公司辭退員工應(yīng)注意的問題

　　辭退員工本來是企業(yè)里非常正常的事情，但許多企業(yè)在辭退員工時處理不當(dāng)，導(dǎo)致昔日同事反目成仇，給公司帶來許多負(fù)面效應(yīng)；更重要的是，不當(dāng)員工辭退會無意中傷害到其它在職員工。

　　常見辭退不當(dāng)有以下幾種常見情況：許多企業(yè)存在辭退員工時不透明現(xiàn)象，被辭退人員走的莫名其妙；克扣被辭退人員工資時有發(fā)生，特別是民營和私營企業(yè)；許多管理者對公司做出了巨大貢獻(xiàn)，可能因為小小的失誤被辭退；被辭退人員離開公司后，管理者對被辭退人員隨意指責(zé)。

　　員工辭退處理不當(dāng)會直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人員會在原公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會傳達(dá)給25個人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會進(jìn)一步擴(kuò)大。不良口碑傳播會影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競爭公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司，無形中為自己增加了一個“鐵桿對手”。

　　辭退不當(dāng)另一個重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽--內(nèi)部影響。辭退不當(dāng)會讓在職員工感?a href=http://www.dewk.cn/wygw/jhfy/ target=_blank class=infot*xtkey>講話踩Ｐ淖約菏欠褚不崧淶較蟊淮峭蘇吣茄南魯　Ｆ淥憊ず莧菀裝馴鶉說腦庥觶約荷砩咸祝撇夤芾碚叩拇κ路椒e湍芰Γ怨芾碚吆凸靜恍湃胃校跋旃鏡哪哿ΑＰ磯喙芾碚咴詿峭似脹ㄔ憊な北冉纖嬉猓涫瞪奔ν锘崢矗虼舜峭似脹ㄔ憊ひ膊荒芩亢諒砘ⅰ?/p>

　　那么如何做好辭退工作呢?

　　一、辭退前要公正。

　　辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大面積裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等；二是個人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于個人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量為其尋找其它合適的崗位。辭退的公正與否，會影響到在職員工的積極性。把工作能力差、人品差的人開除，會大大鼓舞員工的士氣；反之，把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除，會讓員工的士氣在很長一段時間內(nèi)走不出低谷。

　　二、辭退時要公開。

　　員工辭退應(yīng)盡量及時公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時應(yīng)當(dāng)盡量做到讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面召集同事為其開個送行會，在會上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。某集團(tuán)花幾年時間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時候迎接場面非常隆重；而辭退時公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道事先獲得了該消息，但在這半月內(nèi)大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該集團(tuán)此種處理方式，也讓在職外聘管理人群感到極為不安。

　　三、辭退后要熱情。

　　許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)按到被辭退者頭上，總以為反正人都走了背點黑鍋也無所謂。其實不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會對管理者的評判打分。辭退員工后不但不“o;人走茶”o;，而且應(yīng)當(dāng)與被辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時歡迎被辭退人員“o;回頭”o;。在節(jié)日打個電話給被辭退人員，也許會有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情節(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。

篇2：公司辭退員工注意事項

　　公司辭退員工注意事項

　　一、最好不提員工的表現(xiàn)

　　特別那些與員工表現(xiàn)無關(guān)的裁員，只需強(qiáng)調(diào)基于經(jīng)濟(jì)不景(或公司并購，或結(jié)構(gòu)調(diào)整)的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現(xiàn)，幫助他們正面面對；即使是因表現(xiàn)不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。

　　二、不要承諾做不到的事

　　比如我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ骼玻瑺幦☆~外賠償啦等等，如果到時兌現(xiàn)不了則引起更大的矛盾。

　　三、不要過分安慰

　　比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當(dāng)事人聽來會覺得是風(fēng)涼話。

　　四、不要過分辯護(hù)

　　不要一味強(qiáng)調(diào)這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。

　　五、不要說自己的個人看法

　　比如說“其實我也覺得這個決定不妥的”、“我也不想你走的”之類的話，記住你是代表公司宣布這決定的。說這話出來既幫不了他，反而讓他心存讓企業(yè)收回成命的幻想，這不利于他坦然接受被裁員的現(xiàn)實。

　　六、不要談及其它員工

　　比如說這次裁員誰誰其實也受影響等等，這容易流言散播，動搖軍心。

　　七、宣布和面談時間不要過長

　　控制在15-20分鐘之內(nèi)，把辭退的原因解釋清楚，時間拖得過長、話多必失，反而容易情緒失控。