工貿(mào)油品調(diào)運分公司會議議事規(guī)則

　　第一章 總則

　　第一條 為建立健全zz石油（集團）工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司（以下簡稱“油品調(diào)運分公司”或“公司”）集體會議議事制度，充分發(fā)揮集體決策作用，促進公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，依據(jù)國家《公司法》及集團公司《管理總綱》和《議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)則。

　　第二條 本規(guī)則適用于公司黨總支會、經(jīng)理辦公會、月總結(jié)會，周例會、安全生產(chǎn)會議。

　　第三條 議事原則

　　（一）民主集中，依法議事；

　　（二）相互支持，團結(jié)協(xié)作；

　　（三）權(quán)責統(tǒng)一，科學(xué)決策。

　　在此基礎(chǔ)上，月總結(jié)會還要本著“通報情況、分析原因、制定措施、促進工作”的原則召開。周例會本著“短小精悍、簡潔明快、及時溝通、提高效率”的原則召開。

　　第二章 組織機構(gòu)及職責

　　第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子主要職責

　　（一）認真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的路線、方針、政策，落實集團公司各項決議、會議精神及工作部署。

　　（二）抓好黨建工作。作好思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)工作。

　　（三）帶領(lǐng)全體員工完成工貿(mào)公司下達的各項工作任務(wù)，接受上級公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　（四）完善領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，全面提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　（五）抓好人才建設(shè)工作，為公司快速發(fā)展提供保障。加強職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一流營銷隊伍。

　　（六）抓好安全環(huán)保工作，確保企業(yè)安全經(jīng)營。

　　（七）培育、發(fā)展企業(yè)文化，不斷提升公司知名度，努力打造“z石油”品牌新形象。

　　（八）抓好“維穩(wěn)”工作。確保油品調(diào)運分公司和諧發(fā)展。

　　（九）完成上級安排的其它工作。

　　第五條 會議主持

　　（一）由經(jīng)理、黨總支書記協(xié)商主持；

　　（二）黨總支會由黨總支書記主持；

　　（三）經(jīng)理辦公會由經(jīng)理主持；

　　（四）安全生產(chǎn)會議由安委會主任主持；

　　（五）月總結(jié)會由分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理主持；

　　（六）周例會由經(jīng)理主持；

　　（七）主持人因故不能主持會議時，可委托其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

　　第六條 會議出席人員

　　（一）黨總支會：出席人員為黨總支全體成員；列席人員為公司綜合辦公室負責人（黨員）和議題相關(guān)單位（部門）負責人（黨員）；

　　（二）經(jīng)理辦公會：出席人員為公司公司經(jīng)理、黨支部書記、副經(jīng)理、黨支部副書記、公司綜合辦公室負責人、議題相關(guān)單位（部門）負責人或相關(guān)人員。

　　（三）安全生產(chǎn)會議：安委會全體成員；與安全質(zhì)量相關(guān)人員；

　　（四）月總結(jié)會：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司各部門、駐站負責人（1名）、及綜合辦公室負責企管、黨建、紀檢、工會相關(guān)人員參加；

　　（五）周例會：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員；機關(guān)各科室負責人；

　　第三章 議事范圍

　　第七條 議事范圍

　　（一）聽取公司黨總支有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報；

　　（二）貫徹落實上級公司重大決策、重大問題和重要工作部署，研究公司制定的工作安排和落實措施；

　　（三）審議公司經(jīng)理辦公會提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的方案和意見；

　　（四）審議公司經(jīng)理辦公會在上級公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項；

　　（五）審議公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責方案；

　　（六）研究決定公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動等事項；

　　（七）在上級公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準公司員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項；

　　（八）審議公司基本管理制度；

　　（九）研究決定公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性事件的處置意見；

　　（十）審議需議決定的其他重要事項。

　　第八條 黨總支會議事范圍

　　（一）研究決定關(guān)于貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級公司黨總支重要決定、指示的實施意見；審議通過需向上級公司黨總支請示或報告的重要事項；

　　（二）研究通過公司黨總支工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案；研究公司黨建工作中的重大問題；研究部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣傳等相關(guān)工作；

