《領(lǐng)導(dǎo)你的老板》讀書有感
---為了組織的利益而“向上領(lǐng)導(dǎo)”
本書旨在說明，如果我們的工作能夠帶來巨大的價值，我們就有責(zé)任做出自己力所能及的事情，也就是說，你的行動不是為了自己，而是為了組織的利益。本書通過眾多真實(shí)的案例為我們提供了實(shí)用的技巧。
通過本書，我有以下心得：
一、何時需要向上領(lǐng)導(dǎo)
此時你需要向上領(lǐng)導(dǎo)：你的組織需要一個戰(zhàn)略性的資源分配計劃，需要壓縮預(yù)算，需要削減人力，你需要有一個方向，明確你應(yīng)該跟進(jìn)什么項(xiàng)目，應(yīng)該在什么時間段完成。這個問題，你已經(jīng)和老板討論過許多次，但出于某些你并不理解的原因，他沒有任何行動。這個時候，你需要采取行動，你要向上領(lǐng)導(dǎo)。你要自行制訂計劃，將計劃交給他批準(zhǔn)。如果他批準(zhǔn)了，你就向他要求推進(jìn)計劃實(shí)施的授權(quán)。這樣做的時候，你就通過迅捷而果斷的行動，填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力的空白，就實(shí)現(xiàn)了向上領(lǐng)導(dǎo)。
二、向上領(lǐng)導(dǎo)的目的
考慮大局，站在戰(zhàn)略的高度來思考問題和采取行動，做必要的事情將工作完成，讓老板和團(tuán)隊(duì)取得成功。當(dāng)中層管理者接手問題、做出決定、對結(jié)果負(fù)責(zé)時，高層管理者才有余力從戰(zhàn)略的角度去思考和行動，而不會陷在戰(zhàn)術(shù)問題上。
三、向上領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
1、在領(lǐng)導(dǎo)層面，首先需要領(lǐng)導(dǎo)人具有知人善任的能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定是堅韌不拔的，權(quán)威且擁有影響力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵人們解決問題，讓人們感覺到在這里提出想法是安全的，讓他們感覺到自己在做貢獻(xiàn)。
2、在中層層面，向上領(lǐng)導(dǎo)需要巨大的勇氣和決心。
?、盘岢鱿敕ㄖ?，準(zhǔn)確性至關(guān)重要。比如槐北路商鋪和綜合樓物業(yè)合理的租金的提出，必須
經(jīng)過充分的市調(diào)和分析。
?、仆ㄟ^你的奉獻(xiàn)來建立信任。通過為他人提供建議和幫助，與他人建立真正的聯(lián)系；與他人分享榮譽(yù)。
⑶三思而行，做事務(wù)實(shí)，有策略性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既要證明自己的主動性，又要證明自己有能力跟進(jìn)，從而證明自己有能力幫助老板思考和行動。
?、劝咽伦龊玫耐瑫r把人做好，塑造自己的品牌，要明白在職場的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品需要大家通過與你的共事看出來，這也是一個長期積累的過程，要樹立良好形象。
四、向上領(lǐng)導(dǎo)的方法
向上領(lǐng)導(dǎo)是一門平衡的藝術(shù)。
?、艑习?，尋找合適的方式表達(dá)不同的意見。保持相關(guān)性，在正確的時間傳遞正確的信息，比如，領(lǐng)導(dǎo)需要戶型方面的信息，就要及時搜集不同面積段的優(yōu)秀戶型，并對戶型進(jìn)行科學(xué)的評判。及時向老板提供反饋，領(lǐng)導(dǎo)提出的臨時性的工作，必須及時匯報。
?、茖F(tuán)隊(duì)，要做到與下屬對話，就當(dāng)前的事情向員工提問，了解他們在做什么以及他們的做法，讓員工更愿意與你分享他們的想法，同時知道如何用合適的方式提供方向。中層對團(tuán)隊(duì)設(shè)定方向后，讓員工自行研究如何做好工作，培養(yǎng)員工掌握做事方法之后，員工會有更大的動力承擔(dān)更多的責(zé)任。
?、侵廊绾斡绊懽约簾o權(quán)指揮的人，知道如何利用體制將工作完成。
五、對自我的要求：既需要影響老板，也要發(fā)展下屬的能力。對工作熱情和投入；自信、樂觀，展現(xiàn)出堅韌，但要用真正的關(guān)心和激情來支持堅韌；將他人的需求放在自己需求的前面，在危急時刻發(fā)揚(yáng)勇氣、鎮(zhèn)定自若。
篇2：《領(lǐng)導(dǎo)你老板》讀書有感
《領(lǐng)導(dǎo)你的老板》讀書有感
---為了組織的利益而“向上領(lǐng)導(dǎo)”
本書旨在說明，如果我們的工作能夠帶來巨大的價值，我們就有責(zé)任做出自己力所能及的事情，也就是說，你的行動不是為了自己，而是為了組織的利益。本書通過眾多真實(shí)的案例為我們提供了實(shí)用的技巧。
通過本書，我有以下心得：
一、何時需要向上領(lǐng)導(dǎo)
