施工圖委托設(shè)計管理辦法

　　為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

　　規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責人。

　　三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

　　在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：

　　1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

　　2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

　　3、《施工圖設(shè)計要求》

　　以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

　　4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

　　5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

　　6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

　　7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

　　8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

　　四、施工圖的內(nèi)容

　　1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

　　2、施工圖8套

　　3、園林景觀施工圖

　　五、工作程序

　　1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

　　2、選擇設(shè)計單位：項目負責人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導批準。

　　3、簽訂設(shè)計合同：項目負責人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導，并與設(shè)計單位簽www.dewk.cn訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

　　4、有關(guān)資料：由項目負責人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

　　5、現(xiàn)場踏勘：由項目負責人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

　　6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

　　7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

　　8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

　　9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負責人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

　　六、施工圖的修改

　　1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進行修改

　　2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導致總體方案重大調(diào)整

　　3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

　　4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

　　5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

　　6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

　　7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

　　（1）項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

　　（2）由項目負責人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導召開部門協(xié)調(diào)會議

　　（3）根據(jù)具體情況，由項目負責人組織現(xiàn)場會議，并作紀要

　　（4）由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，上報公司主管領(lǐng)導批準

　　（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

　　（6）由項目負責人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

　　七、設(shè)計的監(jiān)督

　　1、項目負責人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。

　　2、負責人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人，其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

　　3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導批準后實施

　　八、工程施工現(xiàn)場配合

　　見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導書》

篇2：施工圖委托設(shè)計管理辦法

　　施工圖委托設(shè)計管理辦法

　　為完善公司管理制度，便于公司管理，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，規(guī)劃設(shè)計部特制定本設(shè)計管理辦法。

　　一、適用范圍

　　二、本管理辦法適用于施工圖委托設(shè)計

　　規(guī)劃設(shè)計部項目經(jīng)理負責委托、協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計。以下簡稱項目負責人。

　　三、施工圖設(shè)計的依據(jù)

　　在委托施工圖之前，應(yīng)具備以下條件：

　　1、項目設(shè)計范圍內(nèi)準確、完整的地形圖、地界坐標和地質(zhì)資料。

　　2、項目審定總體方案及相關(guān)政府部門的批準文件

　　3、《施工圖設(shè)計要求》

　　以下各項如不在委托設(shè)計范圍內(nèi)，也應(yīng)在施工圖設(shè)計之前提供。

　　4、委托設(shè)計范圍內(nèi)的豎向規(guī)劃

　　5、委托設(shè)計范圍內(nèi)的市政管網(wǎng)資料

　　6、對特殊材料、設(shè)備的要求，并提供相關(guān)資料

　　7、經(jīng)公司認可的建筑單體方案、建筑立面方案、管線布置方案。

　　8、經(jīng)公司認可的園林景觀方案

　　四、施工圖的內(nèi)容

　　1、供報批用的人防、消防、規(guī)劃報批圖各一套

　　2、施工圖8套

　　3、園林景觀施工圖

　　五、工作程序

　　1、編制施工圖設(shè)計組織計劃：項目負責人依據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制《施工圖設(shè)計組織計劃》，并報開發(fā)部經(jīng)理審批。

　　2、選擇設(shè)計單位：項目負責人選擇符合資質(zhì)的設(shè)計單位，填寫《公司文件會審單》，報規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理簽字認可后，上報主管領(lǐng)導批準。

　　3、簽訂設(shè)計合同：項目負責人擬訂《施工圖設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》，報部門經(jīng)理認可后上報主管領(lǐng)導，并與設(shè)計單位簽www.dewk.cn訂《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》。

　　4、有關(guān)資料：由項目負責人準備《施工圖設(shè)計任務(wù)書》、方案審定通知書及附件圖、地質(zhì)勘探報告及其它相關(guān)資料，填寫《資料發(fā)放記錄單》，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽收。

　　5、現(xiàn)場踏勘：由項目負責人組織設(shè)計人員進行現(xiàn)場踏勘，并填寫《現(xiàn)場工作記錄表》。

　　6、接收施工圖：由項目負責人按《施工圖設(shè)計合同》及有關(guān)要求接收設(shè)計成果，并填寫《資料接收記錄單》

　　7、施工圖審核：見《施工圖審圖管理辦法》

　　8、設(shè)計交底：見《施工圖審圖管理辦法》

　　9、結(jié)算設(shè)計費：由項目負責人按《方案設(shè)計合同》及《補充協(xié)議》結(jié)算方案設(shè)計費

　　六、施工圖的修改

　　1、在施工圖設(shè)計過程中或工程施工過程中，出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)對施工圖進行修改

　　2、公司對項目的市場定位、成本控制發(fā)生重大變更，導致總體方案重大調(diào)整

　　3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大失誤，或與公司要求嚴重不符。

　　4、人防、消防、規(guī)劃或市政各主管單位對施工圖設(shè)計提出重大修改意見，并與《施工圖設(shè)計要求》不符。

　　5、在施工過程中，出現(xiàn)重大技術(shù)問題或公司提出特殊要求，須對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)方案作較大調(diào)整。

　　6、向設(shè)計單位提供的資料與實際情況嚴重不符或有重大變動

　　7、由項目負責人負責組織、協(xié)調(diào)施工圖修改工作

　　（1）項目負責人對出現(xiàn)的情況作出判定，如屬于上述情況，則進行施工圖修改。

　　（2）由項目負責人根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門意見，必要時可提請公司主管領(lǐng)導召開部門協(xié)調(diào)會議

　　（3）根據(jù)具體情況，由項目負責人組織現(xiàn)場會議，并作紀要

　　（4）由項目負責人根據(jù)各部門意見提出《施工圖修改建議》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，上報公司主管領(lǐng)導批準

　　（5）由項目負責人將《施工圖修改建議》轉(zhuǎn)交設(shè)計單位

　　（6）由項目負責人接收施工圖修改設(shè)計的成果，審核后轉(zhuǎn)交工程部。

　　七、設(shè)計的監(jiān)督

　　1、項目負責人應(yīng)隨時了解設(shè)計進度，對于過程中出現(xiàn)的問題及時解決，必要時可以組織協(xié)調(diào)會，請相關(guān)部門參加，并作會議紀要。

　　2、負責人應(yīng)與設(shè)計單位明確明確項目負責人及各專業(yè)負責人，其中一方的項目負責人或?qū)I(yè)負責人休假、出差或調(diào)離，應(yīng)通知對方，并應(yīng)有相應(yīng)的人員頂替。

　　3、必要情況下，項目負責人可以建議聘請施工圖設(shè)計監(jiān)理，報請主管領(lǐng)導批準后實施

　　八、工程施工現(xiàn)場配合

　　見《規(guī)劃設(shè)計部項目前期工作指導書》

篇3：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定，對重點部分進行重點審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負責組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;

　　5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖姡椖坎拷?jīng)理負責整理，形成部門意見;

　　6.工程管理部經(jīng)理負責審閱部門意見，報總工和各有關(guān)部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。

　　實施程序

　　1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進行會審前的工作布置;;

　　3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查，在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;

　　4.召開圖紙會審會議，對有關(guān)問題進行研討，整理出會審意見;

　　5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關(guān)部門審閱;

　　6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設(shè)計院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點