　　（三）按照黨管干部的原則，研究部署公司經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作；

　　（四）研究決定公司黨內(nèi)先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜；

　　（五）聽取公司綜合辦公室的紀檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報，研究決定其重大問題；批準紀檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀處理意見；

　　（六）研究決定公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建

設(shè)工作中的工作部署和重大問題；

　　（七）審議需公司黨總支會研究決定的其他重要事項。

　　第九條 經(jīng)理辦公會議事范圍

　　（一）研究制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并呈請工貿(mào)公司審批后組織實施。

　　（二）審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案及上級公司授權(quán)制定的企業(yè)重組、改制、分立方案，經(jīng)審議通過，報上級公司審批后組織實施；

　　（三）研究部署公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作；

　　（四）審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，經(jīng)審議通過，報上級公司有關(guān)部門批準后組織實施；

　　（五）審定上級公司定編、定崗、定員、定責方案，經(jīng)審議通過后組織實施；

　　（六）審定在上級公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的公司職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案，經(jīng)審議通過后組織實施；

　　（七）審定公司基本管理制度，經(jīng)審議通過后頒布實施；

　　（八）研究確定需提交的工作報告、提案等；

　　（九）通報公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調(diào)工作情況；

　　（十）聽取公司職能部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題；

　　（十一）組織對各部門的基礎(chǔ)管理工作檢查，制定整改方案；審定公司安全、重大項目建設(shè)等重大事故以及違規(guī)違紀事項的處理意見；

　　（十二）研究部署公司授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作；

　　（十三）研究經(jīng)理認為有必要的其他工作。

　　第十條 安全生產(chǎn)會議事范圍

　　討論公司有關(guān)安全的安全檢查、安全培訓(xùn)等工作中存在的問題，研究整改方案和整改措施，進一步把安全防范抓緊抓實。

　　第十一條 月總結(jié)會議事范圍

　　（一）貫徹落實工貿(mào)公司月總結(jié)會議精神；

　　（二）對油品調(diào)運分公司各部門每月工作中出現(xiàn)的問題，進行研究和決策。

　　第十二條 周例會議事范圍

　　對油品調(diào)運分公司每周的重點工作進行研究、決策和部署。

　　第四章 會議議事程序

　　第十三條 確定議題

　　（一）黨總支會：黨總支會的議題由公司黨總支書記決定。黨總支委員或相關(guān)部門提出，經(jīng)綜合辦公室征集并提出初步意見，提請黨總支書記決定。對于提交黨總支會討論的議題，相關(guān)黨總支委員或部門要做好充分準備，拿出初步意見。重要議題要寫出簡明扼要的匯報提綱或文稿，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，會議主持人審定；

　　（二）經(jīng)理辦公會：經(jīng)理辦公會的議題由公司經(jīng)理決定，分管副經(jīng)理可提前向經(jīng)理或通過辦公室向經(jīng)理申請會議議題。凡提交經(jīng)理辦公會研究的議題，需通過專題研究形成書面意見。

　　（三）安全生產(chǎn)會議：主題為總結(jié)分析公司出現(xiàn)的安全問題，從這些問題中總結(jié)出公司與安全相關(guān)的部署安排是否需要變動或新增，學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件。

　　（四）月總結(jié)會：主題為貫徹落實工貿(mào)公司月總結(jié)會議精神，并對油品調(diào)運分公司每月各項工作進行研究和決策。

　　（五）周例會：主題為油品調(diào)運分公司每周各部門工作中出現(xiàn)的問題，工作計劃的完成進度。

　　第十四條 黨總支會和經(jīng)理辦公會議題材料及通知應(yīng)至少提前2天送達出席會議的成員。召開緊急會議時，可臨時通知相關(guān)人員參加會議。

　　第十五條 黨總支會、經(jīng)理辦公會和安全生產(chǎn)會事項決議時，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見，表明觀點。議題須取得半數(shù)以上與會成員審議同意后方可通過。

