項(xiàng)目開發(fā)工作職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場調(diào)研，為確立公司投資策略，投資計(jì)劃提供依據(jù)。

　　2、組織投資機(jī)會研究，新項(xiàng)目醞釀、選擇，項(xiàng)目的策劃包裝，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好招商引資工作。

　　3、進(jìn)行新項(xiàng)目可行性研究：包括選址看地，對外談判，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會全方位可行性分析。

　　4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確立項(xiàng)目：協(xié)調(diào)合同、協(xié)議的簽署，公司內(nèi)部項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工階段全過程質(zhì)量控制管理，所有委托、報(bào)批手續(xù)工作。具體包括：

　　（1）、申請立項(xiàng)。

　　①、擬寫申請立項(xiàng)的請示。

　　②、委托編寫項(xiàng)目建議書。

　　③、準(zhǔn)備其他相關(guān)材料。

　　（2）、委托編寫項(xiàng)目申請報(bào)告。

　　①、整理項(xiàng)目申請報(bào)告的資料。

　　②、分別委托做上下水、電、氣、熱、電訊供給咨詢方案。

　　（3）、辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件要點(diǎn)。

　　（4）、辦理選址規(guī)劃條件通知書。

　　（5）、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

　　（6）、規(guī)劃局劃樁位并給釘樁條件后，委托測繪院釘樁。

　　（7）、根據(jù)項(xiàng)目全方位的可行性分析，確定并辦理設(shè)計(jì)條件，需：

　　①、立項(xiàng)批復(fù)。

　　②、擬建方案及說明。

　　③、地形圖等材料。

　　（8）、根據(jù)總工辦編制的、經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書委托建筑方案設(shè)計(jì)。

　　（9）、審查規(guī)劃方案是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，是否能符合規(guī)劃方案的深度要求，審查方案的可行性，參加總工辦組織進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查，研究并提出對規(guī)劃方案的修改意見。

　　（10）、報(bào)送設(shè)計(jì)方案（附總圖1份）。

　　（11）、辦理審定設(shè)計(jì)方案通知書。

　　（12）、辦理土地出讓手續(xù)以及申請列年度計(jì)劃。

　　（13）、按要求報(bào)送總圖給人防、消防、環(huán)保、交通、園林、市政、通訊等部門審批蓋章認(rèn)可或取得有關(guān)協(xié)議。

　　（14）、協(xié)調(diào)、參加首規(guī)委召開的初步設(shè)計(jì)審查會。

　　（15）、協(xié)調(diào)參加組織市政協(xié)調(diào)會。

　　（16）、委托審查、報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)。

　　（17）、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

　　（18）、到市政監(jiān)理所、自來水公司、熱力公司、天然氣公司（煤氣公司）蓋章落實(shí)四源費(fèi)。

　　（19）、到供電局辦理用電協(xié)議，交費(fèi)、蓋章。

　　（20）、到電訊局辦理審核意見。

　　（21）、協(xié)助預(yù)算部www.dewk.cn到招標(biāo)辦辦理招標(biāo)手續(xù)意見。

　　（22）、到統(tǒng)計(jì)局、建設(shè)局、房產(chǎn)科辦理報(bào)表手續(xù)。

　　（23）、到質(zhì)監(jiān)總站辦理委托質(zhì)監(jiān)事宜。

　　（24）、辦理稅務(wù)登記，領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證。

　　（25）、了理粘土磚限制使用費(fèi)。

　　（26）、辦理電、綠化、www.dewk.cn道路、上下水、熱力、鍋爐房、煤氣、天然氣等二次委托設(shè)計(jì)。

　　9、負(fù)責(zé)全公司在開發(fā)經(jīng)營過程中公共關(guān)系的工作。

　　（1）、經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪，征求他們的意見，親密與他們的關(guān)系，希望得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。

　　（2）、凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動(dòng)，要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位、個(gè)人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請他們參加本公司組織的慶祝或紀(jì)念活動(dòng)。

　　（3）、負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。

　　（4）、對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致，給客人以良好的印象。

　　（5）、利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動(dòng)中進(jìn)行宣傳。

　　（6）、負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄音、印刷及宣傳，并與宣傳、新聞界建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。

　　（7）、負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累，文件、材料的整理、編寫等工作。

　　（8）、負(fù)責(zé)檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯(cuò)；字體是否端正、清晰、美觀；設(shè)計(jì)是否高雅，與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求（錯(cuò)、臟、舊）的要及時(shí)改換。

　　（9）、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　（10）、建立關(guān)公銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。

篇2：家具公司技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)

　　家具公司技術(shù)開發(fā)部部門崗位職責(zé)

　　直接上級：分管副總經(jīng)理;

　　下屬部門：技術(shù)科、研究所;

　　部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理;

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);

　　主要職責(zé)：

　　1.堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;

　　4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

　　5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

　　6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

　　7.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

　　9.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

　　10.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

　　11.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

　　12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;

　　13.及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;

　　14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)工作;

　　16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

　　17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇3：開發(fā)區(qū)小學(xué)教研組長工作職責(zé)

　　開發(fā)區(qū)小學(xué)教研組長工作職責(zé)

　　一、團(tuán)結(jié)本組教師，努力完成教學(xué)和教研任務(wù)，開展好教學(xué)、教研工作。

　　二、審查本學(xué)科各年級的教學(xué)計(jì)劃，對教學(xué)質(zhì)量提出明確要求；協(xié)助本學(xué)科各年級進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查；督促本學(xué)科各備課組按時(shí)做好各年級學(xué)生學(xué)習(xí)成績的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　三、制定本學(xué)科教研活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)研究課題，開展說課、聽課、評課、講座、培訓(xùn)、專題研討、課題研究、集體備課等各種形式的教學(xué)研究活動(dòng)，并組織本學(xué)科教師參加上級有關(guān)部門開展的教研活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織本學(xué)科的第二課堂活動(dòng)和學(xué)科競賽活動(dòng)。

　　四、組織本學(xué)科教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和有關(guān)教育教學(xué)改革的文件、文章，掌握教改信息，積極進(jìn)行本學(xué)科教學(xué)改革的探索和試驗(yàn)。

　　五、經(jīng)常進(jìn)行檢查性和指導(dǎo)性聽課，查看教案、作業(yè)，對本學(xué)科教師的備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)等情況要有明確評價(jià)，及時(shí)掌握教師教學(xué)成績的升降情況；對教師在教學(xué)中存在的問題提出改進(jìn)措施，必要時(shí)向上級提出處理意見。

　　六、期末做好本組教師教學(xué)和教研方面的考評工作。對本學(xué)科教師的調(diào)配使用和課務(wù)分工，應(yīng)主動(dòng)向片區(qū)提供參考意見。

　　七、帶領(lǐng)全組教師努力進(jìn)修業(yè)務(wù)，努力培養(yǎng)青年教師，組織好老教師對青年教師的傳幫帶活動(dòng)。