此時你需要向上領(lǐng)導(dǎo)：你的組織需要一個戰(zhàn)略性的資源分配計劃，需要壓縮預(yù)算，需要削減人力，你需要有一個方向，明確你應(yīng)該跟進(jìn)什么項(xiàng)目，應(yīng)該在什么時間段完成。這個問題，你已經(jīng)和老板討論過許多次，但出于某些你并不理解的原因，他沒有任何行動。這個時候，你需要采取行動，你要向上領(lǐng)導(dǎo)。你要自行制訂計劃，將計劃交給他批準(zhǔn)。如果他批準(zhǔn)了，你就向他要求推進(jìn)計劃實(shí)施的授權(quán)。這樣做的時候，你就通過迅捷而果斷的行動，填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力的空白，就實(shí)現(xiàn)了向上領(lǐng)導(dǎo)。
二、向上領(lǐng)導(dǎo)的目的
考慮大局，站在戰(zhàn)略的高度來思考問題和采取行動，做必要的事情將工作完成，讓老板和團(tuán)隊(duì)取得成功。當(dāng)中層管理者接手問題、做出決定、對結(jié)果負(fù)責(zé)時，高層管理者才有余力從戰(zhàn)略的角度去思考和行動，而不會陷在戰(zhàn)術(shù)問題上。
三、向上領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
1、在領(lǐng)導(dǎo)層面，首先需要領(lǐng)導(dǎo)人具有知人善任的能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定是堅韌不拔的，權(quán)威且擁有影響力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵人們解決問題，讓人們感覺到在這里提出想法是安全的，讓他們感覺到自己在做貢獻(xiàn)。
2、在中層層面，向上領(lǐng)導(dǎo)需要巨大的勇氣和決心。
⑴提出想法之前，準(zhǔn)確性至關(guān)重要。比如槐北路商鋪和綜合樓物業(yè)合理的租金的提出，必須
經(jīng)過充分的市調(diào)和分析。
?、仆ㄟ^你的奉獻(xiàn)來建立信任。通過為他人提供建議和幫助，與他人建立真正的聯(lián)系；與他人分享榮譽(yù)。
?、侨级校鍪聞?wù)實(shí)，有策略性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既要證明自己的主動性，又要證明自己有能力跟進(jìn)，從而證明自己有能力幫助老板思考和行動。
?、劝咽伦龊玫耐瑫r把人做好，塑造自己的品牌，要明白在職場的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品需要大家通過與你的共事看出來，這也是一個長期積累的過程，要樹立良好形象。
四、向上領(lǐng)導(dǎo)的方法
向上領(lǐng)導(dǎo)是一門平衡的藝術(shù)。
⑴對老板，尋找合適的方式表達(dá)不同的意見。保持相關(guān)性，在正確的時間傳遞正確的信息，比如，領(lǐng)導(dǎo)需要戶型方面的信息，就要及時搜集不同面積段的優(yōu)秀戶型，并對戶型進(jìn)行科學(xué)的評判。及時向老板提供反饋，領(lǐng)導(dǎo)提出的臨時性的工作，必須及時匯報。
⑵對團(tuán)隊(duì)，要做到與下屬對話，就當(dāng)前的事情向員工提問，了解他們在做什么以及他們的做法，讓員工更愿意與你分享他們的想法，同時知道如何用合適的方式提供方向。中層對團(tuán)隊(duì)設(shè)定方向后，讓員工自行研究如何做好工作，培養(yǎng)員工掌握做事方法之后，員工會有更大的動力承擔(dān)更多的責(zé)任。
⑶知道如何影響自己無權(quán)指揮的人，知道如何利用體制將工作完成。
五、對自我的要求：既需要影響老板，也要發(fā)展下屬的能力。對工作熱情和投入；自信、樂觀，展現(xiàn)出堅韌，但要用真正的關(guān)心和激情來支持堅韌；將他人的需求放在自己需求的前面，在危急時刻發(fā)揚(yáng)勇氣、鎮(zhèn)定自若。
篇3：交通局支部青年讀書組工作總結(jié)
交通局支部青年讀書組工作總結(jié)
在共青團(tuán)縣委的領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，在全體團(tuán)員的共同努力下，共青團(tuán)秭歸縣交通局支部積極探索適應(yīng)共青團(tuán)性質(zhì)和青年需求的青年理論讀書組創(chuàng)建新方法，在實(shí)踐中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視保證了工作順利開展
