人民醫(yī)院總務(wù)科工作制度
一、在院長、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，做好全院及各科室后勤保障。保證醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的順利進行。
二、確保醫(yī)院的正常供水、供電、供氣、電梯正常運行及物資采購供應(yīng)，積極為臨床一線服務(wù)。
三、根據(jù)醫(yī)院工作需要，制定并執(zhí)行各類物資的年度和臨時采購計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有物資必須驗收后再辦理入庫手續(xù)。
四、負責(zé)全院被服洗滌、供應(yīng)。
五、負責(zé)后勤設(shè)備及固定資產(chǎn)管理工作。
六、負責(zé)全院綠化、生活垃圾清理運輸，污水處理工作。
七、承擔(dān)醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
八、負責(zé)醫(yī)院營養(yǎng)食堂工作。
九、負責(zé)醫(yī)院房屋管理工作。
十、負責(zé)醫(yī)院車輛管理工作。
十一、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督社會化服務(wù)的食堂工作。
十二、負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督由民政部門管理的醫(yī)院太平間工作。
十三、會同保衛(wèi)科做好醫(yī)院的消防安全工作。
十四、了解醫(yī)療一線的需求和后勤保障中存在的問題，及時解決。
十五、及時完成醫(yī)院交辦的其他任務(wù)。
篇2：某醫(yī)院總務(wù)科工作制度
> 醫(yī)院總務(wù)科工作制度1、堅持為臨床、教學(xué)、科研、職工和病人服務(wù)的宗旨，樹立良好的職業(yè)道德，為醫(yī)教研提供全方位的服務(wù)，做好后勤保障工作。
2、堅持例會制度，總結(jié)布署工作，傳達領(lǐng)導(dǎo)指示。
3、堅持每周查房制度，征求意見，發(fā)現(xiàn)問題，按照優(yōu)質(zhì)、及時、節(jié)約的原則為科室解決問題。
4、主動為醫(yī)療一線服務(wù)，水、電、氣要保證三通(水通、電通、氣通)，無兩漏(漏水、漏電)，保證三下(下收、下送、下修)。實行24小時值班制度，出現(xiàn)故障及時處理。
5、結(jié)合本部門建立健全各項規(guī)章制度，加強勞動紀(jì)律，分清責(zé)任，有章可循，嚴(yán)明紀(jì)律，定期或不定期對各班組的工作情況、組織紀(jì)律情況進行抽查。
6、對全院房產(chǎn)、家具、設(shè)備等固定資產(chǎn)設(shè)專人管理，并堅持建帳、立檔制度。
7、對全院環(huán)境衛(wèi)生設(shè)專人管理，垃圾集中堆放，日產(chǎn)日清，廢棄物品及時送市醫(yī)療垃圾處理中心焚燒處理。
8、臨時用工，須經(jīng)人事科批準(zhǔn)，簽訂合同，對其工作實行考勤、考績制度。
9、對后勤重點部門進行指導(dǎo)性工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便妥善得到解決。
10、發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)，勤儉辦院，開展修舊利廢、增收節(jié)支活動。
11、配合保衛(wèi)科定期進行安全檢查，搞好防火、防盜等防范措施的落實。
12、做好本科室文書及設(shè)備技術(shù)檔案管理等資料的登記、保管、使用、整理歸檔的管理工作。
13、轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度，克服形式主義和官僚主義，把行政后勤為一線服務(wù)、醫(yī)技為臨床服務(wù)、全院為病人服務(wù)真正落實到實處。
篇3：婦幼保健院總務(wù)科工作制度
婦幼保健院總務(wù)科工作制度
一、倉庫物資管理制度
1.認真貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害國家集體利益；
2.加強計劃管理，常用物品建立保障需求的庫存數(shù)，日常庫存外物資采購須由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可采購。庫存物資應(yīng)根據(jù)現(xiàn)庫房額及發(fā)展所需來制定限額，既保證全院供應(yīng)工作，又防止物資積壓；
3.一切物資入庫時，必須在二個工作日內(nèi)辦理驗收入庫手續(xù)。入庫前，必須檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、合格后方可入庫。入庫的物資設(shè)備、說明書資料不齊全或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符時，不得入庫，由采購人員負責(zé)與供貨單位聯(lián)系處理；
4.倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆；
5.定期編制總務(wù)倉庫與總務(wù)物資庫存情況報表：月、季報倉庫的賬、卡。一切報表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，并按國家規(guī)定產(chǎn)品目錄順序排列好臺賬。報表要準(zhǔn)確，并與財務(wù)相符；
6.物資發(fā)放須按計劃執(zhí)行，并且有一定批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證；
7.各科室使用的一切物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度，專項物資領(lǐng)用必須辦理審批手續(xù)，物資出入要有一定手續(xù)，建立臺賬，做到合理使用，杜絕浪費；
