房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售策劃方案

　　第一節(jié)：銷售策劃概述

　　銷售策劃一般指：項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢等

　　第二節(jié)：銷售策劃與項(xiàng)目策劃的區(qū)別

　　簡單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

　　一：項(xiàng)目策劃所包涵內(nèi)容：

　　（一）市場調(diào)查

　　項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議

　?。ǘ┠繕?biāo)客戶分析

　　經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭

　　文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、

　　（三）價(jià)格定位

　　理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略

　　（四）入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài)

　　（五）廣告策略

　　廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控

　?。┟浇椴呗?/p>

　　媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算

　　（七）推廣費(fèi)用

　　現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放

　　二：銷售策劃所包涵內(nèi)容：

　?。ㄒ唬╀N售現(xiàn)場準(zhǔn)備

　?。ǘ╀N售代表培訓(xùn)

　　（三）銷售現(xiàn)場管理

　　（四）房號銷控管理

　?。ㄋ模╀N售階段總結(jié)

　　（五）銷售廣告評估

　　（六）客戶跟進(jìn)服務(wù)

　?。ㄆ撸╇A段性營銷方案調(diào)整

　　第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟

　　一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況、購買人群、接受價(jià)位、購買理由等。

　　二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

　　三：項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析：針對項(xiàng)目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

　　四：項(xiàng)目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場需求，做項(xiàng)目市場定位的調(diào)整。

　　五：項(xiàng)目銷售思路：

　?。ㄒ唬╀N售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。

　?。ǘ┲黝}思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

　　一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。

　?。ㄈ┎僮魇址ǖ倪B貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長。

　　六：項(xiàng)目銷售策略：

　　（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇

　　理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時(shí)候開始進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。

　　根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：

　　1、開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求；

　　2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人；

　　3、你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶；

　　4、你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)；

　　5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題；

　　6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式；

　　7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略；

　　8、制定合理的銷控表；

　　9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

　　10、組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃；

　　11、盡力完善現(xiàn)場氛圍；

　　12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；

　　13、其他外部條件也很合適。

　　二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃

　　當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長而針對性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！

　　（三）銷售部署

　　房地產(chǎn)銷售的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開盤期、強(qiáng)銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

　　第四節(jié)：銷售策劃的原則

　　一：創(chuàng)新原則

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實(shí)踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。

　　二：資源整合原則

　　整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運(yùn)作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)定營銷目標(biāo)的一種新型的、市場化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式"中間強(qiáng)、兩頭弱"的缺陷，同時(shí)避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項(xiàng)目進(jìn)行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于：智能互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　三：系統(tǒng)原則

　　房地產(chǎn)營銷策劃是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進(jìn)的營銷理論指導(dǎo)下

運(yùn)用各種營銷手段、營銷工具來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)價(jià)值的兌現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)從了解時(shí)市場、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費(fèi)習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。

　　房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費(fèi)者的需求做起。區(qū)域細(xì)分、客戶細(xì)分、功能細(xì)分愈趨深入，人本***開始體現(xiàn)。重視綠化、增加智能化設(shè)施、集中供熱和供飲用水、建設(shè)底層架空、錯(cuò)層、大采光凸出窗臺、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報(bào)警系統(tǒng)、架設(shè)空中走廊、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的"賣點(diǎn)"一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進(jìn)一步證實(shí)：在買方市場下，只有以人的需求為本，深入市場、把握市場，制定切實(shí)可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

　　四：可操作性原則

　　銷售策劃不能脫離社會現(xiàn)實(shí)。策劃時(shí)一定要考慮國情、民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。

　　第五節(jié)：檢驗(yàn)銷售策劃的成果

　　隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對銷售策劃的進(jìn)行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經(jīng)不符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，那就必須對策劃進(jìn)行重新定位。重新定位的重點(diǎn)仍然是遵循對于消費(fèi)心理和競爭態(tài)勢的準(zhǔn)確把握，同時(shí)對于消費(fèi)需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰、準(zhǔn)確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項(xiàng)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，銷售策劃定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整。要做到這點(diǎn)，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃指數(shù)評估體系，盡量使項(xiàng)目保持健康的銷售狀態(tài)。

