別墅壁紙設(shè)計的選擇與注意事項

　　對于別墅墻面設(shè)計而言許多家庭會選擇用油漆粉刷，但是，更多的人會選擇別墅壁紙設(shè)計來裝飾別墅空間。對于一個優(yōu)秀的別墅壁紙設(shè)計而言，我們不光光要考慮壁紙本身與整個別墅空間，甚至于是別墅色調(diào)設(shè)計是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

　　現(xiàn)在許多壁紙設(shè)計師將一些裝飾品運用到了壁紙上，比如：

　　對于咖啡色系、帶有金屬質(zhì)感、具有仿古花紋的壁紙增加一些水晶裝飾品來提升整個臥室的時尚感，這樣能夠迎合主人的品味和藝術(shù)氣息。

　　刺繡也被壁紙設(shè)計師搬到了墻上，荷曼室內(nèi)設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人王魯先生就建議我們可以用刺繡來配合深紫色或者是棕色壁紙，這樣就會非常的搭。

　　除了我們提到的水晶和刺繡以外，我們還可以運用蕾絲來裝飾別墅壁紙設(shè)計，蕾絲裝飾多用于電視機(jī)背景墻，搭配淺色系、花卉圖案的壁紙來增加客廳清新淡雅的感覺。

　　當(dāng)然，壁紙裝飾對于別墅壁紙設(shè)計來說只是其次的，最重要的就是壁紙顏色的選擇，首先要與別墅整體的色調(diào)相統(tǒng)一。現(xiàn)在最常用的色彩有：巧克力及棕色，這兩種顏色是人們最為常用的色彩，它讓人感到有一種穩(wěn)重不失溫馨的感覺，并且非常容易搭配其他裝飾品。其次，紫色系也受到了人們的喜愛，紫色給人以浪漫的感覺，通常用在臥室空間內(nèi)。我們也會用金屬色系的壁紙來裝飾別墅的局部空間，用來提升空間的尊貴感。最后黑白灰色系可以說是一個經(jīng)典色彩搭配，體現(xiàn)穩(wěn)重的感覺。

　　許多女生并不喜歡單色系來裝飾別墅墻面，而更喜歡用帶有花卉圖案的壁紙來裝飾墻面，這漸漸地也成為了別墅壁紙設(shè)計的主流趨勢，讓人仿佛感覺置身于大自然之中。

　　現(xiàn)在帶有濃郁民族風(fēng)的壁紙倍受外國人的喜愛，尤其是像中國風(fēng)、東南亞風(fēng)等異域風(fēng)情的圖案，還有一些精美的民族圖騰圖案都是外國人所喜愛的。

　　當(dāng)然對于兒童房來說，卡通壁紙就是父母的不二之選了，像許多迪斯尼的動畫人物就是非常好的選擇，打破的兒童房沉悶的感覺。

　　最后我們除了使用壁紙外我們還可以選用壁紙漆，它的效果與壁紙幾乎是相同的，它有六個優(yōu)點：

　　1、選用綠色環(huán)保涂料，在施工時就節(jié)省了輔助涂料，而且還不含有醛類物質(zhì)，無毒、無污染；

　　2、壁紙漆的色彩豐富，能夠根據(jù)居住者的偏好來選擇，營造不同的視覺效果

　　3、它的抗污性很強(qiáng)，并且具有良好的防潮、抗菌性，不容易生蟲、老化。

　　4、與壁紙非常相似，并且還有凹凸的視覺效果。

　　5、它克服了乳膠漆和墻紙的缺陷，還比乳膠漆易于施工，壽命長、裝飾效果好

　　6、壁紙漆一次性施工就能保持十五年以上持久如新

篇2：酒店財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

　　酒店財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

　　酒店財務(wù)管理的根本目標(biāo)是確保實現(xiàn)利潤最大化，確保資產(chǎn)保值與增值，確保所有者權(quán)益不受侵犯。酒店財務(wù)機(jī)構(gòu)必須建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理工作，真實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法上繳各項稅、費。

　　(一) 、建立一套財務(wù)決策分析系統(tǒng)

　　飯店的經(jīng)營決策(房價定位、餐飲成本率、八大費用指標(biāo)、GOP盈利目標(biāo)等制定)，它牽涉到飯店的經(jīng)營管理能力和水平。財務(wù)部門應(yīng)對各項決策方案的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)方案，供飯店總經(jīng)理作出經(jīng)營決策，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二) 、建立一套金蝶會計核算、PMS前臺操作系統(tǒng)

　　財務(wù)核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺操作系統(tǒng)、其他INTERNEY系統(tǒng)等需要與業(yè)主溝通商量，要注意系統(tǒng)相互銜接。并在制定相應(yīng)P&P后，進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化。

　　(三) 、建立一套資金調(diào)度管理系統(tǒng)

　　財務(wù)部門設(shè)總出納，積極籌集資金，有計劃的調(diào)度資金，認(rèn)真做好流動資金的統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)節(jié)，加速流動資金周轉(zhuǎn)，以保證完成流動資金定額和流動資金計劃。如儲備資金歸口采購供應(yīng)部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數(shù)量上得時間上保證飯店經(jīng)營業(yè)務(wù)的合現(xiàn)需要，經(jīng)常分析資金在經(jīng)營服務(wù)各個環(huán)節(jié)各個階段上的占用情況，找出呆滯、積壓和浪費等不合理的占用因素，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果;嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，正確計算成本費用;及時上繳稅金。

