地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，提升員工素質(zhì)、人力績(jī)效，并有計(jì)劃地充實(shí)員工知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制定本制度。

　　本制度適用于在公司內(nèi)外部舉行的所有培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部講師和外部聘請(qǐng)講師的培訓(xùn)。凡在本公司內(nèi)外部進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　一、權(quán)責(zé)劃分

　　1、人力資源部權(quán)責(zé)

　　制定、修改公司培訓(xùn)制度；

　　擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

　　收集、整理、篩選各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；

　　聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施；

　　協(xié)助各部門(mén)有計(jì)劃的提升員工素質(zhì)和技能，并檢查各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施情況；

　　管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；

　　管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

　　負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　追蹤考查、評(píng)估培訓(xùn)效果；

　　2、各部門(mén)權(quán)責(zé)

　　負(fù)責(zé)本部門(mén)素質(zhì)與績(jī)效的提升；

　　與各員工溝通個(gè)人年度培訓(xùn)需求并合理安排；

　　制定部門(mén)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　綜合呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　配合培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；

　　推薦內(nèi)部講師人選；

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

　　1、每年12月初，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)次年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反饋給人力資源部。

　　2、每年12月份，人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)政策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。

　　3、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃、擬訂季度計(jì)劃、編制培訓(xùn)課程清單，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三、內(nèi)部培訓(xùn)管理

　　內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部進(jìn)行的所有培訓(xùn)，包括外聘講師、內(nèi)部溝通、分享等等。

　　1、培訓(xùn)考勤：

　　凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，按時(shí)簽到；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。所有培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。

　　2、培訓(xùn)費(fèi)用：

　　人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，造價(jià)審核部及財(cái)務(wù)部備案。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完整的《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。

　　3、組織管理：

　　所有內(nèi)部培訓(xùn)均由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排組織。

　　四、員工外派培訓(xùn)管理

　　員工外派培訓(xùn)指公司根據(jù)工作需要指定派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀、交流等活動(dòng)。

　　1、外派培訓(xùn)的形式：

　　外部培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)所舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)；學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)；赴國(guó)外參觀訪問(wèn)及考查；集團(tuán)各地公司之間或與其他公司之間的交流訪問(wèn)；大專院校專業(yè)科目選修；其它形式的外派培訓(xùn)。

　　2、外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程

　　各部門(mén)或員工可根據(jù)工作需要向公司申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)。申請(qǐng)時(shí)須事先填報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料。申請(qǐng)表按職能管理層級(jí)報(bào)請(qǐng)審批，最后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。申請(qǐng)表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。

　　3、組織管理

　　外派培訓(xùn)前，人力資源部會(huì)與受訓(xùn)人員溝通，幫助受訓(xùn)人員了解培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及其他培訓(xùn)相關(guān)情況。在課程材料具備的情況下，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前三天內(nèi)必須預(yù)習(xí)課程；在課程期間應(yīng)積極與培訓(xùn)講師、其它企業(yè)人員交流溝通，了解外部行業(yè)信息，開(kāi)拓視野，并為本公司的培訓(xùn)帶回有益的信息。

　　外派培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出；非工作時(shí)間在外參加培訓(xùn)，不得申報(bào)加班。受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測(cè)試等培訓(xùn)管理規(guī)定；應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司形象。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的受訓(xùn)證明文件，應(yīng)將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后歸還。培訓(xùn)成績(jī)通知各學(xué)員主管，人力資源部備案。

　　4、培訓(xùn)費(fèi)用

　　培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)過(guò)程中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差旅費(fèi)以及培訓(xùn)期間工資的總和。

　　受訓(xùn)人員因故不能全程參加培訓(xùn)或參加www.dewk.cn培訓(xùn)后考核不合格，應(yīng)呈報(bào)具體理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽核，報(bào)人力資源部備案，方可報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)，否則培訓(xùn)費(fèi)及差旅費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，受訓(xùn)日如屬上班時(shí)間視同事假。

　　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)同內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程。

　　五、執(zhí)業(yè)資格教育管理

　　公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提高自身素質(zhì)與技能，提倡員工參加與本崗位相關(guān)的各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證教育。

　　因工作需要參加的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，需填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，按流程層級(jí)審批，公司視具體情況給予不同比例的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。待獲得培訓(xùn)證書(shū)并在公司備案后，公司給予報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。

　　六、培訓(xùn)考核評(píng)估及檔案管理

　　1、培訓(xùn)考核評(píng)估：

　　內(nèi)部組織的培訓(xùn)，學(xué)員課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，對(duì)授課進(jìn)行評(píng)估，包括對(duì)課程內(nèi)容、講師準(zhǔn)備情況、講授技巧、效果等評(píng)估。此外，根據(jù)授課內(nèi)容的不同，人力資源部課后采取不同的考核方式了解學(xué)員的接受程度和培訓(xùn)效果，結(jié)果將計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　參加外派培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)后需與人力資源部做充分溝通，交流受訓(xùn)情況。并于培訓(xùn)后十五日內(nèi)將《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》和培訓(xùn)教材送交人力資源部，以便于與大家交流心得，共享學(xué)習(xí)成果。

　　年終，各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施情況納入績(jī)效評(píng)估范疇。

　　2、培訓(xùn)檔案：

　　培訓(xùn)檔案實(shí)行年度歸檔，每年年末，人力資源部將每一位員工本年度所參加的所有培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)的課時(shí)、培訓(xùn)的內(nèi)容等進(jìn)行歸納總結(jié)，計(jì)入員工的個(gè)人檔案。員工年度參加培訓(xùn)情況，將納入年度綜合考核范疇。

篇2：某中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)管理制度

>　　zz中學(xué)學(xué)年度校本培訓(xùn)的管理制度

　　為使校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處，真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學(xué)技能的作用，特制定本制度。

　　(一)完善校本培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄校本培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組和校本培訓(xùn)考核小組。

　　(二)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的全面工作。積極創(chuàng)造條件，大力有序地推進(jìn)學(xué)校的校本培訓(xùn)。

　　(三)業(yè)務(wù)指導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)規(guī)劃近期、中期、遠(yuǎn)期的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容以及組織、協(xié)調(diào)好師資實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中也對(duì)教師進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(四)考核小組主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的檢查和培訓(xùn)效果的落實(shí)。制定每一塊培訓(xùn)內(nèi)容的考核細(xì)則，采用過(guò)程性評(píng)價(jià)和形成性評(píng)價(jià)、質(zhì)的評(píng)價(jià)和量的評(píng)價(jià)相結(jié)合等方式，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和結(jié)果實(shí)施檢查、考核。

　　(五)本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　zz中教科處

　　20**年9月

篇3：DA幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

　　幼兒園餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度

　　為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。

　　一、餐飲服務(wù)從業(yè)人員包括新參加工作和臨時(shí)參加工作餐飲服務(wù)從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，方可從事餐飲服務(wù)工作。

　　二、按照食品安全管理人員制訂的從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、加工操作規(guī)程和其他食品安全知識(shí)，加強(qiáng)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)和職業(yè)道德教育。

　　三、食品安全管理人員每年接受不少于40小時(shí)的餐飲服務(wù)食品安全集中培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)方式采取集中講授和自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

　　五、建立餐飲服務(wù)從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。