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物業(yè)經(jīng)理人

大型商業(yè)項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

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  大型商業(yè)項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

  大型商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位是大型商業(yè)項目能否取得最大化利潤的關(guān)鍵,一個最優(yōu)化的業(yè)態(tài)定位將會使大型商業(yè)項目產(chǎn)生長期的可持續(xù)性收益。

  大型商業(yè)項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位戰(zhàn)略可引入借鑒波士頓咨詢集團(BCG)矩陣分析模型,如下圖:

  第I象限“問號”業(yè)態(tài)

  將是一種新的發(fā)展業(yè)態(tài)。例如超市與百貨商場結(jié)合,其特點是在同一大型商業(yè)項目內(nèi)同時引入百貨與超市兩種業(yè)態(tài),以超市來提高客流量,以百貨來確保大型商業(yè)項目的整體毛利率,將兩者的優(yōu)勢有機結(jié)合起來,將是一種有待開發(fā)的新業(yè)態(tài)組合,應(yīng)采用加強戰(zhàn)略開發(fā)。

  第II象限“明星”業(yè)態(tài)

  是大型商業(yè)項目經(jīng)營最佳并長期增長和獲利機會所在。例如超級市場,特點是采用開放經(jīng)營的方式,通常毛利率較低,顧客購物頻率高于其他業(yè)態(tài),客流量相對較高。超市零售業(yè)態(tài)正處于高速增長,而占有率又相對高的市場大型商業(yè)項目應(yīng)大量招商投資以保持或加強其主導(dǎo)地位。

  第III象限“金牛”業(yè)態(tài)

  是指有相當(dāng)高的市場份額和地位,但競爭于低增長業(yè)態(tài)。例如傳統(tǒng)百貨商場、主題商城,其特點是經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營品種豐富,服務(wù)質(zhì)量及消費群體不斷下降,當(dāng)百貨商場在零售業(yè)態(tài)中收縮或被兼并時,大型商業(yè)項目應(yīng)采取收縮或剝離戰(zhàn)略。

  第IV象限“瘦狗”(SOGO)業(yè)態(tài)

  市場份額地位相對較低,而且競爭于低增長或零增長的業(yè)態(tài)。例如街鋪單店,規(guī)模小,一般在十幾平方米左右,主要經(jīng)營一些低檔商品,如低檔服飾,小電器等,易于出租,但難于管理,不便長期經(jīng)營。

  大型商業(yè)項目業(yè)態(tài)組合優(yōu)缺點

行業(yè)

優(yōu)點

缺點

其他問題

銀行

硬件設(shè)施要求簡單;

租金承受力強;租賃年限長、較穩(wěn)定、形象好、信譽佳

吸引人流能力較弱;

營業(yè)時間固定、無助于增強商業(yè)氛圍

必須在首層,有獨立出入口

餐飲

吸引人流,營造商業(yè)氛圍;租賃年限長,較穩(wěn)定;租賃面積大,對不規(guī)則的格局有些餐飲也可接受

硬件設(shè)施要求復(fù)雜

租金承受能力弱;

有可能對項目其他部分(尤其是住宅)的住戶構(gòu)成干擾

將對物業(yè)進行改造,并投入大量設(shè)備設(shè)施和裝修費用。但由于經(jīng)營效果不佳而撤租,將有可能涉及設(shè)備和裝修的“頂手費”問題的解決

服裝

硬件設(shè)施要求簡單;租金承受能力強;形象好

需商業(yè)項目具備一定規(guī)模,服裝行業(yè)是“扎堆”的行業(yè),單獨一兩家服裝店無法生存;租賃年限短,不夠穩(wěn)定

需開發(fā)商嚴格掌握項目檔次、消費者檔次的定位。最好將同檔次、同價位的服裝店鋪規(guī)劃在一起

藥店

硬件設(shè)施要求簡單;租賃年限長,較穩(wěn)定;在居民區(qū)極為受歡迎

租金承受能力不強

政府規(guī)定300范圍內(nèi)不可以同時存在兩家藥店

超市

聚斂人流,增強商業(yè)氛圍;租賃面積大;租賃年限長,較穩(wěn)定

對租賃范圍的格局要求較高,主要體現(xiàn)在層高、柱距、單層面積、進深等方面;租金承受能力差;免租裝修期長;形象較差

一般情況下超市要求物業(yè)提供卸貨區(qū)、貨梯等,開發(fā)商應(yīng)注意在設(shè)計時盡量將超市的貨車入口、卸貨區(qū)、貨梯單獨預(yù)留出來,并嚴格限定卸貨時間

展廳

形象好,可提升整個物業(yè)的檔次;租金承受能力強;阻力面積大

對租賃范圍內(nèi)的格局要求較高,主要體現(xiàn)在層高、柱距、展示面、通透、玻璃等方面

目前市場上多為汽車、家具廚具展廳,汽車展廳已不只滿足于展示功能,還應(yīng)兼具銷售、維修和售后服務(wù)的功能,因此對物業(yè)有更高的要

求。而家具和廚具展廳則有“扎堆”經(jīng)營的特點,開發(fā)商可劃分整層面積招租此類行業(yè)

