中國(guó)購(gòu)物中心呈現(xiàn)百貨化趨勢(shì)明顯
購(gòu)物中心整體業(yè)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)以“橫”、“縱”兩條線為基準(zhǔn)，橫向以增加多元化商業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，盡可能多的為購(gòu)物中心帶來客流，直接體現(xiàn)的數(shù)據(jù)就是購(gòu)物中心對(duì)目標(biāo)客戶群體的覆蓋率。購(gòu)物中心的縱向主要針對(duì)商品深度的增加，以商品的品類、品目為基礎(chǔ)，以盡可能多的滿足目標(biāo)客戶群體不同時(shí)期、不同方式下的購(gòu)物需求，最大可能提升購(gòu)物中心整體的提袋率。
購(gòu)物中心中百貨店對(duì)于提高整個(gè)購(gòu)物中心商品的深度起著非常重要的作用，直接關(guān)系到購(gòu)物中心對(duì)目標(biāo)客戶群體的滲透率。這也成為國(guó)際購(gòu)物中心在規(guī)劃時(shí)的主要承租商，在很多大型的購(gòu)物中心內(nèi)，基本配置2-3家百貨店，每家百貨店對(duì)應(yīng)得目標(biāo)群體的差異，一方面可以快速提高購(gòu)物中心整體目標(biāo)客群的范圍，另一方面可以充分提高對(duì)各個(gè)目標(biāo)客群的購(gòu)物深度的增加，提升整體購(gòu)物中心利潤(rùn)率。
但中國(guó)的百貨店不同于歐美模式（主要通過自有品牌開發(fā)，買手制采購(gòu)來構(gòu)建百貨店得商品組合），主要借鑒日韓的聯(lián)營(yíng)模式，主要通過出租空間，流水扣點(diǎn)的模式經(jīng)營(yíng)，普遍缺乏各自應(yīng)具有的鮮明特色，尤其缺乏差異性商品、品牌的研發(fā)和對(duì)時(shí)尚流行的快速采購(gòu)買手。
因此，中國(guó)主要百貨店得商品組合基本相似，目標(biāo)客戶的忠實(shí)度極差，很多知名百貨店甚至沒有自己固定的消費(fèi)群體，這一點(diǎn)我們的百貨應(yīng)該向日本的伊勢(shì)丹等品牌學(xué)習(xí)（以第四代百貨為代表的商店逐步弱化了對(duì)知名品牌的依賴，打造自己獨(dú)特的“商業(yè)空間”品牌）。
國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心中心在目前百貨業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，越發(fā)呈現(xiàn)以下三種發(fā)展趨勢(shì)：
一、大型超市的百貨化
超市賣場(chǎng)逐步向百貨化發(fā)展，即向GMS零售中心轉(zhuǎn)型，目前內(nèi)外資品牌超市均看好這種業(yè)態(tài)，搶占市場(chǎng)份額的腳步正在加快。
二、品牌專賣店擴(kuò)大化
中國(guó)購(gòu)物者對(duì)品牌的信任程度和喜好程度，遠(yuǎn)高于購(gòu)物中心或百貨店。當(dāng)百貨店得差異化競(jìng)爭(zhēng)日益弱化時(shí)，消費(fèi)者只有將目光投到對(duì)立且有特色的專賣店。
三、主題賣場(chǎng)多元化
當(dāng)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)被眾多業(yè)態(tài)瓜分時(shí)，以家居、園藝、兒童、文化等主題的專業(yè)賣場(chǎng)成為消費(fèi)者又一追逐的對(duì)象。
篇2：中國(guó)購(gòu)物中心呈現(xiàn)百貨化趨勢(shì)明顯
中國(guó)購(gòu)物中心呈現(xiàn)百貨化趨勢(shì)明顯
購(gòu)物中心整體業(yè)態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)以“橫”、“縱”兩條線為基準(zhǔn)，橫向以增加多元化商業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，盡可能多的為購(gòu)物中心帶來客流，直接體現(xiàn)的數(shù)據(jù)就是購(gòu)物中心對(duì)目標(biāo)客戶群體的覆蓋率。購(gòu)物中心的縱向主要針對(duì)商品深度的增加，以商品的品類、品目為基礎(chǔ)，以盡可能多的滿足目標(biāo)客戶群體不同時(shí)期、不同方式下的購(gòu)物需求，最大可能提升購(gòu)物中心整體的提袋率。
