一.說明:
1.銷售底價表為實際銷售過程中最低的成交價,雙方均不能低于底價銷售。
2.實際銷售報價是在底價的基礎上加上一定的折扣。
實際銷售報價=底價 / 折扣率
3.對于超過底價成交的部分房款,視為溢價傭金,根據代理合同中溢價傭金的相關規(guī)定進行結算。

二.項目定價依據
本著房、價相符的原則,為避免出現銷售后期存留滯銷戶型的現象,將第一銷售期的::房屋采用細微定價的方法,根據每套房屋所處的樓層、采光情況、戶型功能以及戶外景觀情況等因素調整其具體價格。
1.各單元代碼
自樓體西端向樓體東端順序排列為:1單元、2單元……7單元、8單元。
2.各戶型代碼
自樓門入口方向逆時針排序為:01、02、03。
3.樓層價差(由低至高)
六層→五層→四層→二層→三層、一層
O→100→100→10→90
4.戶型價差(由劣至優(yōu))
丁→A→丙→乙、甲→C、B
0→80→50→50→50
5.樓均價差(由低至高)
10#→6#→9#→3#→7#→1#→4#→2#→8#→5#
0→2→18→22→13→3→11→1→135→89
6.統(tǒng)計數據
總面積:41799.65平方米
總房款:97305626元
整體均價:2328.00元/平方米
北京**空間房地產經紀有限公司
20**年5月

篇2：學校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛(wèi)生制度

>　　學校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛(wèi)生五四制

　　1、膳食工作人員必須堅持從原料到成品實行“四不制度”。

　　(1)采購員不買腐爛變質的原料。

　　(2)保管驗收員不收腐爛變質的原料。

　　(3)加工人員(廚師)不用腐爛變質的原料。

　　(4)營業(yè)員(服務員)不賣腐爛變質的食品;(零售單位不收進腐爛變質的食品;不出售腐爛變質的食品;不用手拿食品;不用廢紙，污物包裝食品)。

　　2、成品(食物)存放實行“四隔離”。

　　(1)生與熟隔離。

　　(2)成品與半成品隔離。

　　(3)食品與雜物、藥物隔離。

　　(4)食品與天然冰隔離。

　　3、用(食)具實行“四過關”。一洗，二刷，三沖，四消毒(蒸氣或開 水)。

　　4、環(huán)境衛(wèi)生采取“四定"辦法。定人、定物、定時間、定質量。并實行劃片分工，包干負責。

　　5、個人衛(wèi)生做到“四勤”。勤洗手剪指甲;勤洗澡理發(fā);勤洗衣服被褥;勤換工作服。

篇3：（酒店賓館）銷售部資料管理規(guī)定

　　酒店(賓館)銷售部資料管理規(guī)定

　　(1資料管理內容：銷售部在日常業(yè)務活動中，需要使用和接觸的資料很多，主要包括賓館基本情況介紹、宣傳小冊子、餐飲促銷資料、房價表、往來電傳、傳真、信件、協(xié)議書、客戶檔案、重點客戶檔案、各種報表、銷售訪問報告表等等。為了提高工作效率，適應市場競爭，應搞好資料管理。

　　(2資料分類：可分為：宣傳資料類;經營表格類;協(xié)議書類;內部通知、文件類;客戶檔案類;重點客戶檔案類;其它。

　　(3建立資料檔案：銷售部應有專門的資料檔案柜，檔案柜應選用抽屜式檔案柜，由內勤負責建檔。

　　舉例：

　　(3.1重點客戶檔案內容包括：公司名稱、地址、電話、負責人姓名、生日、特殊愛好、禁忌等。

　　(3.2潛在客戶檔案內容包括：公司名稱、地址、電話、負責人姓名、生日、個人愛好、拜訪次數、拜訪結果、需求和要求等。

　　(4資料的保管和使用：公用資料，不涉及保守商業(yè)機密的資料，如宣傳冊、內部報表等，銷售經理可以領取、保管和使用;協(xié)議書等文件必須由內勤保管，本部門人員查閱在當天必須歸還，不得帶出辦公室;外部門人員借閱有關資料，須本部門經理認可，并辦理借閱手續(xù)，重要資料必須當晚歸還。

　　(5資料的銷毀、處置：按賓館相關規(guī)定執(zhí)行。