團(tuán)的工作要發(fā)展，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，我們通過積極的溝通和爭取，取得了各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，對青年讀書組的成立給予了極大的關(guān)心，提供了較好的便利條件，并適時召開了青年職工座談會，為青年讀書組的成立打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為青年讀書組開展各項(xiàng)活動提供了極大的便利，也也是青年讀書組活動取得一定的成果的必要條件。
二、活動經(jīng)常保證了工作順利進(jìn)行
在青年讀書組活動中，我們做到了“三個結(jié)合”，一是與黨的理論知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，結(jié)合黨的十七大精神學(xué)習(xí)活動，青年讀書組開展了相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和討論活動，并就相關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，更進(jìn)一步明確了精神要點(diǎn)，加深了對十七大精神的理解，二是將理論學(xué)習(xí)與當(dāng)前開展的各項(xiàng)活動相結(jié)合，20**年，全系統(tǒng)開展了較多的活動，如“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、演講比賽、系統(tǒng)運(yùn)動會、廉政交通“三做起”等，也及時參加了縣舉辦的廉政歌會和縣直機(jī)關(guān)運(yùn)動會等大型活動，通過參加活動，有效凝聚了人心，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的積極性。三是將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，針對交通工作的難點(diǎn)和熱點(diǎn)開展學(xué)習(xí)，如開展的道路法規(guī)學(xué)習(xí)和執(zhí)法教育活動，使廣大交通從業(yè)人員對所從事的執(zhí)法法規(guī)有了更深的理解，運(yùn)用法律知識開展工作也有了長足進(jìn)步。
三、形式多樣保證了工作效果明顯
我們主要采取“三個互補(bǔ)”的學(xué)習(xí)形式，一是自學(xué)與集中學(xué)習(xí)互補(bǔ)，在規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容自學(xué)的基礎(chǔ)上，針對學(xué)習(xí)難點(diǎn)和弱點(diǎn)問題開展集中學(xué)習(xí)，既保證了學(xué)習(xí)時間又保證了效果，得到了學(xué)習(xí)組人員的贊同和遵守。二是讀原著與交流體會互補(bǔ)，我們在對原著進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，及時開展心得體會交流活動，使讀書組成員進(jìn)一步加深了對所學(xué)知識的理解，也通過交流使他們明白了自己的不足，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。三是學(xué)習(xí)體會與學(xué)習(xí)實(shí)踐互補(bǔ)，在學(xué)習(xí)中，我們嚴(yán)格要求讀書組成員要保證寫心得體會4篇以上，做學(xué)習(xí)筆記5000字以上，并適時開展了演講比賽活動，通過這種形式增強(qiáng)了讀書組成員之間的交流，也用這種形式為讀書組理論學(xué)習(xí)搭建了展示的舞臺。
四、檢查經(jīng)常保證了工作基礎(chǔ)扎實(shí)
我們在理論學(xué)習(xí)間隙，開展了一系列的檢查活動，通過檢查促進(jìn)讀書組保證了理論學(xué)習(xí)時間，也取得了一定的效果，一是開展讀書情況檢查，主要是檢查學(xué)習(xí)筆記，看是否達(dá)到了規(guī)定的字?jǐn)?shù)，對規(guī)定的篇目是否進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，同時也增加了學(xué)習(xí)的自覺性和經(jīng)常性。二是對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了檢查，在檢查中，公路段余葵、運(yùn)管所鄭華、局機(jī)關(guān)魯景峰都形成了調(diào)研*，達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的。
我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是因?yàn)榻煌üぷ鼽c(diǎn)多面廣線長，難以保證讀書組學(xué)習(xí)時間;二是由于所站理論層次不高，無法保證理論學(xué)習(xí)更進(jìn)一步深入。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極想辦法解決存在的不足，以使工作更好的開展下去。