購(gòu)物中心中百貨店對(duì)于提高整個(gè)購(gòu)物中心商品的深度起著非常重要的作用，直接關(guān)系到購(gòu)物中心對(duì)目標(biāo)客戶群體的滲透率。這也成為國(guó)際購(gòu)物中心在規(guī)劃時(shí)的主要承租商，在很多大型的購(gòu)物中心內(nèi)，基本配置2-3家百貨店，每家百貨店對(duì)應(yīng)得目標(biāo)群體的差異，一方面可以快速提高購(gòu)物中心整體目標(biāo)客群的范圍，另一方面可以充分提高對(duì)各個(gè)目標(biāo)客群的購(gòu)物深度的增加，提升整體購(gòu)物中心利潤(rùn)率。
但中國(guó)的百貨店不同于歐美模式（主要通過自有品牌開發(fā)，買手制采購(gòu)來構(gòu)建百貨店得商品組合），主要借鑒日韓的聯(lián)營(yíng)模式，主要通過出租空間，流水扣點(diǎn)的模式經(jīng)營(yíng)，普遍缺乏各自應(yīng)具有的鮮明特色，尤其缺乏差異性商品、品牌的研發(fā)和對(duì)時(shí)尚流行的快速采購(gòu)買手。
因此，中國(guó)主要百貨店得商品組合基本相似，目標(biāo)客戶的忠實(shí)度極差，很多知名百貨店甚至沒有自己固定的消費(fèi)群體，這一點(diǎn)我們的百貨應(yīng)該向日本的伊勢(shì)丹等品牌學(xué)習(xí)（以第四代百貨為代表的商店逐步弱化了對(duì)知名品牌的依賴，打造自己獨(dú)特的“商業(yè)空間”品牌）。
國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心中心在目前百貨業(yè)發(fā)展的環(huán)境下，越發(fā)呈現(xiàn)以下三種發(fā)展趨勢(shì)：
一、大型超市的百貨化
超市賣場(chǎng)逐步向百貨化發(fā)展，即向GMS零售中心轉(zhuǎn)型，目前內(nèi)外資品牌超市均看好這種業(yè)態(tài)，搶占市場(chǎng)份額的腳步正在加快。
二、品牌專賣店擴(kuò)大化
中國(guó)購(gòu)物者對(duì)品牌的信任程度和喜好程度，遠(yuǎn)高于購(gòu)物中心或百貨店。當(dāng)百貨店得差異化競(jìng)爭(zhēng)日益弱化時(shí)，消費(fèi)者只有將目光投到對(duì)立且有特色的專賣店。
三、主題賣場(chǎng)多元化
當(dāng)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)被眾多業(yè)態(tài)瓜分時(shí)，以家居、園藝、兒童、文化等主題的專業(yè)賣場(chǎng)成為消費(fèi)者又一追逐的對(duì)象。
篇3：購(gòu)物中心電卡表使用常識(shí)
購(gòu)物中心電卡表的使用常識(shí)
zz中心商鋪內(nèi)使用的是預(yù)付費(fèi)電表（簡(jiǎn)稱電卡表），它是一種高精度、長(zhǎng)壽命的靜止式電子表，保證了長(zhǎng)期穩(wěn)定的計(jì)量準(zhǔn)確性，現(xiàn)就業(yè)戶在使用過程中出現(xiàn)的一些問題，做如下解釋說明：
1、上表顯示：顯示電表常數(shù)，如3200imp/kw.h，表示電能表1度電的盤轉(zhuǎn)數(shù)（r/kw.h）或脈沖數(shù)（imp/kw.h）；
2、表安培數(shù)、過載倍數(shù)：反映電能表的標(biāo)定（額定）電流，最大電流，例如：某電表銘牌中有220V 10(40)A
50Hz 1600imp/kw.h參數(shù)標(biāo)識(shí)，表示：?jiǎn)蜗啾黼姳黼妷?20V表安培數(shù)10A過載倍數(shù) 40/10＝4
電表常數(shù)1600；
3、報(bào)警方式：剩余電量為10%時(shí)報(bào)警，如果用戶每次購(gòu)電量能滿足1個(gè)月用電的話，則10%還可以用3天；
4、報(bào)警電量：防止剩余電量遞減到零而造成斷電或電表停用，提醒用戶及時(shí)購(gòu)電。
注意事項(xiàng)：
1、購(gòu)電卡內(nèi)部是由芯片購(gòu)成，應(yīng)避免與帶磁性的東西放在一起，更不要折購(gòu)電卡；
2、購(gòu)電前應(yīng)把購(gòu)電卡在電表上插一下，以讀取用戶信息，再去購(gòu)電；
3、每次購(gòu)電后，應(yīng)馬上插卡，把購(gòu)入的電量輸入電表中，電表上的儲(chǔ)電顯示燈亮后，顯示您所購(gòu)電量與表內(nèi)剩余電量的累加合計(jì)數(shù)；
4、電卡不要長(zhǎng)時(shí)間插在電表中，以避免電卡失效；
5、購(gòu)物中心的購(gòu)電管理系統(tǒng)已進(jìn)行版本升級(jí)，不能進(jìn)行退電處理，提醒快要到期的業(yè)戶，不要一次性購(gòu)入電量太多，以免給您的經(jīng)濟(jì)造成損失；
6、補(bǔ)卡后，購(gòu)電卡應(yīng)在電表中插一次，以讀取電表信息，再進(jìn)行購(gòu)電。
以上所述如有不明之處，請(qǐng)拔打電話***6（內(nèi)線1**6），zz中心后鄞部會(huì)給您做進(jìn)一步的解釋。