　　（一）經(jīng)理辦公會及安全生產(chǎn)會對未能通過的事項應(yīng)緩議。涉及時間性強或安全生產(chǎn)等方面的緊迫性問題，由會議主持人裁定；

　　（二）黨總支會決定重大問題必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。對重大問題有不同意見或意見分歧較大時，一般應(yīng)暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究和交換意見后再行決定。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。表決一般可采用口頭、舉手、無記名投票或其它方式。決定干部的任免、調(diào)動、獎勵和處分，必須按規(guī)定的程序辦理。

　　第十六條 決定的事項由綜合辦公室負責督促落實，并將落實情況向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、黨總支書記匯報；黨總支會決定的事項由綜合辦公室負責督查，并將落實情況向黨總支書記匯報。經(jīng)理辦公會決定的事項由綜合辦公室負責落實，并將落實情況向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理匯報；安全生產(chǎn)會決定的事項由安委會負責落實，并將落實情況向安委會主任匯報；月總結(jié)會的記錄由公司綜合辦公室指定專人負責，并整理形成會議紀要，及時送發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室；周例會的記錄由公司辦公室指定專人負責，一般情況只作記錄不發(fā)紀要，如需要整理形成會議紀要，由會議主持人予以特別說明。

　　第十七條 月總結(jié)會的主要內(nèi)容及議程

　　（一）傳達工貿(mào)公司月總結(jié)會精神；

　　（二）各部門、駐站匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)檢查及計劃執(zhí)行狀況，重點匯報需協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題并由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門給予答復(fù)；

　　（三）匯報上次例會工作計劃完成情況，及本月工作計劃。

　　（四）相關(guān)事項需召開專題會議研究解決的相關(guān)部門形成書面意見交分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理。

　　第十八條 周例會的主要內(nèi)容及議程

　　（一）周末值班領(lǐng)導(dǎo)對上周值班情況進行匯報。

　　（二）各部門負責人匯報上周工作進展情況并安排本周工作。

　　（三）各部門提出工作中存在的問題，并拿出解決方案及意見。

　　（四）各與會人員對提出的問題進行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，形成意見交分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理并召開相關(guān)會議研究解決；對于形成決議的部門負責人應(yīng)明確完成時間。

　　第五章 會議程序

　　第十九條 會前準備

　　(一)對定期的常規(guī)例會，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列度人員。對不定期的重要性會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括：會議名稱、會議主旨和目標、會議議項、會議時間、會議地點、會議議程、會議主持人、應(yīng)出席人員（名單）、會議財務(wù)（支出收入）預(yù)算、接待工作說明、現(xiàn)有籌備情況及進展、（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時

間進度表。該報告經(jīng)經(jīng)理和財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理批準后方執(zhí)行。

　　(二)通過口頭或書面形式提出會議申請。口頭僅適用于例會召開的確認。

　　(三)會議通知。根據(jù)會議要項擬訂會議通知，并提前公布和確保通知到位。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。

　　(四)會議承辦部門應(yīng)及時準備會議場所、會議文件或資料。

　　1.公司各部門（駐站）須在每月25號之前將當月總結(jié)及下月計劃以QQ或電子郵件方式報公司綜合辦公室，如遇節(jié)假日以通知時間為準，未按規(guī)定時間上報的部門將納入部門績效考核。

　　2.經(jīng)理辦公會、黨總支會議、安全生產(chǎn)會議須在開會前五日將會議相關(guān)材料報綜合辦公室。除非緊急特殊情況。

　　(五)會議記錄。記錄方式為要是速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。會議記錄人為綜合辦公室文秘，如遇文秘無法參會的情況，由辦公室主任以優(yōu)先在綜合辦公室部門內(nèi)、其次在其他與會議主題緊密相關(guān)的部門中指定人員進行會議記錄。

　　(六)會議請假。請假人需提前至少一天請假，如遇會議當天突然因事不能請假的，必須第一時間電話聯(lián)系所在部門領(lǐng)導(dǎo)告知詳細原因并上報經(jīng)理。所有會議請假必須經(jīng)經(jīng)理批準，綜合辦公室登記備案。

