售樓部傭金分配方案（5）

　　一、項目售樓處提成方案

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　　項目銷售經理完成公司銷售管理部下達的任務情況下，傭金按1.5‰提取，如果在計劃的時間內未完成銷售任務，傭金按1‰提取；基本工資不變。

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　　A、銷售主管、銷售代表的傭金標準為2‰，完成項目銷售經理指定的銷售指標，傭金按2‰發放，如果沒完成項目銷售經理指定的銷售指標，銷售代表的傭金按1.2‰發放。

　　B、取消業務人員、財務人員及其他行政工作人員的傭金提成，任何工作人員的電話費均不予以報銷(外出渠道人員例外)。取消業務人員的工資+提成方式，改用與業績掛鉤的方式進行操作（具體情況有項目經理制定，并上報銷售總監）。

　　二、渠道部提成方案

　　（經理）

　　渠道經理的提成方法為按照拓展的渠道分支數量銷售的總金額來進行提成，提成比例

　　A、五家以下（包括五家）提成比例為總銷金額的0.2‰

　　B、五家以上----十家（包括十家）提成比例為0.1‰

　　C、十家以上提成比例為0.05‰

　　（渠道人員）

　　渠道人員的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例當月總銷額的0.5‰--1‰

篇2：售樓部客戶及傭金分配辦法（三）

　　售樓部客戶及傭金分配辦法(三)

　　為了規范置業顧問的銷售行為,調動置業顧問的積極性,促進安定團結、群策群力搞好銷售工作，特制定本守則，以共同遵守。

　　接待順序

　　一、置業顧問接待來訪客戶，一律按規定的先后順序依次接待，不得互相爭奪。

　　二、接待順序排列為：從左至右，以置業顧問坐向為準。當天第一個來訪客戶，由左一置業顧問接待，第二個來訪客戶由左二置業顧問接待，以下依次類推，如當班置業顧問臨時離開售樓處，由下一位置業顧問負責接待。

　　客戶劃分

　　一、新客戶來訪，歸當班置業顧問所有。

　　二、老客戶來訪，歸原始接待者所有。如原始接待者因

　　事外出，當班置業顧問應與原始接待者取得聯系;如原始接待者出差或探親，無法聯絡，則按當天售樓順序處理，輪到誰，由誰接待。

　　三、若接待登記的客戶一周內無人認領，由代接置業顧問繼續跟蹤聯系，該客戶歸代接置業顧問所有。

　　四、客戶介紹新客戶來訪時，該新客戶歸其介紹人的原始接待者所有。

　　五、置業顧問應做好接待及客戶追蹤工作，若服務態度不好，或工作未能達到客戶要求，老客戶中途有權要求更換置業顧問，并有權選擇置業顧問。

　　傭金分配

　　一、來訪客戶成交后的傭金歸原始接待置業顧問所有。

　　二、如原始接待者出差或探親，該客戶的成交傭金分配按三七分成，即代接待者占三成，原始接待者占七成。 來源自 物業經理人

篇3：售樓客戶以及傭金分配方法

　　售樓客戶以及傭金分配方法

　　為規范售樓員的銷售行為，促進安定團結、群策群力搞好銷售工作，特制定本守則，以共同遵守。

　　接待順序

　　一、售樓員接待來訪客戶，一律按規定的先后順序依次接待，不得相互爭奪。

　　二、接待順序排列為：從左至右，以售樓員坐向為標準。當天第一個來訪客戶，由左一售樓員接待，第二個來訪客戶由左二售樓員接待，以下依次類推，如當值售樓員臨時離開售樓處，由其下一位售樓員負責接待。

　　客戶劃分

　　一、新客戶來訪，歸當值售樓員所有。

　　二、老客戶來訪，歸原始接待者所有。如原始接待者因事外出，當值售樓員應與原始接待者取得聯系;如原始接待者出差或探親，無法聯絡，則按當天售樓順序處理，輪著誰，由誰接待。

　　三、老客戶介紹新客戶來訪時，該新客戶歸其介紹人的原始接待者所有。

　　四、如老客戶中途主動要求更換接待人，當值售樓員應向客戶解釋清楚公司的制度，不能借機暗渡陳倉，據為己有，特殊情況除外。如原始接待人與客戶之間發生矛盾，此種情況應報銷售經理，由部門經理解決。

　　傭金分配

　　1、來訪客戶成交后的傭金歸原始接待者所有。

　　2、問客人是否第一次來看樓，是否有其他銷售人員曾經接待，如客戶能說出曾有銷售人員接待，應無條件讓出。如銷售人員不在場應先電話知會，再協助接待，業績原則上一人一半。

　　3、分別接待不同的家庭成員，業績原則上一人一半。

　　4、銷售人員不能同時接待不同客戶。有舊客前來沒空接待時，應及時找同事協助，業績原則上一人一半。

　　5、銷售人員在接待客人時不得有任何理由中斷正在接待的客戶。

　　6、銷售人員在一個月內沒有及時跟進并記錄的，視為新客戶，任何銷售人員均可接待。

　　7、公司其他部門職員及外公司人員介紹的客戶，傭金歸介紹人所有。