員工培訓(xùn)考核試卷

　　題號(hào)一二三四合計(jì)

　　題型 單項(xiàng)選擇 多項(xiàng)選擇填空題 簡(jiǎn)述題

　　分?jǐn)?shù) 2024 16 40 100

　　得分

　　部門:職務(wù):姓名:

　　一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

　　1、ZZ市人大常委主任是。（A）

　　A.鄭人豪B.姜建軍

　　C.許順D.關(guān)勛強(qiáng)

　　2、《20**年廣東省富豪百?gòu)?qiáng)排行榜》有2名ZZ籍企業(yè)家進(jìn)榜，分別是（A ）

　　A.蘇萌，陳華B.陳宇，陳向南

　　C.李華盛，蘇如春D.陳丹，李忠

　　3、著名的旅游景點(diǎn)湖光巖位于ZZ哪個(gè)區(qū)？（C）

　　A．赤坎區(qū)B.霞山區(qū)C.麻章區(qū)D.開(kāi)發(fā)區(qū)

　　4、粵西國(guó)際機(jī)場(chǎng)將建在以下哪個(gè)地方？ （B）

　　A.麻章B.吳川C.遂溪D. 霞山

　　5、協(xié)助資產(chǎn)交接和收集、預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息的是哪個(gè)部門？（ A）

　　A.業(yè)務(wù)部B.招商部C.物業(yè)管理部D.配置部

　　6、首創(chuàng)連鎖集中式公寓租賃模式的是（C ）

　　A.自如友家B. 優(yōu)客逸家

　　C.魔方公寓D. 青客公寓

　　7、公司的使命是 （D）

　　A.改善生活環(huán)境，提高生活品質(zhì)B.改善居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量

　　C.改變居住環(huán)境，提升生活品質(zhì)D.改善居住環(huán)境，提升生活品質(zhì)

　　8、“**”第一年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)租客的初始規(guī)模。組建一個(gè)人左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（A ）

　　A.3000，80

　　B.2000，65

　　C.3000，68

　　D.2000，80

　　9、和ZZ目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些公寓品牌相比較，**最大的不同在于 （D）

　　A．高品質(zhì)的物業(yè)管理

　　B．客戶至上

　　C．個(gè)性化的裝配

　　D．建立自己的租賃平臺(tái)

　　10、以下哪間公司屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式(C)

　　A．魔方公寓

　　B．**

　　C．安居集團(tuán)

　　D．鏈家

　　二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共24

分，少選得1分，多選、錯(cuò)選不得分）

　　1、廣東**網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司的定位是 （ABD）

　　A. 固定資產(chǎn)租賃B.固定資產(chǎn)管理C.實(shí)業(yè)投資D.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)運(yùn)

　　2、ZZ本地上市公司有 （CD）

　　A．廣東華威餅業(yè)股份有限公司

　　B．天地壹號(hào)飲料股份有限公司

　　C．國(guó)聯(lián)水產(chǎn)

　　D．廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司

　　3以下哪些旅游景點(diǎn)位于徐聞（CD）

　　A．特呈島B．七星巖C．菠蘿的海D．白沙灣

　　4、以下哪些屬于房屋租賃行業(yè)PEST分析里的社會(huì)環(huán)境分析 （ABD）

　　A.房?jī)r(jià)與租金背離B.城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的流動(dòng)人口衍生租賃需求

　　C.逐漸成熟的公寓管理系統(tǒng)D.晚婚導(dǎo)致置業(yè)年齡延遲，進(jìn)一步延長(zhǎng)個(gè)體租賃時(shí)間

　　5、以下哪些不屬于ZZ國(guó)家級(jí)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)（AC）

　　A.廉江舞鷹雄B.吳川飄色

　　C.吳川泥塑D.東海人龍舞

　　6、公司能力需要提升，以下哪幾點(diǎn)是關(guān)鍵 （ABC）

　　A.建立價(jià)值觀一致的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)B.鞏固團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　C.進(jìn)行高效的培訓(xùn)D.強(qiáng)大的資金作支撐

　　7、以下哪些是ZZ未來(lái)發(fā)展的大事件？（ABCD）

　　A.ZZ進(jìn)入高鐵時(shí)代B.ZZ未來(lái)要建地鐵和有軌電車

　　C. ZZ被列為全國(guó)綜合性樞紐D. ZZ粵西國(guó)際機(jī)場(chǎng)從 4D升 4E

　　8.10年后公司將被打造成一個(gè)型、型的好企業(yè)。（CD）

　　A.公共型B.友好型

　　C.共享型D.公眾型

　　三、填空題（共15分）

　　1、公司的創(chuàng)建要求是：行業(yè)一流、可持續(xù)發(fā)展、受社會(huì)尊重。

　　2、雷州首任刺史，被稱為“雷祖“的是陳文玉 ，ZZ地區(qū)唯一的狀元是吳川 籍的林召棠 。

　　3、公司管理的五大板塊是：收購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)、增值、內(nèi)部管理。