8.及時掌握市場信息，根據(jù)醫(yī)院臨床、維修等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟合理、保障供應(yīng)原則，做好預(yù)測和采購的決策，要杜絕暫借物品，一律辨用審批領(lǐng)用制；
9.采購工作必須做到堅持原則，掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無計劃不采購，質(zhì)量規(guī)格不明不采購，價格不合理不采購。采購物資做到及時、準(zhǔn)確、質(zhì)量高，及時做好特殊物品的應(yīng)急辨購工作；
10.庫存物資必須按國家規(guī)定合理損耗。低值易耗物、倉庫報廢物資必須每月或每季度一報。經(jīng)財務(wù)、審計等部門查看、審核，報分管院長審批后報廢，由財務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗，查明原因?qū)懗鰣蟾?，?jīng)院長審批后做財務(wù)處理。杜絕回收物資末經(jīng)登記再利用；
11.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火，及時關(guān)好庫門。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理；
12.物資出入庫必須點數(shù)、過稱、做到賬、卡、物相符。物資不得出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、短缺等現(xiàn)象。
二、固定資產(chǎn)管理制度
1.凡已清查建帳的固定資產(chǎn)，使用部門要愛護和保管好，末經(jīng)主管部門允許，不得隨意搬遷或借用；
2.使用固定資產(chǎn)的部門，應(yīng)有專人負責(zé)管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應(yīng)查明原因，寫出書面報告，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報損補發(fā)；
3.使用部門需增加、制做固定資產(chǎn)時，應(yīng)先寫出書面報告(附圖紙)，說明原因，經(jīng)主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可統(tǒng)一制做或購買。不得私自購入，否則不予報銷；
4.凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格出入庫手續(xù)，應(yīng)先到總務(wù)倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)帳、加蓋固定資產(chǎn)專用章后，方可到財務(wù)科報銷；
5.全院固定資產(chǎn)主管部門有權(quán)調(diào)動并及時辦理有關(guān)手續(xù)，開具憑證，各使用部門無權(quán)向本部門以外調(diào)動；
6.固定資產(chǎn)的報廢，使用部門應(yīng)填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權(quán)限審批后，方可報廢。無手續(xù)者，不得隨意報廢；
7.科室固定資產(chǎn)每年至少要清查一次，將清查情況及時與主管部門匯報，醫(yī)院每年清查一次?？剖曳止芪镔Y的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總；
8.為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化，主管部門有權(quán)隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，按規(guī)定扣發(fā)科室責(zé)任人的獎金；
9.固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要內(nèi)容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對隱情不報者，應(yīng)嚴(yán)加處罰。
三、物資采購制度
1.采購員必須充分掌握市場信息，收集市場物資情況，預(yù)測市場供應(yīng)變化，為醫(yī)院總務(wù)物資采購提出合理化建議；
2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，認真檢查物資質(zhì)量，力求價格競價、價格低廉、供貨及時；
3.采購的物資要適用，避免盲目采購造成積壓浪費；
4.嚴(yán)格按采購計劃辦事，執(zhí)行物資預(yù)算，遵守財經(jīng)紀(jì)律；
5.大項物資采購，嚴(yán)格執(zhí)行市政府物資招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，切實按相關(guān)程序辦理；
6.外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的資質(zhì)性能、規(guī)格、型號等進行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。貨物發(fā)票必須符合財務(wù)規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)票；
7.簽訂合同，必須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟責(zé)任等；否則，造成的損失由采購人員負責(zé)；
8.及時與庫房聯(lián)系，做到購貨迅速，減少運輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低庫存量。
