新開發地產項目經理崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱項目經理所屬部門項目部崗位職等
直接上級常務副總直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負責公司指定項目的工程建設現場管理工作
職責描述
重點工作
1.計劃管理：參與擬訂指定項目的總體規劃和開發計劃；根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃，擬訂具體建設實施方案和資金預算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；負責項目部年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討；
2.組織管理：根據職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責和任務要求，并組織、指導下屬開展工作；組織落實公司各項管理制度、作業流程和規范；及時處理工作中出現的問題，確保本部門各項工作目標的實現；建立內部信息控制及反饋體系，組織定期統計和上報項目進展情況；根據公司考核管理制度，負責做好對下屬績效考核管理工作；
3.工程建設管理：根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案和施工進度計劃，組織開展工程進度控制及每月編制實際工程進度表，與計劃對比分析進行進度檢討，并上報集團工程管理部；組織開展工程質量控制，核查工程施工各階段、各環節現場質量，及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改，并組織相關人員對整改的結果進行復查；組織開展成本控制，對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環節進行重點控制，定期進行工程費用差異分析；組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；負責審核工程款支付申請；
4.項目管理：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的圖紙會審和設計交底工作；根據招投標管理制度，提出招投標申請，參與并協助施工單位和監理單位的招標工作，并根據項目要求，參與施工單位、監理單位合同條款的制作；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；負責協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作；協助集團做好與當地政府及相關單位、團體、個人的關系；
一般工作
1.日常事務：負責簽署項目管理過程中日常行政、業務文件；定期向上級領導匯報日常工作情況；負責處理項目管理工作中的突發事件；
2.部門協調：組織做好與施工單位、監理單位、營銷中心、物管之間的溝通協調工作；協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作；協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；
3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；
主要責任
1.保證項目工程建設進度如期達成；
2.保證工程質量符合標準；
3.保證工程成本控制在預算范圍之內；
4.保證工程安全施工，無重大安全事故；
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；
8.保證妥善處理項目管理工作中出現的各種異常問題；
崗位權力
1.根據項目部工作需要，提出本項目部的崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；
2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；
3.根據工作需要和公司相關制度，推薦和參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；
4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；
5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；
6.在部門職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；
7.根據公司制度有關規定，接受
培訓，享受薪酬和各項福利政策的權力；
8.按公司制度享有的其他權力；
任職資格
資歷：房地產、建筑、項目管理等相關專業，大專及以上學歷，具有操作過大宗樓盤經驗或項目管理管理經驗，相關行業五年以上工作經歷；
能力：較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力；
品質：以身作則、忠誠、廉潔、敬業；
知識結構：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗，同時了解經濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識；
關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數
篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責
職責類別 主要任務 具體內容
客戶服務責任人
對發展商負責：
1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結;
3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。
對小業主負責：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續提高客戶滿意度。
衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作：
1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結;
4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發商進行代理費結算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;
7)財務相關對接任務;
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。
配合策劃工作：
1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整
4)參與組織現場銷售賣場的搭建;
5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。
現場管理工作：
1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;
2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創收統計;
5)認同公司企業文化并響應公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;
現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。
團隊管理責任人 ：
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。
3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：房地產公司項目經理崗位職責
房地產公司項目經理崗位職責
一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監理規劃，滿足工程監理需要。考核項目監理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。
十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。