工中一般不予變更。如確實需要變更，經論證后要填寫《工程變更通知單》，說明變更理由，超過2000元的由分管院領導批準。

　　5、工程竣工后，由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收，并填寫竣工驗收單。

　　6、工程資料送相關管理部門備案。

　　六、工程結算與審計：

　　1、工程竣工驗收合格后，施工方在半月內將有甲、乙雙方負責人簽字的結算書和竣工資料報后勤管理處進行決算初審。

　　2、后勤管理處決算初審（15個工作日）完畢報審計法規處進行結算審計。

　

　3、后勤管理處根據審計法規處的審計結論及時整理檔案資料，并根據合同規定提出工程決算意見，報分管院領導審批。

　　4、工程付款須有立項、預算、合同、驗收單、決算及審計等全套資料，經后勤管理處相關負責人簽字并報分管院領導簽字后付款。

　　七、本辦法解釋權屬后勤管理處，從二OO六年三月一日起執行。