某房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織手冊(cè)說(shuō)明

　　合理的部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“公司結(jié)構(gòu)-部門(mén)-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用進(jìn)行說(shuō)明。

　　1、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的使用

　　部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包括部門(mén)基本信息、部門(mén)職能描述、主要責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　(1)基本信息

　　分管上級(jí)：對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門(mén)工作的匯報(bào)關(guān)系。

　　下屬部門(mén)

　　部門(mén)本職：描述部門(mén)“做什么”，概括了主要的工作

　　部門(mén)宗旨：闡明了設(shè)置該部門(mén)的目的，描述部門(mén)“為什么”做這些工作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。

　　(2)部門(mén)職能描述

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門(mén)的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。

　　主要職能/一般職能

　　總經(jīng)辦--人力資源管理--行政后勤--文秘工作--文化建設(shè)

　　以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦承擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門(mén)協(xié)調(diào)等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范，但對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，因此歸入部門(mén)的一般職能。

　　主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)公司的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展形勢(shì)。

　　(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)

　　主要責(zé)任是部門(mén)宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)部門(mén)權(quán)力

　　合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。

　　2、 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的使用

　　崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)既是招聘新員工的依據(jù)，也是員工上崗的一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工作、所要承擔(dān)的責(zé)任以及為完成這些工作所享有的權(quán)力。

　　(1)基本信息

　　職等：通過(guò)崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對(duì)應(yīng)。

　　直接上級(jí)：對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

　　直接下屬

　　崗位概要：以一句話(huà)概括該崗位主要的工作

　　(2)崗位職責(zé)描述

　　崗位工作分為重點(diǎn)工作、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無(wú)關(guān)，是公司每位員工都應(yīng)當(dāng)完成的基本工作，例在工作中做好與相關(guān)部門(mén)和崗位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好與同事之間的團(tuán)結(jié)；做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位員工都應(yīng)完成的，因此不在崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中列出。

　　重點(diǎn)工作：與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作。

　　一般工作：與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。

　　(3)主要責(zé)任與關(guān)鍵指標(biāo)

　　主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)主要責(zé)任進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)崗位權(quán)力

　　崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中的崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。

篇2：投資公司組織管理手冊(cè)說(shuō)明

　　城發(fā)投資公司組織管理手冊(cè)說(shuō)明

　　本手冊(cè)用以說(shuō)明公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分：

　　1.組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗位設(shè)置的原則等。

　　2.組織職能概述：本部分是組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖和職能的概述，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖和崗位設(shè)置圖闡述了部門(mén)之間關(guān)系和職位間關(guān)系圖，總部和項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配概要的說(shuō)明了總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限劃分框架。

　　3.部門(mén)職責(zé)：本部分主要闡述各部門(mén)的使命與目標(biāo)，主要的職能與職責(zé)。

　　4.職位說(shuō)明書(shū)：本部分詳細(xì)描述了各崗位(職位)的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。

　　5.附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表，把各部門(mén)的一些關(guān)鍵權(quán)責(zé)進(jìn)行匯總，這些權(quán)責(zé)的分配已經(jīng)在各業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行了描述。

　　本手冊(cè)是城發(fā)公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。