女兒在自家單元樓道內被歹徒殺害,近兩年來該案一直未告破。懲兇不成,死者燕燕的父母郭某夫婦將小區物業告上法庭,要求其承擔40余萬元的賠償責任。
郭某夫婦說,小區管理混亂,案發前,小區北面的圍墻被人捅開了一個大洞,行人不用經過正門就可以自由進出小區。對此小區居民多次反映,但物業卻沒有采取任何措施來消除這一重大安全隱患,直至案發。
郭某夫婦認為,女兒的遇害與小區物業未盡到合理限度范圍內的安全保障義務不無關系。對于女兒的死,郭某夫婦可以向兇手要求死亡賠償金、喪葬費、精神損失費等共計81萬余元,但刑事案件至今未破,郭某夫婦無法得到賠償,故要求小區物業承擔50%的補充賠償責任。
庭審中物業方面表示,物業對于郭某夫婦女兒的遇害沒有責任,小區的管理也不存在問題,郭某夫婦應向兇手主張賠償。
大興法院經審理,判決物業公司賠償郭某夫婦損失4.39萬元。
法官析案
趙玉東法官:根據民法通則及相關司法解釋的規定,燕燕遇害系兇手侵權所致,應由兇手承擔賠償責任。安全保障義務人有過錯的,應當在其能夠防止或者制止損害的范圍內承擔相應的補充賠償責任。
補充賠償責任是指在不能確定直接侵權的第三人或者直接侵權的第三人沒有能力承擔賠償責任的,學校、賓館等責任單位有義務承擔賠償責任。
本案中,物業公司作為該小區的物業服務者,應在約定的范圍內承擔安全保障義務。由于被害人燕燕所居住的小區北側圍墻被人為破壞,長期處于任人隨意出入的情況,客觀上存在犯罪分子以非正常途徑出入小區的可能性。基于上述理由,物業公司安全防范上確有一定過錯。
但是,該小區只是相對封閉的小區,物業公司不具有對所有進出小區人員逐一審查的義務,因此,物業公司只在其能夠防止損害事實發生的限度內承擔補充賠償責任。本案中,法院酌定責任比例為10%。
郭某夫婦的其余損失,可待直接侵權人即兇手確定后,再另行主張。
篇2：北京市關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕
北京市朝陽區房屋管理局關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見
朝房安〔20**〕81號
第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規定，結合我區的實際情況，特制訂本意見。
第二條 本行政區域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。
第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。
第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規定，朝陽區房屋管理局(以下簡稱“區房管局”)負責本行政區域內住宅專項維修資金的指導、監督工作。
第五條 業主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續時，需提交以下材料：
1.朝陽區住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;
2.業主大會同意變更事項的決議;
3.屬地街道(地區)辦事處關于業主大會表決事項的確認意見;
4.業主委員會管轄范圍內的小區產權清冊及相關情況說明;
5.業主委員會備案表;
6.業主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);
7.銀行開戶許可證;
8.業主委員會授權經辦人的委托書;
9.業主委員會及業主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。
第六條 提交的材料齊全，經區房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區房管局與業主大會新選定的開戶銀行及業主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監管協議。
第七條 專項維修資金監管協議書簽訂后，業主委員會可辦理銀行開戶手續。銀行開戶手續辦好后，由區房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。
第八條 業主委員會經辦人持區房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續。
第九條 業主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規定的程序辦理支付手續。
第十條 業主委員會主任、副主任發生變更的，業主委員會應及時報區房管局，由區房管局書面告知開戶銀行業主委員會變化情況。
第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩定性，若業主委員會成員發生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業主委員會均須按本意見履行變更手續。
第十二條 本實施意見由朝陽區房屋管理局負責解釋。
第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執行。
朝陽區房屋管理局
20**年7月30日
篇3：企業主生產規劃的任務和特點
企業主生產規劃的任務和特點
一、從臺份計劃到零件計劃
傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：
1、過早，不能適應市場的變化;
2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。
MRPⅡ正是解決這個問題的。
二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)
綜合生產計劃只是總的產量(無型號)
三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分
四、主生產計劃的任務
1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。
2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。
3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.
4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。
五、MPS 的可行性
傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：
1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執行才是可信的。
2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。
3、計劃要按時間滾動。