電器公司企劃發(fā)展部管理工作制度
為落實(shí)貫徹公司"整潔，信譽(yù)，服務(wù)，效率"八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)口宣傳，規(guī)范廣告，實(shí)用美工，制定本制度。
1、對(duì)外宣傳管理
1.1 保證對(duì)宏觀市場(chǎng)信息的收集，并及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。并根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。
1.2 主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會(huì)確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點(diǎn)，經(jīng)常性，分時(shí)段的對(duì)公司發(fā)展歷程進(jìn)行對(duì)外宣傳。
1.3 與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會(huì)通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)。
1.4 定期對(duì)各門店進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。
店內(nèi)布置管理規(guī)定：
1.5 根據(jù)公司下達(dá)新店(加盟店)的裝修通知，設(shè)計(jì)新店(加盟店)內(nèi)商品展臺(tái)布展方案圖。
1.6 根據(jù)公司各部門經(jīng)理確定展臺(tái)具體數(shù)量后，集合各展臺(tái)制作廠商竟標(biāo)后確定展臺(tái)樣式。
1.7 根據(jù)制作合同下達(dá)制作要求跟蹤制作進(jìn)程，并協(xié)同新店(加盟店)確定展臺(tái)進(jìn)店。
1.8 協(xié)同公司防損部，新店(加盟店)，進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后方可對(duì)新店(加盟店)的展臺(tái)布置進(jìn)行存檔。
2、平面廣告管理
2.1 根據(jù)公司與報(bào)社簽訂的廣告合同，規(guī)劃(設(shè)計(jì))版式，并根據(jù)經(jīng)貿(mào)部的時(shí)段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。
2.2 設(shè)計(jì)的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后，經(jīng)貿(mào)部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。
2.3 經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認(rèn)版面內(nèi)容及營銷主題，企劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)整體版面布局，形象。
2.4 排版責(zé)任人須確認(rèn)后送出片公司，并送彩樣與膠片到報(bào)社。
3、加盟連鎖管理
3.1 須對(duì)有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進(jìn)行詳細(xì)考核(查)，根據(jù)其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對(duì)其供貨種類(商品)。
3.2 根據(jù)加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費(fèi)后簽發(fā)授權(quán)書。
3.3 對(duì)待加盟連鎖的門店如對(duì)待直營門店，包括協(xié)助其展臺(tái)布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓(xùn)，確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對(duì)其經(jīng)營管理進(jìn)行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營管理。
4、辦公管理規(guī)定
4.1 辦公區(qū)，美工間保持整潔，突出部門特性。
4.2 文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。
4.3 辦公設(shè)備維護(hù)須做到人走關(guān)機(jī)，做到下班前檢查。
4.4 員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對(duì)藝術(shù)頹廢。
4.5 工作時(shí)間嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。
4.6 嚴(yán)格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和計(jì)劃性，每人按月，周，天的工作計(jì)劃及時(shí)保質(zhì)完成。
4.8 提倡工作的嚴(yán)禁性和嚴(yán)肅性，每人按崗位職責(zé)認(rèn)真細(xì)致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯(cuò)誤與浪費(fèi)。
篇2：房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)：
(一)、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃經(jīng)營部工作。
(二)、深入研究國家對(duì)行業(yè)的政策導(dǎo)向，預(yù)測(cè)把握國行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具體開展周邊市場(chǎng)調(diào)查分析，為公司經(jīng)營提供有力的政策保證。
(三)、根據(jù)公司會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。
(四)、協(xié)助銷售方面制定產(chǎn)品定位及營銷方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售方案和銷控計(jì)劃的實(shí)施。
(五)、建立健全公司營銷宣傳網(wǎng)絡(luò)和銷售信息反饋系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握一線營銷動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(六)、參與公司大型營銷活動(dòng)方案的制定、策劃和組織協(xié)調(diào)工作。
(七)、協(xié)助與當(dāng)?shù)睾拖嚓P(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
二、主要例行工作：
(一)、每年十二月底前，完成公司年度經(jīng)營工作總結(jié)和年度經(jīng)營工作計(jì)劃 。
(二)、每月十八日，參加由經(jīng)營副總主持的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，分析月度經(jīng)營工作，安排下一步重點(diǎn)任務(wù)。
(三)、每月二至四日和十五至十六日，分別開展一次周邊市場(chǎng)和銷售工作調(diào)研，以掌握市場(chǎng)趨勢(shì)的銷售工作動(dòng)態(tài)。
(四)、參加每周五的總經(jīng)理辦公會(huì)議，匯報(bào)請(qǐng)示本周重點(diǎn)工作。
(五)、參加每周六的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(六)、每天參與銷售報(bào)表的檢查工作，深入銷售一線掌握信息，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好銷售的聯(lián)系和監(jiān)控。
(七)、及時(shí)完成各種營銷方案及上報(bào)材料的初審和整理工作。
篇3：房地產(chǎn)公司企劃經(jīng)營部工作職責(zé)
企劃經(jīng)營部工作職責(zé)
經(jīng)營部是公司企業(yè)策劃和經(jīng)營管理和職能部門，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，管理公司戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、物業(yè)等工作。
一、負(fù)責(zé)做好行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)調(diào)研工作，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交董事會(huì)通過。
二、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司年度和階段性經(jīng)營工作計(jì)劃。
三、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)信息的收集和處理工作，做好公司營銷方案的制定工作。
四、協(xié)助做好市場(chǎng)開發(fā)工作，組織公司廣告及其它對(duì)外宣傳活動(dòng)。
五、監(jiān)控公司房源銷售工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋銷售實(shí)績(jī)。
六、配合相關(guān)部門為需要貸款的購房客戶提供按揭支持。
七、負(fù)責(zé)公司物業(yè)公司的管理和售后服務(wù)工作。
八、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、建設(shè)局、房產(chǎn)局等相關(guān)職能部門，做好客戶管理工作。