篇2：房地產(chǎn)銷售策劃代理合同

　　房地產(chǎn)銷售策劃代理合同

　　甲方:______________

　　乙方:______________

　　甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于___________的_______項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作，特訂立以下合同條款:

　　第一部分 委托策劃代理工作方式

　　甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。

　　第二部分 委托策劃代理工作期限

　　委托期限由本合同簽訂之日起至本項(xiàng)目銷售80%以上止。(或該項(xiàng)目整體工程完工，經(jīng)綜合驗(yàn)收合格的一年后止)

　　第三部分 委托策劃代理工作范圍

　　甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為平方米(其中分三期開發(fā))。

　　第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利

　　一、甲方向乙方提供本項(xiàng)目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。

　　二、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃代理過程中營銷推廣所需費(fèi)用，其中包括但不僅是所列部分:

　　(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。

　　(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，以及視項(xiàng)目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費(fèi)用。甲方應(yīng)盡量在合理的情況下安排車輛供項(xiàng)目銷售使用，所發(fā)生的直接費(fèi)用(油費(fèi)、過路費(fèi)等)由甲方承擔(dān)。

　　(三)廣告制作費(fèi)和廣告發(fā)布費(fèi):本項(xiàng)目的廣告制作和發(fā)布實(shí)施費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　三、甲方負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。

　　四、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。

　　五、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。

　　六、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項(xiàng)目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。

　　第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利

　　乙方按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行增減:

　　一、前期策劃

　　(一)市場調(diào)研限期為自合同書生效之日起25至30個(gè)工作日

　　1、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

　　2、主要路段商業(yè)狀況。

　　3、住宅市場情況。

　　4、潛在客戶市場調(diào)查分析。

　　(二)項(xiàng)目定位

　　1、項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。

　　2、項(xiàng)目產(chǎn)品定位。

　　3、項(xiàng)目概念定位

　　4、目標(biāo)客戶市場定位

　　5、項(xiàng)目定價(jià)范圍建議

　　(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議

　　1、參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。

　　2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。

　　3、參與戶型平面方案討論及建議。

　　4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。

　　二、營銷策劃

　　(一)項(xiàng)目營銷總體策略;

　　(二)項(xiàng)目階段性營銷計(jì)劃;

　　(三)入市時(shí)機(jī)選擇;

　　(四)銷售分期控制;

　　(五)價(jià)格定位及策略;

　　三、廣告策劃

　　(一)項(xiàng)目推廣口號

　　(二)項(xiàng)目賣點(diǎn)整合包裝

　　(三)整體廣告計(jì)劃

　　(四)廣告預(yù)算及媒體組合

　　(五)項(xiàng)目形象策劃

　　1、項(xiàng)目基本形象設(shè)計(jì):

　　(1)標(biāo)志

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)字

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩

　　(4)標(biāo)準(zhǔn)組合

　　2、項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計(jì):

　　(1)內(nèi)部應(yīng)用:名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋;

　　(2)銷售中心:裝修建議及展板設(shè)計(jì);

　　(3)戶外應(yīng)用:工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等

　　(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì):

　　1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))

　　2、折頁及海報(bào)創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))

　　3、報(bào)廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì))

　　4、廣播、電視稿文案等

　　四、銷售代理

　　(一)建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為

　　(二)銷售文件及管理文件的制訂

　　(三)銷售道具使用

　　(四)銷售人員培訓(xùn)

　　(五)制訂銷控計(jì)劃

　　(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序

　　(七)售后服務(wù)機(jī)制建立

　　(八)定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　五、乙方針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計(jì)劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計(jì)劃實(shí)施。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的人員提成、福利等開支(銷售員底薪由甲方負(fù)責(zé))。