四、醫(yī)院物資設(shè)備辨購流程
醫(yī)院物資設(shè)備是指除藥品、試劑外的所有物資設(shè)備包括一次性物品、辦公用品、總務(wù)物資、設(shè)備器械、信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及其軟件產(chǎn)品等。醫(yī)院物資設(shè)備辨購方式：凡列入市政府集中辨購錄目的物資設(shè)備，按政府辨購法進行招標(biāo)辨購。原則上標(biāo)的在1萬元以上辨用“公開招標(biāo)”方式辨購；1萬元以下辨用“邀請競標(biāo)”方式辨購；對獨家供貨設(shè)備物資，辨用“議標(biāo)”方式辨購，具體辨購流程如下：
1.貴重及一般物資設(shè)備辨購
?、?月25日前，各科室向醫(yī)院物資設(shè)備辨購部門提交本科室下一年度物資設(shè)備辨購計劃申請書（內(nèi)容：名稱、數(shù)量、申請理由、估計價格、成本效益分析等），其中設(shè)備功能配置，技術(shù)參數(shù)要求可在申請批準(zhǔn)后補；
②9月15日前，醫(yī)院物資設(shè)備辨購部門完成對各科室申請書審查匯總（內(nèi)容：設(shè)備物資名稱、數(shù)量、預(yù)算價格、收費價格、成本效益、技術(shù)指標(biāo)、急緩程度等），審查后提交分管院長進行審議并擬定醫(yī)院物資設(shè)備年度辨購計劃書，擬定后報院長審批，并經(jīng)院長辦公會議討論通過后上報上級有關(guān)部門，并辦理有關(guān)手續(xù)。
2.臨時緊急物資設(shè)備辨購
科室向醫(yī)院物資設(shè)備辨購部門提交臨時緊急物資設(shè)備辨購申請書，物資設(shè)備辨購部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成對申請書審查（內(nèi)容：設(shè)備物資名稱、數(shù)量、預(yù)算價格、收費價格、成本效益、技術(shù)指標(biāo)、急緩程度等），審查后1萬元以下提交分管院長審批，1萬元以上經(jīng)分管院長審核后，提交院長審批，審批后納入醫(yī)院當(dāng)月或下月月度辨購計劃；
3.月度辨購計劃編排落實
醫(yī)院物資設(shè)備辨購部門根據(jù)醫(yī)院月度辨購計劃，每月20日左右，擬定下個月度辨購計劃書、辨購標(biāo)的和辨購小組，經(jīng)分管院長審核，提交院長審批，并把辨購計劃上報有關(guān)部門，并按規(guī)范落實辨購；
4.項目辨購小組職責(zé)
項目辨購小組（一般至少由3人組成，成員一般包括物資設(shè)備辨購分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備辨購部門負責(zé)人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和使用部門負責(zé)人等）負責(zé)某個辨購項目供應(yīng)商考察（供應(yīng)商的工商注冊證、資質(zhì)、信譽度、售后服務(wù)、走訪以前客戶、實地了產(chǎn)品性能、性價比情況、醫(yī)療器械設(shè)備要審查注冊證等）、提出考察意見、起草標(biāo)書、上報政府招標(biāo)、審核標(biāo)書、參加招標(biāo)、合同簽訂、辦理有關(guān)手續(xù)、到貨驗收等環(huán)節(jié)的全程工作。如果是自行競標(biāo)辨購，還要擬定招標(biāo)程序、發(fā)標(biāo)、招標(biāo)時間和地點、招標(biāo)主持人和正式競標(biāo)單位等經(jīng)分管院長審核，報院長審批?！白h標(biāo)”辨購，參照“招標(biāo)”和“競標(biāo)”辨購。
5.辨購資料整理歸檔
物資設(shè)備辨購部門應(yīng)在項目辨購結(jié)束后一周內(nèi)把所有有關(guān)該辨購項目資料包括科室計申請書、考察論證報告、辨購標(biāo)書，辨購合同書、安裝報告、維修手冊、產(chǎn)品注冊證、認可表（登記表）、評標(biāo)意見、中標(biāo)確認書、法定商檢證、有關(guān)手續(xù)書，產(chǎn)品設(shè)備說明書，招投標(biāo)書等歸檔。
附件：
?、僭O(shè)備計劃辨購工作流程圖
?、诳剖椅镔Y設(shè)備請購單
③科室設(shè)備臨時緊急請購申請表
④設(shè)備十萬元以下購置申請論證表
?、菰O(shè)備十萬元以上購置申請論證表
?、弈甓仍O(shè)備請購計劃統(tǒng)計表
?、吣甓仍O(shè)備辨購計劃表
?、嘈l(wèi)生材料月辨購計劃表
⑨月單位政府辨購計劃表
五、物資驗收制度
1.凡購進一切公用物資，必須經(jīng)庫房辦理驗收入庫手續(xù)，方可記賬、領(lǐng)用。
2.庫房驗收時，對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等應(yīng)認真檢查，并做到發(fā)票與實物相符，否則，不予入庫。
3.科室未辦請購、審批手續(xù)而擅自采購的物品，一律不得驗收入庫。
4.驗收新購物品不得與私人物品調(diào)換，或以領(lǐng)物單作驗收、入庫。
六、物資領(lǐng)用制度
1.到庫房領(lǐng)取各種物資一律憑物資供應(yīng)部門簽發(fā)的“領(lǐng)物單”，無“領(lǐng)物單”，一律不受理；
2.器具器皿按標(biāo)準(zhǔn)配備后一般不能增加。因報損減少的，經(jīng)物資供應(yīng)部門批準(zhǔn)，方可補發(fā)；
3.領(lǐng)取相對固定的物品，如臉盆，暖瓶、隔離衣、各種工具等，交舊發(fā)新；
4.每周一、三、五為領(lǐng)物時間(特殊情況例外)；
5.庫房應(yīng)堅持物資下送制度；
6.科室領(lǐng)用的物品質(zhì)量、規(guī)格不合格者，可在當(dāng)天內(nèi)到庫房退換；
7.職工因特殊原因，需求氧氣等特殊物資，須經(jīng)相關(guān)部門審批，按價財務(wù)結(jié)算，方可領(lǐng)取。