房地產公司工程項目管理目標

　　項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現公司生產經營的最佳綜合效益，擴大**房地產開發有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發展。

　　一、質量管理目標：

　　1、一次驗收合格率100%，單位工程優良率達80%以上，爭創市優標準和省優標準及以上，無重大質量事故。

　　2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續改進施工工藝，逐步減少和消除質量通病。

　　二、工期管理目標：

　　以顧客關注為焦點，在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

　　三、成本控制目標：

　　1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

　　2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，盡最大能力節約工程成本，使投資發揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經營部緊密配合，按照投標報價及合同內容嚴格執行，減少和控制預算外簽證。

　　四、安全管理目標：

　　1、創建安全生產優良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內。

　　五、環境保護和文明施工目標：

　　建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響生活環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制，建造舒適的生產、生活辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。

　　六、團結合作目標：

　　處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工程的順利進行。

篇2：C房地產工程項目管理目標

　　房地產公司工程項目管理目標

　　項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上，實現公司生產經營的最佳綜合效益，擴大**房地產開發有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發展。

一、質量管理目標：

　　1、一次驗收合格率100%，單位工程優良率達80%以上，爭創市優標準和省優標準及以上，無重大質量事故。

　　2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

　　3、以顧客關注為焦點，加強管理，持續改進施工工藝，逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標：

　　以顧客關注為焦點，在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標：

　　1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經濟合理的施工方案、協調成本控制。

　　2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，盡最大能力節約工程成本，使投資發揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內為管理總目標。

　　4、成本管理必須與公司經營部緊密配合，按照投標報價及合同內容嚴格執行，減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標：

　　1、創建安全生產優良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環境保護和文明施工目標：

　　建筑施工工地是一個主要的環境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環境污染將直接影響生活環境。因此，切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制，建造舒適的生產、生活辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一，宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。

六、團結合作目標：

　　處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系，保證工程的順利進行。

篇3：建筑公司下達工程項目安全管理目標通知

　　建筑公司關于下達工程項目安全管理目標的通知

　　工程項目：

　　根據公司今年安全管理目標，現分解到該項目安全管理目標是：

　　一、傷亡控制指標：

　　實現"五無"無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災目標，輕傷年負傷率不大于24%。

　　二、安全生產目標：安全達標、合格率100%（注：公司要求優良的填寫優良，創省、市雙優樣板的填寫雙優樣板工地，要根據公司下達的目標而定）

　　三、文明施工目標：同安全達標。

　　希望項目部把安全管理目標，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標完成，實現安全生產、文明施工。

　　公司

　　年月日

　　注：下達安全管理目標有效期為下達之日起至工程竣工日。

　　班組安全管理：（目標分解）

　　項目各施工班組：

　　根據公司對我工程項目下達的管理目標，現分解到各施工班組的安全管理目標如下：

　　班組名稱目標輕傷年負傷頻率安全達標文明施工目標

　　土工班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　木工班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　鋼筋班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　砼班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　架子班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　瓦工班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　水電班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　安裝班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　雜工班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　機械班實現"五無"20%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　修理班實現"五無"2 0%100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　等等實現"五無"100%（或優良、雙優）100%（或優良、雙優）

　　希望各班組認真執行"建筑施工安全檢查標準"及有關安全生產規定，各自做好本班作業范圍內安全生產，確保目標實施。本目標有效期發文之日至竣工止。

　　項目部：

　　年月日