　　4、ZZ一共有3種方言，分別是雷州話、白話和啀話。

　　5、自如友家在盈利模式上主要依賴于“租金收入+服務(wù)費(fèi)”。

　　四、問(wèn)答題（共40分）

　　1、公司一共有多少個(gè)部門，分別是哪些？你的崗位職責(zé)有哪些？（10分）

　　1.總經(jīng)辦 2.業(yè)務(wù)部 3.物業(yè)管理部 4.招商部 5.配置部 6.行政管理部

　　7.財(cái)務(wù)部 8.采購(gòu)部 9.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)部 10.品牌

推廣部

　　協(xié)助參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政人事管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作

　　擬定公司行政人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政人事方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政人事運(yùn)營(yíng)管理

　　3.制定公司行政人事管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活

　　4.擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

　　5.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則

　　6.組織、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象

　　7.管理好本部門員工，定期進(jìn)行相關(guān)技能知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

　　8.協(xié)調(diào)本部門與其它職能部門工作關(guān)系

　　2、你認(rèn)為未來(lái)的ZZ是怎樣的？談?wù)勀南敕ā＃?0分）

　　粵西沿海高鐵預(yù)計(jì)20**年建成通車；會(huì)帶來(lái)明顯的"同城化效應(yīng)"，不僅能有效的減少了ZZ與珠江三角洲的時(shí)間成本，還能帶動(dòng)ZZ與廣東省其他城市之間的經(jīng)濟(jì)、文化和旅游業(yè)發(fā)展。

　　粵西國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程飛行區(qū)等級(jí)指標(biāo)從4C調(diào)整為4E，20**年建成完工；ZZ " 空港時(shí)代 " 即將到來(lái)！而"空港時(shí)代"帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)讓ZZ崛起成為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　ZZ市城市規(guī)劃局發(fā)布《ZZ市城市軌道交通專線規(guī)劃》（草案），ZZ將分 3 個(gè)階段，在 20500 年實(shí)現(xiàn) 6 條地鐵線路和 9 條現(xiàn)代有軌電車線路的建設(shè)，讓ZZ踏上城市建設(shè)發(fā)展史新的階段。

　　《" 十三五 " 現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃》，ZZ被定位為 " 全國(guó)性綜合交通樞紐 "。

　　中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力研究會(huì)發(fā)布報(bào)告，港城ZZ位列 20**中國(guó)"一帶一路"最具潛力開(kāi)發(fā)城市第9名，是廣東省唯一進(jìn)入前10名的城市。

　　國(guó)務(wù)院批復(fù)《北部灣城市群發(fā)展規(guī)劃》，提出打造 " 一灣雙軸、一核兩極 " 的城市群框架。其中，ZZ被定位為北部灣中心城市。

　　僅有的幾個(gè)擁有高鐵與國(guó)際機(jī)場(chǎng)的城市，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U！大ZZ的交通發(fā)展趨勢(shì)逐步加快，高鐵與機(jī)場(chǎng)建成，將會(huì)讓ZZ這座城市地位一舉騰飛，同時(shí)ZZ人民經(jīng)濟(jì)水平也會(huì)增高。

　　3、公司的企業(yè)文化有哪些，談?wù)勀銓?duì)它們的理解。（10分）

　　1.用心：只要肯用心，沒(méi)有不可能。

　　2.大愛(ài)：奉獻(xiàn)是成就自己的最好方式。

　　3.專屬第一：自信源泉是建立自己的第一名。

　　4.快學(xué)：快樂(lè)學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。

　　5.誠(chéng)實(shí)：力求自己說(shuō)與做的每一件事都是真實(shí)的，都于他人有益。

　　6.執(zhí)行力：是！保證按時(shí)完成任務(wù)！

　　4、你認(rèn)為公司的培訓(xùn)還有哪些地方需要改進(jìn)，并提出3個(gè)建議？（10分）

　　講師隊(duì)伍建設(shè)： 對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的合格授課講師能給予一定的補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

　　培訓(xùn)激勵(lì)：培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)異者適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與加薪、調(diào)動(dòng)、晉升等結(jié)合起來(lái)。

　　培訓(xùn)時(shí)間安排：在時(shí)間安排上，一般學(xué)員不喜歡占用工作外時(shí)間參加培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況安排每周脫產(chǎn)半天時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

篇2：中心小學(xué)校本培訓(xùn)考核評(píng)估制度

　　中心小學(xué)校本培訓(xùn)考核與評(píng)估制度

　　一、學(xué)校將校本培訓(xùn)工作納入學(xué)校考核評(píng)估的范疇，納入校長(zhǎng)的目標(biāo)管理中。

　　二、教師參加培訓(xùn)的成績(jī)將作為職稱評(píng)定的重要依據(jù)。教師參訓(xùn)的情況與教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱評(píng)聘掛鉤，做到培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合；開(kāi)展各培訓(xùn)組、課題組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和示范課評(píng)比活動(dòng)，對(duì)校本培訓(xùn)工作中的先進(jìn)組及先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

