某商城項(xiàng)目建議書(shū)
致:昆明z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
經(jīng)過(guò)同貴公司的初步接觸,在了解了貴公司對(duì)"**商城"項(xiàng)目的相關(guān)要求和期望后,我公司對(duì)"昆百大--東寺街--螺螄灣"片區(qū)商圈進(jìn)行了初步調(diào)查,對(duì)"**商城"項(xiàng)目的代理運(yùn)作提出以下分析和建議。
1.SWOT分析
1.1S項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
1.1.1位于市中心地段的東寺街,交通極為方便且它是一個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)街拓寬改造后成為連接昆百大、**廣場(chǎng)與螺螄灣的重要通道;
1.1.2片區(qū)建設(shè)漸成效果,金馬碧雞廣場(chǎng)仿古建筑群、娛樂(lè)區(qū)、酒吧區(qū)、東方廣場(chǎng)建設(shè)逐漸出形,逐步形成具有特色的商業(yè)區(qū)。已經(jīng)有局部開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。
1.2W項(xiàng)目劣勢(shì)
1.2.1東寺街?jǐn)U寬改造后,繁華的商業(yè)氛圍已被徹底破壞,現(xiàn)在逐步恢復(fù);
1.2.2建筑風(fēng)格顯得呆板,內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理,有局限性;
1.2.3雖然位于市中心最繁華的區(qū)域,但以**路為界劃分為零售商業(yè)區(qū)(核心:昆百大、百盛、諾瑪特)與文化、娛樂(lè)廣場(chǎng),因此**路兩側(cè)的人流在消費(fèi)上互補(bǔ)性不強(qiáng)。
1.3O項(xiàng)目威脅
1.3.1東寺街的商業(yè)氛圍恢復(fù)期難以預(yù)測(cè);
1.3.2現(xiàn)狀的商業(yè)基礎(chǔ)情況下,金馬碧雞廣場(chǎng)與東方廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)勢(shì)強(qiáng)勁,給項(xiàng)目增加了難度;
1.4T項(xiàng)目機(jī)會(huì)
1.4.1東寺街現(xiàn)已從文化、休閑、娛樂(lè)方向具備了一定的商業(yè)基礎(chǔ)條件和特色,未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也是這個(gè)方向;
1.4.2東寺街的商業(yè)氛圍能夠在自成體系的基礎(chǔ)上逐步恢復(fù);
1.5綜合分析
東寺街作為老昆明傳統(tǒng)的商業(yè)街區(qū),在昆明人心目中有一定的商業(yè)形象價(jià)值基礎(chǔ)。城市在發(fā)展,歷史在變遷,東寺街在經(jīng)過(guò)擴(kuò)寬改選以后,原商業(yè)氛圍已不復(fù)存在了,現(xiàn)在地處昆百大--金馬碧雞廣場(chǎng)商圈和螺螄灣商圈之間,但兩大商圈的人氣和商氣都各自成體系,對(duì)東寺街的支持能力極小,目前,東寺街在其間所起到的是交通連接功能,而且主要是車輛交通,所以,雖然位置較好,東寺街的零售商業(yè)氛圍無(wú)法順利恢復(fù)。
商業(yè)熱度只有在自成體系的基礎(chǔ)上吸引人氣,逐步升溫?,F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)如何呢?金馬碧雞文化廣場(chǎng)商業(yè)旅游購(gòu)物勢(shì)微,酒吧、餐飲、娛樂(lè)逐漸升溫,多個(gè)商家集中,夜晚熱鬧;東方廣場(chǎng)以步行街--餐飲--文化娛樂(lè)--工藝品購(gòu)物商業(yè)為主要定位方向,逐漸建成并且局部開(kāi)始營(yíng)業(yè);東寺街北段以餐飲--娛樂(lè)--文化為主的格局現(xiàn)在已基本成型,**商城地處其間,在經(jīng)營(yíng)方向上的定位也就不言而喻:以文化、娛樂(lè)、餐飲為發(fā)展定位是較為明確的選擇。
2.項(xiàng)目定位
2.1經(jīng)營(yíng)方向:文化、休閑、娛樂(lè)、飲食、綜合性場(chǎng)所;
2.2發(fā)展定位:超前化、品位化、專業(yè)化、大眾化發(fā)展;
2.3經(jīng)營(yíng)方式:出租、產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)、合作股份制經(jīng)營(yíng);
3.操作(合作)方案
3.1**顧問(wèn)(乙方)負(fù)責(zé)獨(dú)家代理營(yíng)銷、定位、策劃、推廣、招商等事宜;
3.2z地產(chǎn)(甲方)安排項(xiàng)目組成員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合乙方的
3.3由乙方提出招商方案,雙方項(xiàng)目組共同協(xié)商確定招商操作方案、價(jià)格系統(tǒng)、物業(yè)改造方案;
3.4由甲方負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用支出;
3.5乙方根據(jù)項(xiàng)目情況負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)管理方案,由甲方負(fù)責(zé)物業(yè)管理招標(biāo)工作,確定物業(yè)管理公司;
3.6代理采取傭金制,銷售產(chǎn)權(quán)物業(yè)部分按銷售額的約定比例提取傭金;出租物業(yè)部分按總租金額的約定比例提取傭金。
z管理顧問(wèn)有限公司
篇2:外貿(mào)原單批發(fā)商城批發(fā)指南
外貿(mào)原單批發(fā)商城批發(fā)商指南
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本店在任何情況下都是愿意跟大家溝通的,為大家解決問(wèn)題的,在理解的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取達(dá)到雙贏的目的,我們贏得您的信任跟青睞,同時(shí)您也贏得了物超所值的包包跟服務(wù)。所有的購(gòu)物我們希望都不是一次性的,而是長(zhǎng)久的信賴與支持達(dá)成朋友間的共識(shí)。
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篇3:裝飾商城拓展部業(yè)務(wù)員崗位工作職責(zé)
更多精品來(lái)源自 維修裝飾商城拓展部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1、與商家保持良好的合作關(guān)系,對(duì)不同的商家進(jìn)行有針對(duì)的市場(chǎng)拓展工作;
2、與商家及合作者進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談;
3、負(fù)責(zé)公司的品牌推廣工作;
4、收集二級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)信息,掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況;
5、協(xié)助加盟商進(jìn)行前期的市場(chǎng)籌備工作,收集反饋信息,不斷改善工作;
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7、負(fù)責(zé)對(duì)商家進(jìn)行管理咨詢;
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9、協(xié)助策劃部、廣告部等相關(guān)部門進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)的廣告、策劃、宣傳工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。