房地產(chǎn)集團技術中心部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：技術中心

　　分管上級：副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責開發(fā)項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導

　　部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經(jīng)濟性和技術支持的高效

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；

　　2.勘察委托與管理：根據(jù)國家勘察相關規(guī)范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結(jié)果，及時協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合同約定,提出勘察費用支付申請;

　　3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經(jīng)濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據(jù)合同約定,提出設計單位費用支付申請;

　　4.技術變更：根據(jù)方案設計要求，監(jiān)督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；

　　5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；

　　6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；

　　一般職能

　　1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內(nèi)推廣三新技術；制訂工程技術企業(yè)標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時提供相關業(yè)務指導、反饋相關的業(yè)務信息；

　　2.業(yè)務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業(yè)能力；

　　3.溝通協(xié)調(diào)：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經(jīng)費預算明確、合理；

　　2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；

　　3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；

　　4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；

　　5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術差錯；

　　部門權力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；

　　2.根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；

　　3.監(jiān)督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調(diào)整建議的權力；

　　4.依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；

　　5.根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權力；

　　7.在部門職能與權力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：設計進度、出現(xiàn)重大技術差錯次數(shù)、聯(lián)系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率

　　崗位設置：主

任、總工程師、結(jié)構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員

篇2：房地產(chǎn)集團技術中心部門職能說明書

　　房地產(chǎn)集團技術中心部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：技術中心

　　分管上級：副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責開發(fā)項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導

　　部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經(jīng)濟性和技術支持的高效

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；

　　2.勘察委托與管理：根據(jù)國家勘察相關規(guī)范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結(jié)果，及時協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合同約定,提出勘察費用支付申請;

　　3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經(jīng)濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據(jù)合同約定,提出設計單位費用支付申請;

　　4.技術變更：根據(jù)方案設計要求，監(jiān)督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；

　　5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；

　　6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；

　　一般職能

　　1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內(nèi)推廣三新技術；制訂工程技術企業(yè)標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時提供相關業(yè)務指導、反饋相關的業(yè)務信息；

　　2.業(yè)務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業(yè)能力；

　　3.溝通協(xié)調(diào)：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經(jīng)費預算明確、合理；

　　2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；

　　3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；

　　4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；

　　5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術差錯；

　　部門權力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；

　　2.根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；

　　3.監(jiān)督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調(diào)整建議的權力；

　　4.依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；

　　5.根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權力；

　　7.在部門職能與權力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：設計進度、出現(xiàn)重大技術差錯次數(shù)、聯(lián)系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率

　　崗位設置：主

任、總工程師、結(jié)構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員

篇3：房地產(chǎn)集團技術中心部門職能說明書

　　房地產(chǎn)集團技術中心部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：技術中心

　　分管上級：副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責開發(fā)項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導

　　部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經(jīng)濟性和技術支持的高效

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃的擬訂，根據(jù)項目總體規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；

　　2.勘察委托與管理：根據(jù)國家勘察相關規(guī)范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結(jié)果，及時協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合同約定,提出勘察費用支付申請;

　　3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經(jīng)濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據(jù)合同約定,提出設計單位費用支付申請;

　　4.技術變更：根據(jù)方案設計要求，監(jiān)督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；

　　5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業(yè)建議；根據(jù)各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；

　　6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；

　　一般職能

　　1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內(nèi)推廣三新技術；制訂工程技術企業(yè)標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時提供相關業(yè)務指導、反饋相關的業(yè)務信息；

　　2.業(yè)務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業(yè)能力；

　　3.溝通協(xié)調(diào)：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；

　　主要責任

　　1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經(jīng)費預算明確、合理；

　　2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；

　　3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；

　　4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；

　　5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)和技術差錯；

　　部門權力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；

　　2.根據(jù)公司項目開發(fā)流程規(guī)范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；

　　3.監(jiān)督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調(diào)整建議的權力；

　　4.依據(jù)公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；

　　5.根據(jù)公司財務管理制度，按規(guī)定使用和審批預算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權力；

　　6.在部門職能與權力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權力；

　　7.在部門職能與權力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項制度享有的其他權力；

　　關鍵指標：設計進度、出現(xiàn)重大技術差錯次數(shù)、聯(lián)系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率

　　崗位設置：主任、總工程師、結(jié)構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員