《你在為誰(shuí)工作》讀書(shū)心得

　　最近，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我們?nèi)w家人們閱讀了《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)。書(shū)中講了很多關(guān)于工作態(tài)度方面的話題，讓我感觸頗深。一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的?是上進(jìn)的，還是無(wú)所謂的?直接影響工作的好壞?工作，是一個(gè)人施展自己才能的好舞臺(tái)，無(wú)論做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來(lái)做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。

　　下面就讓我用自己的親身經(jīng)歷來(lái)談?wù)剬?duì)其中幾個(gè)觀點(diǎn)的淺薄認(rèn)識(shí)吧。

　　無(wú)論你做什么工作，無(wú)論你面對(duì)的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，你都應(yīng)該認(rèn)真工作，不要老板一轉(zhuǎn)身就開(kāi)始偷閑，沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有工作。你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，加薪升職的事才能落到你頭上。

　　去年10月我調(diào)到了綜合管理中心。這里的工作沒(méi)有預(yù)算上的工作多，而且也沒(méi)那么復(fù)雜，大多是些重復(fù)而繁瑣的事情，工作的氛圍相對(duì)來(lái)講也比較輕松，再加上我的工作也不是很多，于是我一下子就變的懶惰了起來(lái)，整天無(wú)所事事，晃來(lái)晃去。

　　當(dāng)有一天老媽打電話問(wèn)我調(diào)到這邊都做些什么的時(shí)候，我才突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)我什么都沒(méi)干，每天除了細(xì)化的看看電腦里的東西外，就是看OA里有沒(méi)有發(fā)文、收發(fā)下報(bào)紙什么的。也許是被老媽的話點(diǎn)醒了吧，我開(kāi)始反思，開(kāi)始一遍遍的問(wèn)自己同樣的問(wèn)題：我到底是在為誰(shuí)工作，我工作到底是為了什么。我給自己的回答是：我當(dāng)然是在為自己工作了，當(dāng)然是為自己能養(yǎng)活自己而工作了，于是我的工作態(tài)度有了很大的轉(zhuǎn)變。

　　隨著工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，我慢慢的也就忙碌了起來(lái)，工作也慢慢的步入了的正軌。而我的努力同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在第一次的轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)中，我就以三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)均同意轉(zhuǎn)正的成績(jī)轉(zhuǎn)正了。所以工作態(tài)度是你工作好壞的重中之重。

　　激情是不斷鞭策和激勵(lì)我們向前奮進(jìn)的動(dòng)力，對(duì)工作充滿高度的激情，可以使我們不畏懼現(xiàn)實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙?？梢赃@么說(shuō)，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。

　　由于工作的調(diào)動(dòng)，我調(diào)回了成本管控中心。本來(lái)基礎(chǔ)知識(shí)就不是很扎實(shí)，再加上半年多沒(méi)有接觸預(yù)算知識(shí)的我，對(duì)我的工作真的就是無(wú)從下手，不知道該怎么干。幾天里都是一副任誰(shuí)看了都覺(jué)得好像是有人欠了我錢(qián)似的愁眉苦臉的表情。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：不怕，你不知道了、不會(huì)了就問(wèn)，我們都會(huì)詳細(xì)的給你解答的。于是我以飽滿的熱情、積極的態(tài)度不斷努力的學(xué)習(xí)著。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)都有了很大的提高，雖然距離能夠獨(dú)立工作還有很遠(yuǎn)的距離，但是我仍將保持這份積極的態(tài)度努力的工作。

　　我相信今天的成就是昨天的積累，明天的成功則是賴于今天的努力。一個(gè)人在工作時(shí)，如果能以精進(jìn)不息的精神，火焰般的熱忱，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。

　　最后讓我們點(diǎn)燃自己的工作熱情，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從工作中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣和驚喜，在工作的激情中創(chuàng)造屬于自己的奇跡吧!

篇2：安管部主管工作職責(zé)

　　安管部主管工作職責(zé)

　　1.根據(jù)本物業(yè)服務(wù)企業(yè)的總體要求制定出安全保衛(wèi)管理的工作具體方案并組織實(shí)施。

　　2.制定安管工作月度計(jì)劃，包括五防工作、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案制定及訓(xùn)練計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.對(duì)本物業(yè)經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　4.每天檢查安管員值班記錄，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)作出批示及處理。

　　5.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)處理解決，及時(shí)上報(bào)并與轄區(qū)公安部門(mén)聯(lián)系。

　　6.對(duì)安管員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及受理業(yè)戶的投訴要及時(shí)填寫(xiě)投訴處理單，通知有關(guān)部門(mén)處理。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)裝修工人宣傳管理規(guī)定，處理一般性事件。

　　8.對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，對(duì)其獎(jiǎng)懲升降向經(jīng)理提出建議。

　　9.完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

　　安管部主管工作細(xì)則（量化）：

　　1.每天至少2次對(duì)各崗位/簽到本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

　　2.每天至少1次對(duì)巡樓記錄進(jìn)行抽查。

　　3.每周至少2次在夜間對(duì)本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，存在問(wèn)題及時(shí)處理，并提出解決方案，做好相關(guān)記錄。

　　4.每月月底督促領(lǐng)班上交各班次的考勤記錄。

　　5.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問(wèn)題，及時(shí)給予解決處理。

　　6.負(fù)責(zé)班后人員、內(nèi)務(wù)的管理。

篇3：安管部領(lǐng)班工作職責(zé)

　　安管部領(lǐng)班工作職責(zé)

　　1.帶領(lǐng)本班人員完成本職崗位各項(xiàng)工作，協(xié)助主管作好本班人員管理，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　2.帶領(lǐng)全班做好“五防”工作，檢查、督導(dǎo)各崗位區(qū)域安全管理工作的開(kāi)展、落實(shí)情況。

　　3.巡查所轄區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備是否保持正常狀態(tài)，有無(wú)消防隱患存在。

　　4.檢查停車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備是否完好，車(chē)場(chǎng)內(nèi)安全秩序是否良好，車(chē)輛的規(guī)范停放，規(guī)范管理。

　　5.檢查、督導(dǎo)值班人員工作質(zhì)量，班后宿舍人員、內(nèi)務(wù)的管理。

　　6.配合主管對(duì)各崗位值班人員進(jìn)行工作職責(zé)的履行、工作流程的執(zhí)行進(jìn)行在崗培訓(xùn)。

　　7.完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)。

　　安管部領(lǐng)班工作細(xì)則（量化）

　　1.組織班前（后）會(huì)的崗位安排講評(píng)工作，并在值班記錄本上記錄值班人員的執(zhí)勤狀態(tài)。

　　2.及時(shí)傳達(dá)部門(mén)的各項(xiàng)工作規(guī)章制度及工作任務(wù)安排，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　3.檢查、督導(dǎo)各崗位履行崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

　　4.對(duì)各崗位在執(zhí)勤中遇到難以解決的問(wèn)題，及時(shí)解答及上報(bào)。

　　5.每班次巡查各崗位/簽到點(diǎn)不少于3次，并做好相關(guān)記錄。檢查各崗位值班記錄本并簽名。

　　6.協(xié)助部門(mén)主管做好崗位各項(xiàng)培訓(xùn)及班后人員、宿舍內(nèi)務(wù)的管理。

　　8.每月1-2日將本班人員考勤交付部門(mén)主管復(fù)核。

　　9.凌晨2時(shí)30分起，執(zhí)行各崗位每15分鐘報(bào)崗的要求。如不按時(shí)報(bào)崗之崗位，領(lǐng)班應(yīng)及時(shí)到其崗位了解執(zhí)勤情況。