　　三、成立專門的考核評(píng)估小組，每學(xué)期定期從教師教育理念、課堂教學(xué)質(zhì)量、師生關(guān)系、教學(xué)基本功、教育科研能力等方面進(jìn)行考核，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)。

　　1.結(jié)合專題講座內(nèi)容和教材，進(jìn)行以案例分析為主要形式的書面考試。

　　2.全體受訓(xùn)教師分學(xué)科聽(tīng)同一名教師的一節(jié)課，聽(tīng)后當(dāng)場(chǎng)寫出書面評(píng)課意見(jiàn)。

　　3.開(kāi)展師生調(diào)查、評(píng)價(jià)教師活動(dòng)等。

　　4.理論學(xué)習(xí)部分，結(jié)合教師教育教學(xué)實(shí)際的落實(shí)，進(jìn)行多種形式考核。

　　（1）理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，通過(guò)書面測(cè)試進(jìn)行考核。

　　（2）理論、專業(yè)知識(shí)應(yīng)用通過(guò)各種校本培訓(xùn)活動(dòng)的形式進(jìn)行考核。

　　5、教育教學(xué)研究、教育科學(xué)研究通過(guò)成果展示，論文介紹考核。

　　6、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，以書面測(cè)試、實(shí)際操作進(jìn)行考核。

　　7、學(xué)歷教育，以取得證書為準(zhǔn)。

　　8、教師參加繼續(xù)教育的考勤情況，作為考核內(nèi)容之一。

　　以上考核合格者可根據(jù)“校本培訓(xùn)學(xué)時(shí)計(jì)算方法”，折計(jì)成每年校本培訓(xùn)24學(xué)時(shí)。不合格者要通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)或自學(xué)提高自己，待下一次組織測(cè)評(píng)合格后方可計(jì)入。教師在一個(gè)培訓(xùn)周期（五年）內(nèi)，至少要達(dá)到360個(gè)學(xué)時(shí)（包括集中專題培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)活動(dòng)與課題研究、主講公開(kāi)課、聽(tīng)課、撰寫論文）。除完成培訓(xùn)任務(wù)外，在競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)及發(fā)表論文等均算入學(xué)分。

篇3：房地產(chǎn)員工手冊(cè)：培訓(xùn)考核發(fā)展

　　房地產(chǎn)員工手冊(cè)：培訓(xùn)考核發(fā)展

　　培訓(xùn)與發(fā)展

　　1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。

　　2、公司鼓勵(lì)員工終生學(xué)習(xí)，并通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。

　　3、公司鼓勵(lì)員工不斷磨煉、不棄不餒、充滿韌勁，積極培養(yǎng)勇于向上的工作心志。

　　4、新員工入職培訓(xùn)

　　為盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，新加入**的員工必須參加集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、**人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。

　　5、在職培訓(xùn)

　　在工作過(guò)程中，為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度，公司鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各種崗位技能培訓(xùn)課程。

　　6、晉級(jí)培訓(xùn)

　　員工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

　　7、各級(jí)負(fù)責(zé)人研修

　　如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開(kāi)辦的研修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

　　8、集團(tuán)輪訓(xùn)

　　到公司時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn)，把握公司發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。

　　9、專項(xiàng)短期培訓(xùn)

　　為使中高層管理人員開(kāi)拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，集團(tuán)將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國(guó)、內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行短期專題考察學(xué)習(xí)。

　　10、專題講座

　　公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，相關(guān)員工都有機(jī)會(huì)被邀請(qǐng)參加，以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。

　　雙向交流

　　11、為增強(qiáng)工作實(shí)感，集團(tuán)將下派相關(guān)的管理人員，到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉一段時(shí)間。

　　12、一線經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團(tuán)總部業(yè)務(wù)部門工作一段時(shí)間，這樣使員工有時(shí)間、機(jī)會(huì)來(lái)總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時(shí)也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解集團(tuán)的整體運(yùn)作。

　　13、集團(tuán)鼓勵(lì)員工毛遂自薦，提出在更高或更適合的崗位上工作的要求，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將認(rèn)真考慮員工的要求，根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供工作交流和鍛煉的機(jī)會(huì)。

　　考核評(píng)價(jià)

　　14、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高，每年集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資源部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)集團(tuán)下屬公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。員工的工作表現(xiàn)將被分級(jí)鑒定。具體考核辦法由集團(tuán)人力資源部提出建議性方案。

　　15、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合，并將和年終獎(jiǎng)金掛鉤。

　　16、集團(tuán)下屬各公司也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬公司根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

　　內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　　17、**深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，所以如有需要，集團(tuán)將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國(guó)其它地方工作。

　　18、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為，必須經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。

　　19、集團(tuán)人力資源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，員工可自薦報(bào)名或推薦集團(tuán)內(nèi)、外的人才，由集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

　　晉升機(jī)制

　　20、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　21、如果員工在工作期間連續(xù)3年度考核結(jié)果優(yōu)秀，你將有機(jī)會(huì)獲得晉升，薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。