《房地產(chǎn)銷售管理手冊》前言

　　不依規(guī)矩，難成方圓

　　1.《銷售管理手冊》是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求，吸收企業(yè)文化之精髓，以公司《員工手冊》為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范，是銷售公司員工工作的依據(jù)。

　　2.本方案宗旨在科學(xué)、規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機構(gòu)整體動作能力。

　　3.《銷售管理手冊》包含銷售公司人員分工，崗位職責(zé)要求，部門各種業(yè)務(wù)制度，流程，現(xiàn)場管理制度及實施細(xì)則，駐外管理制度及實施細(xì)則，員工行為規(guī)范要求，監(jiān)督措施，獎金提成規(guī)定等等。

　　4.《銷售管理手冊》既是銷售公司的操作系統(tǒng)，又是銷售公司的培訓(xùn)手冊，銷售公司全體人員必須閱讀此手冊，如有任何意見和建議可以向銷售公司總經(jīng)理提出，所有人員必須按照相關(guān)條款遵照執(zhí)行。

　　5.本手冊是第一期版本，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)容會不斷充實和完善，陸續(xù)推出新版本。

篇2：機械制造公司員工手冊前言

>　　機械制造有限公司員工手冊前言

　　歡迎你成為上海**機械制造有限公司大家庭的一員。

　　從現(xiàn)在開始，你將與公司緊密地聯(lián)系在一起。公司將為你提供發(fā)展的機會與空間，而你在這里應(yīng)盡可能地展示自己的學(xué)識、才華和優(yōu)秀的品質(zhì)，以便更快、更好地為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的成績。

　　本《員工手冊》是公司全體員工的基本行為準(zhǔn)則，每位員工都應(yīng)對《員工手冊》的內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。

　　公司始終認(rèn)為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。每位員工都應(yīng)清楚自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則。公司竭誠希望全體員工熱愛公司，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，勤奮務(wù)實，爭做一名**公司優(yōu)秀的員工。

篇3：地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

　　地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

　　1、本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定，是公司規(guī)章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時，必須遵守現(xiàn)場管理條例。

　　2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象，保質(zhì)保量完成項目的銷售任務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績，培養(yǎng)每位銷售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質(zhì)、強烈的服務(wù)精神和團隊協(xié)助意識。

　　3、本手冊也是現(xiàn)場管理人員的工作指引，置業(yè)顧問的行為規(guī)范。

　　4、本管理制度最終解釋權(quán)在營銷中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式實行。