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物業經理人

房地產公司售房部銷售經理崗位工作職責

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  房地產公司售房部銷售經理崗位職責

  *銷售經理的主要職責是組織、安排、落實售房部的各項工作。領導完成項目銷售工作。

  *具體內容分為以下幾項:負責售房部行政管理,組織協調售房部各項日常工作。負責售房部工作時間、人員安排,管理、監督售房部工作紀律。負責銷售人員工作行為,形象規范管理。負責工作環境衛生監督、管理。

  *售房部銷售業務管理:

  □協助項目經理制定各階段銷售目標,根據市場狀況及時調整銷售策略及銷控計劃,組織并實施項目組會議制定的各項銷售工作。

  □組織安排銷售動態分析,分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據。

  □每月組織安排1-2次房地產市場調查與分析,提出市場調查報告,全面掌握市場情況,為公司經營決策提供依據。

  □協調配合銷售人員與客戶的談判,監督接待、談判簽約等銷售進程,促進成交,審核合同條款。

  □組織每周銷售例會,總結銷售情況。

  □負責組織業務培訓及考核,制定并組織銷售業務流程、監督實施。

  □制定、組織,并監督填寫各類銷售統計報表,監督建立客戶檔案管理。

  □處理各種突發事件,完成公司交辦的其他工作任務。

篇2:房地產銷售經理職責說明

  崗位名稱:銷售公司經理 崗位編號:

  直屬上級:總經理 所屬部門:銷售公司

  崗位設置目的:全面負責銷售公司工作,完成全年預定的銷售目標

  工作內容:

  1.組織編制年、季、月的銷售工作計劃并將指標分解到各分公司,監督分公司完成銷售指標;

  2.負責制定銷售政策及促銷方案,并根據市場和競爭狀況調整;

  3.組織制定銷售公司的各類管理制度并負責組織實施,并根據實施情況組織修訂和完善;

  4.負責組織市場調研,了解市場競爭情況和客戶需求,為公司項目策劃提供市場依據;

  5.負責廣告宣傳策略及廣告發布的評審工作;

  6.對銷售工作中出現的重大問題及時與其他部門協調并進行處理;

  7.對大客戶業務進行洽談與服務工作;

  8.組織銷售公司相關工作人員做好客戶的售前、售中、售后的服務工作;

  9.負責銷售模式的建議及調整工作;

  10.對銷售公司工作人員的招聘、任用、培訓、管理工作;

  11.完成領導交辦的其他臨時行工作。

  權限與責任:

  1.權限:

  1)對公司年度經營計劃制定的參與權;

  2)對公司重大戰略和其他重大決策的建議權;

  3)對年度銷售計劃及銷售費用預算的擬訂權和實施監督權;

  4)對銷售模式建設的決策權;

  5)對所屬部門工作的考核權;

  6)對下屬員工的任免建議權;

  7)對散戶購房價格在授權范圍內的審批權;

  8)對大戶購房價格的建議權。

  2.責任:

  1)對年度銷售目標的完成負責;

  2)對銷售費用的控制負責;

  3)對所負責部門的管理效率和工作結果負責;

  4)對銷售價格的控制負責。

  所受上級的指導:國際置地總經理

  同級溝通:財務總監,辦公室主任,物業公司經理,項目管理部經理、策劃部經理

  所予下級的指導:

  崗位資格要求:

  教育背景:市場營銷及經濟類相關專業本科以上學歷,MBA優先。

  經驗:從事房地產銷售5年以上及銷售部門經理3年以上工作經歷。

  崗位技能要求:

  專業知識:房地產開發相關知識,市場營銷知識,法律相關知識,廣告相關知識。

  能力與技能:溝通能力,協調能力,決策能力,組織能力,分析能力。

篇3:地產公司銷售經理的職責

  地產公司銷售經理的職責

  銷售經理工作原則:公平、公正、公開。

  1. 樓盤管理

  1)負責現場文件、資料的保管和保密工作;

  2)負責按時提交項目文件,及時向公司數據庫提交或輸入項目信息;

  3)負責匯總整理項目組的銷售報告、銷售總結分析等工作,并定期向發展商和營銷中心匯報;

  4) 負責安排及監督現場資料的擺放與管理,及時補充并提前反映資料需要量以便甲方準備;

  5) 負責安排、監督銷售員搞好現場接待區的環境衛生,保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊;

  6)協助策劃人員做好該項目的策劃,跟進、信息反饋等工作;

  7)妥善處理好與開發商之間的關系。

  2. 人員管理

  1) 負責檢查小組成員的職業形象和工作狀態,監督考勤,安排每周值班、輪休表;

  2) 負責橙色風暴的評分及匯報;

  3)負責執行公司銷售制度、條例的監督執行并及時向營銷總監(或項目經理)如實反映;

  4)負責監督成員做好客戶信息登記工作,填寫《來訪客戶問卷》、《電話來訪客戶登記》、《來訪客戶登記本》、《客戶跟蹤聯系本》,并以此為憑處理好業務員之間業務交叉問題;

  5)準時參加每次項目的例會,準時發送項目日例會紀要及短信,報告項目的進展情況及其需由公司出面與發展商協調的有關事宜,并將公司最新的有關精神傳達到每個小組成員;

  6)負責銷售人員的培訓考核及綜合評定,對有發展潛力員工進行重點的培養;

  7)負責觀察銷售員的工作狀態和思想情緒,收集銷售員對銷售工作的意見及建議,及時與項目經理溝通;對銷售代表的工作調配提供建議和意見。

  3. 銷售管理

  1) 負責代理項目的現場銷控,銷控必須公開、真實,嚴禁私自截留單位;

  2)負責執行、分解并完成項目組績效目標,對項目執行結果負責;

  3)負責同發展商結算代理費、結算交易人員的提成;

  4)負責解釋銷售過程中出現的具體問題,協助解決銷售過程中疑難問題,及時匯報銷售情況,提供改善建議;

  5)督促、幫助小組成員跟蹤客戶,促進成交、審核每單業務尾數紙、認購書、正式合同;

  6)負責重要客戶、問題客戶的接待、協調工作。

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