施工圖委托設計管理辦法
為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計部特制定本設計管理辦法。
一、適用范圍
二、本管理辦法適用于施工圖委托設計
規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。
三、施工圖設計的依據
在委托施工圖之前，應具備以下條件：
1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。
2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件
3、《施工圖設計要求》
以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。
4、委托設計范圍內的豎向規劃
5、委托設計范圍內的市政管網資料
6、對特殊材料、設備的要求，并提供相關資料
7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。
8、經公司認可的園林景觀方案
四、施工圖的內容
1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程序
1、編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據《項目開發計劃》編制《施工圖設計組織計劃》，并報開發部經理審批。
2、選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計單位，填寫《公司文件會審單》，報規劃設計部經理簽字認可后，上報主管領導批準。
3、簽訂設計合同：項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協議》，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽www.dewk.cn訂《方案設計合同》及《補充協議》。
4、有關資料：由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發放記錄單》，轉交設計單位簽收。
5、現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫《現場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果，并填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結算設計費：由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協議》結算方案設計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整
3、在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。
4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與《施工圖設計要求》不符。
5、在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。
6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動
7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作
（1）項目負責人對出現的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。
?。?）由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議
?。?）根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，并作紀要
?。?）由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》，經部門經理批準后，上報公司主管領導批準
?。?）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位
?。?）由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核后轉交工程部。
七、設計的監督
1、項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。
2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。
3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批準后實施
八、工程施工現場配合
見《規劃設計部項目前期工作指導書》
篇2：施工圖委托設計管理辦法
施工圖委托設計管理辦法
為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設計質量，規劃設計部特制定本設計管理辦法。
一、適用范圍
二、本管理辦法適用于施工圖委托設計
規劃設計部項目經理負責委托、協調施工圖設計。以下簡稱項目負責人。
三、施工圖設計的依據
在委托施工圖之前，應具備以下條件：
1、項目設計范圍內準確、完整的地形圖、地界坐標和地質資料。
2、項目審定總體方案及相關政府部門的批準文件
3、《施工圖設計要求》
以下各項如不在委托設計范圍內，也應在施工圖設計之前提供。
4、委托設計范圍內的豎向規劃
5、委托設計范圍內的市政管網資料
6、對特殊材料、設備的要求，并提供相關資料
7、經公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。
8、經公司認可的園林景觀方案
四、施工圖的內容
1、供報批用的人防、消防、規劃報批圖各一套
2、施工圖8套
3、園林景觀施工圖
五、工作程序
1、編制施工圖設計組織計劃：項目負責人依據《項目開發計劃》編制《施工圖設計組織計劃》，并報開發部經理審批。
2、選擇設計單位：項目負責人選擇符合資質的設計單位，填寫《公司文件會審單》，報規劃設計部經理簽字認可后，上報主管領導批準。
3、簽訂設計合同：項目負責人擬訂《施工圖設計合同》及《補充協議》，報部門經理認可后上報主管領導，并與設計單位簽www.dewk.cn訂《方案設計合同》及《補充協議》。
4、有關資料：由項目負責人準備《施工圖設計任務書》、方案審定通知書及附件圖、地質勘探報告及其它相關資料，填寫《資料發放記錄單》，轉交設計單位簽收。
5、現場踏勘：由項目負責人組織設計人員進行現場踏勘，并填寫《現場工作記錄表》。
6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設計合同》及有關要求接收設計成果，并填寫《資料接收記錄單》
7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》
8、設計交底：見《施工圖審圖管理辦法》
9、結算設計費：由項目負責人按《方案設計合同》及《補充協議》結算方案設計費
六、施工圖的修改
1、在施工圖設計過程中或工程施工過程中，出現以下情況時，應對施工圖進行修改
2、公司對項目的市場定位、成本控制發生重大變更，導致總體方案重大調整
3、在施工過程中，發現設計出現重大失誤，或與公司要求嚴重不符。
4、人防、消防、規劃或市政各主管單位對施工圖設計提出重大修改意見，并與《施工圖設計要求》不符。
5、在施工過程中，出現重大技術問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結構、設備系統方案作較大調整。
6、向設計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動
7、由項目負責人負責組織、協調施工圖修改工作
?。?）項目負責人對出現的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。
?。?）由項目負責人根據具體情況，協調相關部門意見，必要時可提請公司主管領導召開部門協調會議
?。?）根據具體情況，由項目負責人組織現場會議，并作紀要
?。?）由項目負責人根據各部門意見提出《施工圖修改建議》，經部門經理批準后，上報公司主管領導批準
（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉交設計單位
?。?）由項目負責人接收施工圖修改設計的成果，審核后轉交工程部。
七、設計的監督
1、項目負責人應隨時了解設計進度，對于過程中出現的問題及時解決，必要時可以組織協調會，請相關部門參加，并作會議紀要。
2、負責人應與設計單位明確明確項目負責人及各專業負責人，其中一方的項目負責人或專業負責人休假、出差或調離，應通知對方，并應有相應的人員頂替。
3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設計監理，報請主管領導批準后實施
八、工程施工現場配合
見《規劃設計部項目前期工作指導書》
篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄A 施工圖審查要點