　　(四) 、建立一套酒店內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)

　　1、管理制度建設(shè)

　　2、會計報表編制

　　3、貨幣資金

　　4、應(yīng)收預(yù)付

　　5、采購與付款

　　6、存貨

　　7、固定資產(chǎn)

　　8、銷售和收款

　　9、成本費用

　　10、流動負(fù)債

　　11、工程項目管理

　　12、重要事項

　　(五) 、建立一套收入、成本、費用預(yù)算指標(biāo)的歸口分級管理系統(tǒng)

　　1、開業(yè)期間各部門物品采購預(yù)算

　　2、開業(yè)期間各部門費用開支預(yù)算

　　開業(yè)典禮費用預(yù)算

　　培訓(xùn)費用預(yù)算

　　人工成本預(yù)算

　　其他預(yù)算

　　3、09年經(jīng)營預(yù)算

　　建立一套收入成本費用指標(biāo)的歸口分級管理系統(tǒng)，收入指標(biāo)由銷售部負(fù)責(zé)管理，成本率指標(biāo)由總廚師長負(fù)責(zé)管理，工資www.dewk.cn總額由勞資部門管理，客房賓客用品消耗由客房部門負(fù)責(zé)管理，動力用電、空調(diào)用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等，建立健全飯店收入成本費用管理制度保證該系統(tǒng)的正常運行。

　　(六) 、建立一套固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng)

　　建立在套固定資產(chǎn)的歸口分級管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)日常管理的權(quán)限與責(zé)任落實到有關(guān)部門和使用單位，如將機(jī)器設(shè)備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點，由各門負(fù)責(zé)進(jìn)一步落實到班組各個人，協(xié)助各歸口分管部門做好固定資產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，組織財產(chǎn)清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。

　　(七) 、建立一套物資供應(yīng)管理系統(tǒng)

　　建立一套適合本飯店和市場情況庫存模型，既要保證飯店經(jīng)營所需要的材料物資按時供應(yīng)，以避免增加庫存費用和積壓流動資金。

　　(八) 、建立一套信用控制管理系統(tǒng)

　　按照**酒店管理公司模式

　　(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統(tǒng)

　　稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內(nèi)，根據(jù)政府的稅收政策導(dǎo)向，通過經(jīng)營活動的事先籌劃或安排進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲得“節(jié)稅”的稅收利益的合法行為。

　　1、凡稅法規(guī)定可列支的費用、損失及扣除項目應(yīng)充分列扣;

　　2、是適當(dāng)縮短以后年度必須分?jǐn)偟馁M用的期限;

　　3、是以公允的會計方法增加損失或費用;

　　4、是改變支出方式以增加列支損失和費用;

　　5、是增加或避免漏列可列支扣除項目;

　　6、充分計列原則所減輕的主要是企業(yè)所得稅;

　　7、利用各種稅收優(yōu)惠政策和減免規(guī)定進(jìn)行稅收籌劃。

篇3：酒店會計核算制度設(shè)計

會計核算制度設(shè)計

　　(一) 、目的性

　　在進(jìn)行會計核算制度設(shè)計前，應(yīng)明確自己的目的是什么，想解決什么樣的問題;

　　1、**集團(tuán)具有跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的特點，**酒店管理公司的會計科目，內(nèi)部報表(報告)如何與**集團(tuán)接軌;

　　2、執(zhí)行07年《會計準(zhǔn)則》和08年《稅法》;

　　3、酒店內(nèi)部控制制度如何應(yīng)用到實際工作中;

　　4、哪些特殊業(yè)務(wù)或內(nèi)部監(jiān)控需要設(shè)置具體科目來體現(xiàn);

　　5、設(shè)置內(nèi)部監(jiān)控需具備各項P&P;

　　6、財務(wù)信息如何及時、全面地銜接**集團(tuán)、**酒店管理公司;

　　7、與業(yè)主明確各自財務(wù)主體的具體范圍，明確酒店內(nèi)部各經(jīng)營部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的銜接;

　　8、最終確定酒店會計核算實務(wù)的操作流程。

　　(二) 、合法性

　　設(shè)計企業(yè)內(nèi)部會計制度必須以國家和**地方政府頒布的財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，內(nèi)容上應(yīng)與《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《稅法》協(xié)調(diào)一致。

　　(三) 、效益性

　　設(shè)計企業(yè)內(nèi)部www.dewk.cn會計制度以提高信息質(zhì)量、工作效率為手段，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分考慮設(shè)計成本、運行成本和與之帶來的效益之間的投入產(chǎn)出關(guān)系。

　　(四) 、可操作性

　　與國家頒布的《稅法》《會計準(zhǔn)則》相比，企業(yè)內(nèi)部會計制度在表達(dá)方式上應(yīng)該盡量淺顯，并與企業(yè)日常會計核算的實務(wù)緊密聯(lián)系，內(nèi)容上更為全面具體，某種程度上是對《稅法》《會計準(zhǔn)則》的一個細(xì)化。

　　(五) 、監(jiān)控性

　　設(shè)計企業(yè)內(nèi)部會計制度某種意義上是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制思想的體現(xiàn)，應(yīng)貫徹在企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計的始終。對每項重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及時掌握和歸集所需要的信息。對會計賬目列示方式、財務(wù)報告的披露方式要進(jìn)行詳盡地規(guī)定。