　　第二十條 會議流程

　　(一)會議例行通報

　　包括但不局限于通報會議主題、應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到人員人數(shù)及原因。

　　(二)發(fā)言順序

　　由會議主持人主持，參加會議人員按照經(jīng)理、副經(jīng)理、其他部室主任的順序進行，部門內(nèi)則以部門主任、部門副主任、其他員工的順序進行。

　　(三)會議紀律

　　1.禁止在會議上在他人發(fā)言未結(jié)束時進行打斷、插話或反駁；

　　2.個人發(fā)言控制在不超過10分鐘（含），采取現(xiàn)場計時的方式進行提醒。會議主持人為計時提醒人，主持人做發(fā)言時，指定綜合辦公室的一名員工進行計時提醒。提醒后，發(fā)言人應(yīng)盡快概括完剩余內(nèi)容，結(jié)束發(fā)言。

　　3.所有參會人員手機必須關(guān)閉鈴聲，設(shè)置為會議模式。

　　4.會議發(fā)言內(nèi)容要求：每個人根據(jù)上一次例會上分配安排的工作，匯報屬于自己工作職責的部分，具體內(nèi)容須包含：已完成的工作、尚未完成的工作、尚未完成的原因、提出有可操作性的解決辦法及建議等、提出爭取在何時完成、如完成某項工作須其他部門或其他同事予以配合的，在會議上一并提出。

　　5.會議結(jié)束后，由會議記錄人負責整理成會議紀要，由綜合辦公室和相關(guān)部門進行存檔。

　　第六章 會議議事細則

　　第二十一條 議事方式采取會議形式實行集體議事。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自分工進行議事，各司其職、各負其責。

　　第二十二條 黨總支會原則上每月召開一次，經(jīng)理辦公會原則上每兩周召開一次，安全生產(chǎn)會原則上每月召開一次；特殊情況下可由公司各類會議領(lǐng)導(dǎo)成員提議召開臨時會；由經(jīng)理和黨總支書記協(xié)商決定，黨總支會由黨總支書記決定，經(jīng)理辦公會由經(jīng)理決定，安全生產(chǎn)會由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定；月總結(jié)會原則上每月初召開一次（在工貿(mào)公司月總結(jié)會召開之后），如遇特殊情況，經(jīng)理可臨時確定提前或推后召開；周例會原則上每周周一下午召開一次。如遇特殊情況，經(jīng)理可臨時確定提前或推后召開。

　　第二十三條 黨總支會、經(jīng)理辦公會會議須有半數(shù)以上成員出席時方能召開；黨總支會研究干部問題時需有三之二以上成員出席方能召開。

　　第二十四條 會議記錄由公司綜合辦公室負責記錄，會議結(jié)束后形成會議紀要，簽發(fā)后的會議紀要由辦公室負責及時印發(fā)與會人員、公司各部門和相關(guān)單位。

　　會議記錄必須如實記錄召開的時間、地點、議題和內(nèi)容，出席和缺席的成員及列席人員姓名，參會人員對議題的意見、建議、表決、決定等情況，會議記錄應(yīng)完整、準確。

　　第二十五條 凡涉及到本人或直系親屬的議題，本人應(yīng)主動回避，未回避時，會議主持人予以提醒。

　　第二十六條 會議做出的決定，任何人不得擅自改變。如對決定有不同意見時，可以保留或者向上級組織提出，但必須無條件地服從并執(zhí)行會議決定。

　　第二十七條 出席和列席會議的人員必須嚴格遵守公司保密制度。

　　第二十八條 公司會議實行重大事項決策責任追究制度。重大事項未按本規(guī)則規(guī)定的程序和要求議事決策的；或未經(jīng)集體議事，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擅自決定重大事項的；對決策失誤或未按集體決定和分工履行職責，給工作造成損失的，責任人須承擔相應(yīng)責任。

　　第七章 附則

　　第二十九條 本規(guī)則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第三十條 本規(guī)則未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十一條 本規(guī)則自頒布之日起施行。