  注:本表只列出部分市場上較為活躍的商業(yè)客戶的普遍情況,對個別商戶的個別情況需進一步探討。

篇2:商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

  商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營的業(yè)態(tài)定位

  一個商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),業(yè)態(tài)定位應(yīng)該是首要問題,也是一個商業(yè)項目能否成功開發(fā)的關(guān)鍵,只有確定了經(jīng)營哪種業(yè)態(tài),才好進行建筑規(guī)劃設(shè)計, 方向找對了,招商才行之有效,商鋪才好銷售。

  遺憾的是絕大多數(shù)開發(fā)商和住宅代理商都不太清楚如何給商業(yè)地產(chǎn)定位,僅僅是憑感覺猜測這個物業(yè)大概能做什么。經(jīng)??梢月牭侥衬忱峡偅哼@個項目應(yīng)該可以做個超市,某某策劃總監(jiān)說:可能做個家電賣場好一點,我們可以把國美招來……大家對于商業(yè)項目的定位還處在感覺猜測的階段,這樣做自然很容易出現(xiàn)定位偏差,結(jié)果會是,你照百貨的結(jié)構(gòu)做了,百貨招不來,改招超市,超市又嫌結(jié)構(gòu)不合理,改,動作太大,費用又成了問題。結(jié)果超市、百貨都來不了,招商成問題,成了市場上常見的“問題商業(yè)”。實際上,大部份企業(yè)通常都有自己的選址標準,定位只有符合該業(yè)態(tài)的選址標準,商家才會來。

  所以,商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位是一套科學(xué)的,系統(tǒng)的工程,需要大量務(wù)實的市場調(diào)查和專業(yè)的評估考查,才能找出最適合該項目經(jīng)營的業(yè)態(tài)。商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查的內(nèi)容很多,包括經(jīng)濟環(huán)境分析,生活結(jié)構(gòu)研究,城市發(fā)展規(guī)劃和政策研究、未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析、商圈的調(diào)查等。

  其中,核心是商圈調(diào)查。至少要做以下三個方面的調(diào)查:

 ?。ㄒ唬?、商圈人口狀況調(diào)查。

  1、人口基數(shù)(城鎮(zhèn)人口數(shù)量)

  2、人口密度。

  3、人均可支配收入(富裕程度)。

  4、購買力:人均生活支出、人均食品支出等

  5、商圈內(nèi)常住人口、流動人口、工作人口的數(shù)量與比例

  6、客流走向

  7、商圈人口職業(yè)組成結(jié)構(gòu)。

  8、千人轎車擁有量

  9、商圈內(nèi)人口消費習(xí)慣與需求調(diào)查。

  10、商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)與消費群的變化。

 ?。ǘ?、商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境調(diào)查和行業(yè)調(diào)查。

  1、商圈的零售飽和指數(shù)(IRS)調(diào)查。

  2、商業(yè)街的業(yè)態(tài)組成。

  3、商圈內(nèi)各行業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、經(jīng)營狀況及品牌調(diào)查。

  4、商圈街道的交通狀況,交通運輸是否順暢、項目跟前是否有車站。是否最接近購買力。

  5、各行業(yè)相互關(guān)聯(lián)性:

  如果在同一地區(qū)有過多的同行業(yè)商店,勢必影響下同來的經(jīng)營效果,例如電玩、KTV等行業(yè),這是商業(yè)的趨異性;

  但另一方面,有的行業(yè)趨于扎堆,例如服裝、鞋帽等行業(yè),這是行業(yè)的趨同性;

  同時商圈的某些商業(yè)又能帶動其它的商業(yè),例如百貨、超市業(yè)通常能帶起餐飲、服飾等行業(yè),這是行業(yè)的共生性。

  (三)、業(yè)態(tài)定位之前,可以先擬定兩三個業(yè)態(tài),并分別進行專項行業(yè)調(diào)查。內(nèi)容包括:

  1、商圈內(nèi)擬定業(yè)態(tài)的行業(yè)飽和程度。

  2、現(xiàn)在競爭者的商業(yè)形式,位置,數(shù)量,規(guī)模,營業(yè)額,營業(yè)方針,經(jīng)營風(fēng)格,經(jīng)營品牌等

  3、商圈中該業(yè)態(tài)是存在假冒偽劣的不良風(fēng)氣。

  4、擬定業(yè)態(tài)競爭對手的變化。

  5、招商目標的開店計劃。

  6、目標消費群的現(xiàn)狀與變化。

  7、競爭者的優(yōu)勢劣勢調(diào)查。

  8、同類業(yè)態(tài)產(chǎn)品是否有一定的口碑、影響力如何,市場占有率如何?

  9商圈中該類業(yè)態(tài)商戶對產(chǎn)品的進貨、平均銷售、分銷等供銷過程是否存在阻礙經(jīng)營發(fā)展的問題。

  只有掌握了商圈人口消費需求,了解商圈發(fā)展的規(guī)律,熟悉各行業(yè)企業(yè)生存環(huán)境與條件,在這基礎(chǔ)上,定位出的業(yè)態(tài)才有可能經(jīng)營長久。

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