地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文

　　(20**年*月*日經(jīng)公司20**年第四次臨時股東大會審議通過)

　　定義與釋義

　　本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外，具有以下含義：

　　一、總裁會議：根據(jù)《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議，分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。

　　二、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積，其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。

　　三、擬銷售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積，以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準。

　　四、已銷售建筑面積：指已簽訂銷售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。

　　五、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。

　　六、銷售型項目：擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目。

　　七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項目。

　　八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司，一個有限合伙企業(yè)投資一個項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構(gòu)擔任，對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任。

　　九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司；由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。

　　十、項目投資決策會：公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責人、區(qū)域公司負責人及區(qū)域公司主管投資負責人等人召開的項目投資決策會議，對擬投資項目進行討論和決策。

　　十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會：公司運營部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負責人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組（定位、設(shè)計、營銷、成本）等召開的會議，評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。

　　第一章 總則

　　第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。

　　第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性，進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率，公司參考市場通行做法，制定本辦法。

　　第三條 本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，不設(shè)本金保障和收益保證機制。

　　第二章 管理機構(gòu)

　　第四條 公司股東大會負責本辦法的批準和變更。

　　第五條 公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結(jié)報告，并在本辦法通過批準的三年后決定是否繼續(xù)實施。

　　第六條 公司總裁會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的實施細則報董事會主席批準后，并組織實施。

　　第三章 跟投項目

　　第七條 跟投項目為20**年6月30日后首次開盤銷售的項目，其中：

　　銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。

　　其它類型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實施。

　　第八條 對于公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應(yīng)的審批程序。

　　第九條 如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準后不實施本辦法。

　　第四章 跟投員工投資人

　　第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

　　第十一條 必須跟投人及跟投范圍

　　區(qū)域公司經(jīng)營班子（分管領(lǐng)導以上人員）、投資負責人、區(qū)域公司其他關(guān)鍵人員（包括但不限于：營銷負責人、工程負責人、設(shè)計負責人、成本負責人、財務(wù)資金負責人），必須跟投區(qū)域公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目；

　　城市公司經(jīng)營班子（分管領(lǐng)導以上人員）、城市公司其他關(guān)鍵人員，必須跟投城市公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目；

　　項目制負責人、項目其他關(guān)鍵人員，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。

　　必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。

　　第十二條 自愿跟投人及跟投范圍

　　區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關(guān)的正式員工，可自愿參與項目跟投。

　　在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例限額內(nèi)，首先滿足必須跟投人的跟投；滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的，方可由自愿跟投人進行跟投。

　　第十三條 總裁會議批準跟投員工投資方案（包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等）。

　　第十四條 公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。

　　第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。

　　第五章 投資架構(gòu)

　　第十六條 跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資，一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目。

　　第十七條 在對跟投項目投資決策時須預測為完成跟投項目開發(fā)經(jīng)營，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準。

　　股東資金峰值，由各方股東對負責開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集；各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。

　　第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金（包括股權(quán)資金和債權(quán)資金）后，不再承擔追加投資的責任。

　　有限合伙企業(yè)以其實際投入資金（包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金）的金額為限，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。

　　第十九條 每個跟投項目中的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例不超過10%；每個跟投項目中的單個跟投員工投資

　　人持有的項目公司股權(quán)比例原則上不超過1.5%，如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準。

　　項目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權(quán)比例等事項，在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定。

　　有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作

、放棄項目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。

　　第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權(quán)比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)收購價格的計算確定，以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。

　　第二十一條 投資架構(gòu)可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，由總裁會議適時調(diào)整，但本章原則依然適用。

　　第六章 出資管理

　　第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點：

　　在項目召開項目投資決策會后三個月內(nèi)；

　　公司或項目公司支付第一筆土地出讓金（保證金除外）前，或公司支付項目公司第一筆股權(quán)收購款（保證金除外）前。

　　第二十三條 部分特殊項目（如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應(yīng)本章）和跟投項目中部分跟投員工投資人（如必須跟投人的人員未落實等不能適應(yīng)本章），資金到位時間由總裁會議決定。

　　第七章 分配管理

　　第二十四條 項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險及項目合作方（如有）同意后，經(jīng)總裁會議批準，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。

　　項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項目公司股東會通過，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。

　　第八章 退出管理

　　第二十五條 項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點，或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時，為有限合伙企業(yè)退出啟動點。

　　總裁會議有權(quán)決定推遲退出啟動點，但推遲時間最多不超過六個月。

　　第二十六條 退出啟動點發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構(gòu)，參照獨立評估機構(gòu)對退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值，由總裁會議批準退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值。

　　根據(jù)批準的啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值，結(jié)合項目公司在退出啟動點前（含）的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購價格。

　　第二十七條 對項目公司凈資產(chǎn)評估時，其中未售物業(yè)的評估方法如下：

　　（一）已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)（主要為住宅配套），根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估（以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎(chǔ)）得出的市場公允價格，再乘以80％-90%的折扣率參考確定。

　　（二）已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)（主要為商業(yè)配套）、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè)，根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估得出的市場公允價格，再乘以70％-80%的折扣率參考確定。

　　第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準確定。

　　第九章 離職及調(diào)動

　　第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。

　　第三十條 調(diào)動人員參與到崗后的新項目跟投，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。