篇2：醫(yī)院長辦公會議事規(guī)則

　　院長辦公會議事規(guī)則

　　一、院長辦公會的主要任務(wù)是：就醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;討論醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并作出相應(yīng)決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報，分析醫(yī)院形勢，檢查總結(jié)工作。

　　二、院長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹落實上級指示的具體措施;院黨委提出的重要問題;醫(yī)院長遠發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及重要工作的實施方案;醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;醫(yī)院分級管理工作的重大問題;職能科室月工作檢查測評;醫(yī)院基本建設(shè)的重大問題;醫(yī)院經(jīng)費的預(yù)決算和開支計劃;千元以上設(shè)備的引進，500元以上的計劃外開支，對職工的獎懲，獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)的重要問題;其他重要工作。

　　三、院長辦公會參加人員：院長、副院長、院長辦公室主任、院長辦公室秘書，必要時通知其他有關(guān)人員參加。為便于掌握情況和決策，院黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委辦公室主任，可以根據(jù)參加會議。

　　四、院長辦公會召開時間：一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

　　五、院長辦公會由院長召集和主持，當院長不在時由主持工作的副院長召集主持。

　　六、需提交院長辦公會討論的問題，有關(guān)方面必須作好準備，認真填寫議題內(nèi)容，擬定解決措施和辦法，并經(jīng)過分管院長同意，在開會的兩天前交院辦公室，由院辦公室主任匯集后送交院長確定議題。未列入議題的事項，會上不作討論。

　　七、院長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時要充分發(fā)揚民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。當意見分歧雙方人數(shù)相當時，可再次復(fù)議，重大問題請上級決定。

　　八、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴格執(zhí)行保密紀律，不準泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院長辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。

　　九、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。院長辦公室協(xié)助院長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

篇3：中學(xué)教代會議事規(guī)則

　　海路中學(xué)教代會議事規(guī)則

　　一、學(xué)校教代會是在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下、教職工參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督的基本形式。

　　二、學(xué)校教代會代表由正式代表和列席代表參加。工會做好籌備工作，由主席團召集并主持會議。

　　三、學(xué)校教代會每學(xué)期召開一次，必要時可增加次數(shù)，具體召開時間由工會聽取支部、行政意見后決定。

　　四、學(xué)校教代會的組織準備工作：

　　1、由工會征求校長、支部意見后確定召開教代會的主題和召開的日期。

　　2、召開教代會的主題、討論和審議等事項必須形成文件，提前半個月送達教職工和教代會代表手中，以廣泛征求教職工的意見。

　　3、教職工各類提案必須在教代會召開前的一周送達工會主席，由工會委員歸類分檔后，以書面形式在教代會召開前三天送達校長。

　　4、召開教代會前一天，工會主席召開主席團預(yù)備會議，討論通過教代會的各項議程。

　　五、學(xué)校教代會內(nèi)容：

　　1、聽取校長工作報告，反饋教職工對學(xué)校工作的意見。

　　2、審議學(xué)校工作的重大問題(發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、規(guī)章制度)。

　　3、討論通過教職工生活福利。

　　4、參與民主推薦學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)人員人選，評議學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)有關(guān)規(guī)定對校級干部提出獎懲建議。

　　六、學(xué)校教代會議事規(guī)則

　　1、校長作主題報告或?qū)Ω母锱e措、規(guī)章制度等草案作出具體說明。

　　2、校長或有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)對教職工提案作解答或說明。

　　3、分組討論會議主題報告、有關(guān)改革措施、規(guī)章制度等草案、對行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于教職工提案的說明充分發(fā)表意見。

　　4、有各組組長或代表向主席團或直接向大會作匯報，然后由主席團形成中心意見或小結(jié)，便于向教職工傳達。

　　5、對需要教代會代表表決的有關(guān)改革舉措，生活福利等草案進行表決(按無記名表決方式，到會代表必須超過三分之二，贊成票必須超過到會代表的半數(shù)方為有效)。

　　說明：教代會主席團由工會主席、支部書記、校長及教師代表組成，教師代表人數(shù)必須超過主席團總?cè)藬?shù)的二分之一。