商務酒店純凈水部銷售部管理制度

　　第一條.對客戶資料登記表、銷售合同等進行存檔，實行編號管理。

　　第二條.對客戶資料要做好保密工作。

　　第三條.對集團下發(fā)的各類文件進行登記管理。

　　第四條.其他部門人員在查詢文件時要進行登記。

　　第一條. 對純凈水部的所有文件、規(guī)章制度進行登記管理。

　　第二條. 純凈水部各部門需要發(fā)傳真實行登記制度，要填寫登記表。

　　第三條. 對收到辦公傳真根據接收部門要及時進行傳達。

　　第四條. 對需要存檔的傳真件，要進行登記。

　　第五條. 發(fā)傳真時記清對方傳真號碼，防止撥錯而浪費電話費用。

　　第六條. 每天填寫日銷售報表，早8:00—8:10分例會報總經理。

　　第二條.每周填寫周銷售報表，周一早8:00—8:30分例會報總經理。

　　第三條.每月填寫月銷售報表，每月30日晚17:00—18：00例會報總經理。

篇2：公寓酒店項目銷售部的規(guī)章制度

　　公寓酒店項目銷售部的規(guī)章制度

　　1、每日按時上、下班，不遲到，不早退，不擅離職守。

　　2、請假需提前一天書面通知，經同意后方可休假，不按規(guī)定視為曠工。

　　3、工作時間務必著工裝，儀容儀表必須符合公司員工手冊的規(guī)定。

　　4、精神要飽滿，面帶微笑工作，舉止大方得體，維護公司及銷售部的良好形象。

　　5、提倡認真、積極、進取的工作態(tài)度。

　　6、準時參加公司及本部門的各會議，如有事不能參加，應事先請假且需征得經理同意。

　　7、會議跟進者必須嚴格按照會議跟辦的制度與程序操作，如有客人投訴，將追究跟辦人的責任。

　　8、工作時間嚴禁處理私人事務，不得做與工作無關的事情。

　　9、講文明禮貌，不準粗言穢語，不準譏諷嘲弄客人或對客人不尊重、不理睬、不得有不雅行為動作、不得與客人爭辯或在公共場所與同事爭論等。

　　10、對客戶所存在的疑慮或問題應熱情、耐心地予以解答，需處理的問題應及時處理。

　　10、掌握公司整體銷售和效益目標與實況，及時提出合理的銷售辦法和經營意見供公司決策參考。

　　11、團結公司各部門的關系，了解公司各部門的運作基本概況，在銷售運作中與各部門合作與協調。

　　12、及時了解市場異動情況及同區(qū)域、同物業(yè)變動情況，并及時地做出分析。

　　13、銷售人員每日須完成電話銷售5次，外出銷售拜訪6次，每周簽訂2份合約。另外，每日完成電話報告、外出銷售拜訪報告。

　　14、每日下班之前負責自己辦公地點的清潔及整理，保持辦公環(huán)境舒適優(yōu)雅。

　　15、當值員工須按值班的要求完成值班的各項任務。

　　16、同事之間相互尊重、相互支持、相互理解、團結協作，為共同的目標而努力。

　　17、切實執(zhí)行上級指派的各項任務，按公司的要求做好本職工作。

篇3：地產公司銷售部計劃管理制度

　　計劃管理是銷售正規(guī)化管理的一個有效手段,通過計劃管理使公司各個部門,各位人員工作有序化、有效化。

　　具體計劃管理通過以下表單來實現:

　　1、《銷售代表日工作計劃與總結》:要求銷售代表當天8:30之前根據營銷經理和專助工作安排及分配填好本日計劃內容,交于營銷助理審閱,便于協調安排工作。

　　當天下午5:30之前交本日計劃工作的執(zhí)行結果。

　　成交或未執(zhí)行原因填寫清楚,交于專助,由專助參考此表單。對本樓盤本日工作進行總結。

　　2、《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據本周工作的完成情況及下周的工作填寫《銷售代表周工作計劃表》與《銷售代表周工作總結表》交于專案助理。

　　3、《銷售代表周工作總結表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周制訂的工作計劃及本周工作的完成情況填寫,交于專助,由專助和銷售代表在銷售周會上對本周工作情況總結、分析。

　　4、《銷售代表周工作計劃表》:要求銷售代表每周五下午17:00之前根據上周完成、完成工作及下周工作安排制訂。

　　5、《營銷經理日工作計劃表》:要求營銷經理做好本日行動管理,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各位銷售代表。

　　6、《營銷經理周工作總結表》:

　　7、《營銷經理周工作計劃表》: