房地產管理局建設工程管理制度
為加強建設工程管理，確保工程質量與生產安全，根據有關法律法規規定，特制定本制度。
一、基本原則
一建設工程要嚴格執行《建筑法》、《規劃法》和《廣東省建設工程質量管理條例》，并在城市建設有關法規指導下，做好工程項目的立項、規劃、勘察、設計、預結算和現場管理等工作。
二建設工程要做到產權清晰、產籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時不漏。
三公房改造工程，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產出總體平衡的最佳效益。
二、前期管理
一擬建工程首先必須進行經濟估算，提交可行性報告和相關技術資料，經有關科室核實加具意見，并經工程科審核提出意見后，送分管局長查核。經局長會議研究批準同意的工程，方可列入計劃實施。
二經局批準列入計劃的建設項目，由主辦單位負責辦理立項、規劃、勘察、設計、拆遷、報建、監理等前期工作，并核定工程類別。
三住宅單位工程3000平方米和綜合樓2000平方米以上及公共建筑物的圖紙會審和技術交底工作，由局領導主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實。
三、招標投標
一凡新建、改造工程1000平方米或工程造價在100萬元以上的，都必須進行招標投標，具體做法按《廣東省建設工程招標投標管理條例》、《潮州市建設工程交易管理辦法》執行。
二應招標投標的工程，必須提交報建書證及設計圖紙等資料，擬出有技術要求、規定、評標標準和方法以及開標、評標、定標程序等內容的招標文件，報市建設工程交易中心依法進行公開招標，擇優選定中標者。
四、施工合同簽訂
一工程開工前，應依照招標投標和中標文件，簽訂施工合同書。
1、主體工程、地基基礎（樁基礎單項工程）合同書簽訂，由主辦單位通知有關單位進行。工程科代表局管理，財務科予以監督，并分別在施工合同書上簽字，最后由局長簽名認可，加蓋局的印章。
施工合同書簽章后，須到市建設局等有關部門辦理其他手續或監證。主辦單位執合同書正本，工程科、財務科各執一份合同書副本。
2、附屬工程（包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等），應在施工前依照各自預算造價簽訂施工合同書。適應一次性大包干的，應按一次性大包干形式發包。
3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會同工程科、財務科進行簽訂認可。
五、現場管理
一施工現場分兩級管理，即主辦單位負全面管理責任；工程科給予協調，監督和指導，重要工序和單項工程驗收派員現場查驗。
二要嚴格按圖施工。如需變更設計，必須報有關部門和領導批準，并由設計單位出圖或修改通知，沒有修改圖紙或通知不得施工。
三定期檢查工程質量、安全和施工規范執行情況。工程科每月組織一次常規檢查，對特殊分項工程和工序不定期檢查。
四現場管理人員應認真做好施工日志記錄。
五工程管理人員相關職責，按潮房（1999）15號文有關規定執行。
六、簽證管理
工程施工中，如發生變化或其他原因導致圖紙修改的，應按下列規定做好簽證工作。凡屬現場簽證內容，須填具工程量、工料款或注明獨立費等，并經甲、乙雙方簽字認可，方能作為結算依據。
一單項工程款在1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科（所）長、經理簽字認可。
二單項工程款在1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科（所）長、經理批準簽字。
三單項工程款在3000元~6000元的，須報工程科，由工程科派員到現場核準，并由工程科會同主辦單位的科（所）長，經理簽字認可。
四單位工程款在6000元~10000元的，須按本條款的第（3）項程序，報分管局長審核批準。
五單項工程款在1萬元以上的，需簽訂單項工程合同書。
七、質量、安全管理
一要認真貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》、《廣東省建設工程質量管理條例》和潮房[1999]15號《關于加強工程質量管理暫行規定》，落實崗位責任制，明確各自的基本職責，杜絕和減少工程的質量、安全事故。
二主辦單位在接到工程承建單位的竣工報告后，應通知消防部門、規劃部門預先對工程消防和規劃進行驗收，合格后方組織設計、勘察、施工、監理、質監等單位進行工程驗收。驗收時，應有施工單位簽署的工程質量保修書。
三主辦單位對工程項目的質量、安全合格率必須達到100%、優良率達到30%以上。
八、工程結算
工程結算、現場簽證和一切需結算定案付款的項目，須經工程科初審，報市有關部門復審定案。
九、工程建檔歸檔
工程驗收交付使用后，主辦單位應將工程的一切產權產籍資料，立項、規劃、報建、質監等書證，以及設計圖紙等檔案材料認真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。
篇2：基建工程管理過程公開措施制度
基建工程管理過程公開措施
為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：
一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。
二.規劃設計階段
校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。
三.招標投標階段
設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。
四.施工階段
重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。
五.工程竣工階段
公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。
六.審計階段
審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。
七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。
篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄A 施工圖審查要點