　　六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計(jì)分析。

　　七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的策劃代理的署名權(quán)。

　　八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。

　　第六部分 本項(xiàng)目正式開盤銷售的基本條件

　　甲方取得本項(xiàng)目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。

　　第七部分策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

　　一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、策劃費(fèi)為25萬。

　　2、甲方同意乙方按本項(xiàng)目住宅銷售總額的2 %收取策劃代理費(fèi)，。按商鋪銷售總額的2.5%收取策劃代理費(fèi)，成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計(jì)算策劃代理費(fèi)的金額。(如商鋪在代理期內(nèi)只出租，則按該商鋪兩個(gè)正常月的租金收取代理費(fèi)。)

　　二、策劃代理費(fèi)計(jì)算及提取方式

　　(一)在本合同簽訂后，甲方同意在乙方人員駐場時(shí)(約開盤前2個(gè)月)先按人民幣10000元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項(xiàng)目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。

　　(二)在本合同委托期內(nèi)，甲乙雙方在每月三日前核對銷售明細(xì)，甲方在每月十日向乙方支付上月已確認(rèn)租售服務(wù)傭金。在甲方收到購房者支付的首期購房款并簽訂《商品房買賣合同》后，乙方對該銷售合同中指定房地產(chǎn)的代銷責(zé)任即告完成，并即進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。

　　(四)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(fèi)。

　　三、溢價(jià)款的結(jié)算、分成比例、提取時(shí)間的約定

　　(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計(jì)算溢價(jià)款的依據(jù)。

　　(二)本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價(jià)以上。

　　(三)本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價(jià)表計(jì)算的總額部分視為溢價(jià)。

　　(四)本項(xiàng)目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按5:5比例分配。

　　(五)溢價(jià)款的結(jié)算及支付時(shí)間:在客戶與甲方簽定《商品房買賣合同》時(shí)，雙方即進(jìn)行溢價(jià)款的結(jié)算，甲方將乙方應(yīng)得溢價(jià)款一次性支付給乙方。

　　第八部分 雙方工作原則

　　一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計(jì)劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。

　　二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為________，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為________ 。甲、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。

　　三、乙方分階段向甲方提交 "項(xiàng)目工作計(jì)劃"，"項(xiàng)目工作計(jì)劃"將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。乙方的工作具有高度技術(shù)性，由于優(yōu)秀的方案往往與常規(guī)有突破，甲方應(yīng)充分聽取乙方的解釋，并在乙方提出緊急溝通的請求下，甲方第一領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)與乙方第一領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行溝通，雙方第一領(lǐng)導(dǎo)人意見不能夠達(dá)成一致的情況下，以甲方意見作為項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，但由此而造成的決策失誤乙方不負(fù)責(zé)任。

　　四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時(shí)，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　五、甲、乙雙方對本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。

　　第九部分 違約責(zé)任及合同終止

　　一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。

　　二、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項(xiàng)目的策劃代理活動。

　　三、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補(bǔ)償金。

　　六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃代理費(fèi)用超過25個(gè)工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日1%的違約金支付給乙方。延誤付款至第35天，屬甲方違約，乙方有權(quán)終止合同，并要求甲方支付所欠乙方的一切費(fèi)用。

　　七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。

　　八、合同期限內(nèi)，乙方享有獨(dú)占、排它的本項(xiàng)目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以"策劃代理"等有關(guān)或同類字樣。

　　九、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。

　　第十部分 其他事宜

　　一、在條件成熟時(shí)，本項(xiàng)目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價(jià)表由雙方代表人簽章，作為本合同的附件。

　　二、爭議的解決方式

　　本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請?jiān)V訟解決。

　　三、本合同正文共5頁，壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

　　甲方:________乙方:________

　　授權(quán)代表人簽章: ________授權(quán)代表人簽章:________

　　簽約日期: ________簽約日期:________

　　通訊地址: ________通訊地址:________

　　聯(lián)系電話:________聯(lián)系電話:________