售樓部銷售主管助理崗位職責(zé)
1分解銷售任務(wù)
◇每月月初根據(jù)銷售主管與項(xiàng)目部制定的銷售任務(wù)，按售樓員的級別將當(dāng)月銷售任務(wù)分別分給各售樓員。
2日常考勤
◇安排銷售員的輪休，每天對售樓部員工的出勤情況進(jìn)行登記。
3接待次序安排
◇正常情況下，要求售樓員按每天的簽到順序輪流接待客戶。
◇特殊情況下，老客戶來訪時(shí)，前期跟進(jìn)的售樓員不在場，則安排相關(guān)售樓員予以接待。
4主持每天工作例會(huì)
◇每天下班前，組織全體售樓部員工召開例會(huì)，并做好詳細(xì)的例會(huì)記錄，及時(shí)對例會(huì)中的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
◇每天早班前，組織全體售樓部員工進(jìn)行班前訓(xùn)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
5統(tǒng)計(jì)安排
◇安排售樓員對每天的來電來訪情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
◇安排售樓員對廣告當(dāng)天及連續(xù)后一周的客戶情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
6銷售統(tǒng)計(jì)
◇對當(dāng)天的成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
◇對每周成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部、銷管部及甲方營銷策劃部。
◇對每月成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部、銷管部及甲方營銷策劃部。
7績效考核
◇每月對售樓員的銷售業(yè)績及工作能力進(jìn)行考核并報(bào)銷售主管。
8市調(diào)安排
◇定期安排售樓員對周邊市場的樓盤進(jìn)行調(diào)查，并形成簡單的市調(diào)報(bào)告報(bào)銷售主管。
◇不定期安排售樓員協(xié)助公司市場部對吉首區(qū)域樓盤進(jìn)行調(diào)查。
9銷售接待
◇負(fù)責(zé)日常銷售接待業(yè)務(wù)，以專業(yè)服務(wù)水平為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及產(chǎn)品推薦服務(wù)。
10合同復(fù)核
◇負(fù)責(zé)對售樓員各種計(jì)算單據(jù)和合同的復(fù)核并報(bào)銷售主管和甲方銷售經(jīng)理審核。
篇2：售樓部銷售主管助理崗位職責(zé)
售樓部銷售主管助理崗位職責(zé)
1分解銷售任務(wù)
◇每月月初根據(jù)銷售主管與項(xiàng)目部制定的銷售任務(wù)，按售樓員的級別將當(dāng)月銷售任務(wù)分別分給各售樓員。
2日常考勤
◇安排銷售員的輪休，每天對售樓部員工的出勤情況進(jìn)行登記。
3接待次序安排
◇正常情況下，要求售樓員按每天的簽到順序輪流接待客戶。
◇特殊情況下，老客戶來訪時(shí)，前期跟進(jìn)的售樓員不在場，則安排相關(guān)售樓員予以接待。
4主持每天工作例會(huì)
◇每天下班前，組織全體售樓部員工召開例會(huì)，并做好詳細(xì)的例會(huì)記錄，及時(shí)對例會(huì)中的問題進(jìn)行跟進(jìn)。
◇每天早班前，組織全體售樓部員工進(jìn)行班前訓(xùn)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
5統(tǒng)計(jì)安排
◇安排售樓員對每天的來電來訪情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
◇安排售樓員對廣告當(dāng)天及連續(xù)后一周的客戶情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
6銷售統(tǒng)計(jì)
◇對當(dāng)天的成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后報(bào)甲方營銷策劃部。
◇對每周成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部、銷管部及甲方營銷策劃部。
◇對每月成交情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以書面形式報(bào)銷售主管，經(jīng)主管確認(rèn)后，上報(bào)項(xiàng)目部、銷管部及甲方營銷策劃部。
7績效考核
◇每月對售樓員的銷售業(yè)績及工作能力進(jìn)行考核并報(bào)銷售主管。
8市調(diào)安排
◇定期安排售樓員對周邊市場的樓盤進(jìn)行調(diào)查，并形成簡單的市調(diào)報(bào)告報(bào)銷售主管。
◇不定期安排售樓員協(xié)助公司市場部對吉首區(qū)域樓盤進(jìn)行調(diào)查。
9銷售接待
◇負(fù)責(zé)日常銷售接待業(yè)務(wù)，以專業(yè)服務(wù)水平為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及產(chǎn)品推薦服務(wù)。
10合同復(fù)核
◇負(fù)責(zé)對售樓員各種計(jì)算單據(jù)和合同的復(fù)核并報(bào)銷售主管和甲方銷售經(jīng)理審核。
篇3：物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管助理(隊(duì)長)工作職責(zé)
物業(yè)護(hù)衛(wèi)主管助理（隊(duì)長）工作職責(zé)
一、貫徹、執(zhí)行管理處領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)衛(wèi)主管的工作指令，協(xié)助護(hù)衛(wèi)主管抓好護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍的日常管理工作。
二、協(xié)助護(hù)衛(wèi)主管召集班長、骨干等工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級指示和護(hù)衛(wèi)主管會(huì)議精神，提出貫徹落實(shí)建議和要求。
三、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，公平公正，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。
四、熟悉各崗位工作職責(zé)、任務(wù)和流程，掌握管理區(qū)域內(nèi)安全護(hù)衛(wèi)工作的規(guī)律及特點(diǎn)。
五、認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)軍事訓(xùn)練及考核工作，并對新入職員工進(jìn)行工作技能和禮節(jié)禮儀等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
六、接待、處理業(yè)主對安保工作的投訴，并認(rèn)真做好記錄，定期回訪，重大問題須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告。
七、落實(shí)員工宿舍管理制度，抓好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，嚴(yán)格請銷假制度，定期組織檢查、評比。
八、對值班人員的儀態(tài)儀表、禮節(jié)禮儀和各種工作記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班與班之間的工作關(guān)系，增進(jìn)員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。
十、開展工作調(diào)研，掌握員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)做好員工的思想工作，善于聽取并采納員工的合理化建議，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
十一、協(xié)助護(hù)衛(wèi)主管組織、策劃健康向上的文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。
十二、協(xié)助護(hù)衛(wèi)主管抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好的護(hù)衛(wèi)骨干。