　　第十章 附則

　　第三十一條 本辦法自公司股東大會審議通過后生效，并由公司董事會負責解釋。

篇2：公司暫借款管理辦法

　　公司暫借款管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為提高公司資金使用效益，減少資金占用，特制定本辦法。

　　第二章 管理范圍

　　第二條 暫借款是指因特殊用途的臨時性借款，包括：

　　1、差旅費借款；

　　2、零星購物借款；

　　3、其他臨時性借款。

　　第三章 借款程序和標準

　　第三條 對因公出差：

　　1、需借支差旅費時，應(yīng)填寫請款單，注明預借金額；

　　2、經(jīng)各級主管審查、審核、簽批；

　　3、到財務(wù)部領(lǐng)款；

　　4、財務(wù)部以請款單為借款依據(jù)、報銷差旅費審核依據(jù)。

　　第四條 對零星購物借款：

　　1、由采購部門作出書面采購計劃；

　　2、經(jīng)各級主管審查、審核、簽批；

　　3、到財務(wù)部領(lǐng)款；

　　4、財務(wù)部以采購請款單為借款依據(jù)。

　　第五條 一般零星購物借款限額為 元（如2000元），駕駛員、采購主管可領(lǐng)取定額借款（備用金），定額標準由各部門經(jīng)理擬訂報總經(jīng)理批準。

　　第六條 對個人臨時性借款：

　　1、一般不予借給，特殊情況經(jīng)批準可借給；有借款尚未還清者，一律不準再借。

　　2、借款人填寫借款單，注明個人用途。

　　3、經(jīng)各級主管簽批。

　　4、到財務(wù)部以請款單作為借款還款依據(jù)。

　　第七條 個人借款一般不超過其2個月工資額，超過時須有公司擔保人。

　　第八條 暫借款可使用現(xiàn)金、支票或匯票支付，視不同情況和公司財務(wù)規(guī)定確定。對經(jīng)常性借款人員，經(jīng)批準可辦理信用卡。

　　第九條 暫借款還款、報銷期限：

　　1、對出差人員，在返回公司5天內(nèi)報銷差旅費；

　　2、對領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算的采購，使用后5天內(nèi)報銷；

　　3、對領(lǐng)用備用金的部門、個人、定期（不定期）報銷；

　　4、對個人借款，最長不超過2個月還款。

　　第十條 借款人應(yīng)按規(guī)定期限及時報銷或還款。

　　第四章 監(jiān)督和處罰

　　第十一條 借款人應(yīng)嚴格按照借款用途使用借款，不得挪作它用；否則，應(yīng)按情節(jié)輕重追究責任

　　第十二條 財務(wù)部門定期、不定期清理暫借款。對逾期未還、未報者，發(fā)送報銷催辦單通知當事人；仍未改進者，扣除工資和采取其他措施。

　　第五章 附 則

　　第十三條 本辦法由財務(wù)部解釋、修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。

篇3：公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。

　　第二條 凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟活動的，應(yīng)當簽訂經(jīng)濟合同。

　　第三條 訂立經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

　　第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

　　第五條 除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

　　第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。

　　第七條 公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。

　　第二章 合同的訂立

　　第八條 與外界達成經(jīng)濟往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟合同。

　　第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。

　　第十條 除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。

　　第十一條 對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。

　　第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。

　　第十三條 符合以下情況之一的，應(yīng)當以書面形式訂立經(jīng)濟合同：

　　1、單筆業(yè)務(wù)金額達一萬元的；

　　2、有保證、抵押或定金等擔保的；

　　3、我方先予以履行合同的；

　　4、有封樣要求的；

　　5、合同對方為外地單位的；

　　第十四條 經(jīng)濟合同必須具備標的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等），數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。

　　第十五條 對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應(yīng)當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。

　　第十六條 合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。

　　第十七條 每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。

　　第十八條 合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。

　　第十九條 公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。

　　第二十條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。

　　第二十一條 對外訂立的經(jīng)濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。

　　第二十二條 單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

　　第二十三條 合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。

　　第二十四條 合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復印件由財務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財務(wù)部門和辦公室留存。

　　第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。

　　第三章 合同的履行

　　第二十六條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當實際、全面地履行，

　　第二十七條 業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進展情況和收付款情況一事一記。

　　第二十八條 有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。

　　第二十九條 財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當拒絕付款：

　　1、應(yīng)當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；

　　2、收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。

　　第三十條 付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務(wù)部門應(yīng)當督促付款單位出具代付款證明。

　　第三十一條 在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財務(wù)審核付款。

　　第三十二條 合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

　　第四章 合同的變更和解除

　　第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過方可。

　　第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。

　　第三十五條 有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。

　　第三十六條 變更或解除合同的通知和回復應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。

　　第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。

　　第三十八條 合同變更后，合同編號不予改變。

　　第五章 其他

　　第三十九條 合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。

　　第四十條 業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。

　　第四十一條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號整理，由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。

　　第四十二條 公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。

　　第六章 責任

　　第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟和行政責任。

　　第四十四條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機關(guān)追究其法律責任。

　　第七章 附則

　　第四十五條 本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。

　　第四十六條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

　　第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。