公司成本管理辦法（十二）

　　一、成本管理的基本任務(wù)

　　認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

　　1、生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

　　2、安保部門(mén)：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

　　3、人勞部門(mén)：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會(huì)保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

　　4、物供部門(mén)：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.

　　5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

　　6、總務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

　　7、財(cái)務(wù)部門(mén)：是成本管理的綜合部門(mén)，匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

　　三、成本的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng).

　　2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

　　4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

　　7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

　　9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

　　10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

　　11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

　　14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車(chē)間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車(chē)輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門(mén)的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

　　15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛的修理費(fèi)。

　　16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門(mén)用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

　　17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門(mén)和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

　　18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　19、低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)及管理部門(mén)用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

　　20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

　　21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門(mén)發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi);租用汽車(chē)、吊車(chē)租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動(dòng)車(chē)輛養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)橋過(guò)路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

　　22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門(mén)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要從外單位臨時(shí)租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車(chē)）及工具而支付的租金。

　　23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。

　　24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。

　　四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限

　　為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支：

　　1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。

　　2、直接生產(chǎn)人員的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。

　　3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

　　4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。

　　5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。

　　6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

　　7、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)。

　　除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。

　　五、嚴(yán)格劃分開(kāi)支界限,下列支出不得列入成本

1、購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、設(shè)備技術(shù)改造支出。

　　3、對(duì)外投資的支出。

　　4、被罰沒(méi)的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈(zèng)、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。

　　5、國(guó)家規(guī)定以外的社會(huì)保險(xiǎn)，如簡(jiǎn)易人身保險(xiǎn)。

　　6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。

　　六、成本計(jì)劃的編制

　　1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門(mén)必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。

　　2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說(shuō)明，主要內(nèi)容是：對(duì)預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的意見(jiàn)。

　　3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開(kāi)始前一個(gè)月，由歸口管理部門(mén)按年分季編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的,按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財(cái)務(wù)部門(mén)綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，平衡后于12月上報(bào)成本計(jì)劃建議數(shù)(本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)題上報(bào))。

　　七、成本計(jì)劃的控制

　　各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門(mén)或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門(mén)應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日常控制，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。

　　成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。

　　八、成本分析與考核

　　1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對(duì)成本升降原因作詳細(xì)說(shuō)明,以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。

　　2、對(duì)不按成本開(kāi)支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本,以及對(duì)突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開(kāi)支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資.

　　九、本辦法適用于zz公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營(yíng)管理單位。參股公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

篇2：天安地產(chǎn)成本控制辦法

　　安永地產(chǎn)成本控制辦法

　　1.安永房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程策略

　　階段1：決策階段的難題與對(duì)策

　　保守的決策與冒險(xiǎn)的決策。資金是有限的，融資也是有限的。“大干”贏了，大家高興；輸了 ，落個(gè)“盲目、冒險(xiǎn)”的惡名，甚至有下臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)。“小干”保險(xiǎn)，但走失機(jī)會(huì)，又被批評(píng)為 “保守”。形勢(shì)不明時(shí)“不干”是不過(guò)不失的，但閑置資源要付出代價(jià)，機(jī)會(huì)走失也是成本支 出。不采取行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　效益與成本的困惑。價(jià)值工程中一條基本公式是“V=F/C”。這條公式提示了“用最少的投資， 爭(zhēng)取最大效益”的五條方法：保持開(kāi)發(fā)項(xiàng)目功能不變，降低項(xiàng)目投資；投資不變，提高項(xiàng)目功 能；投資雖有所增加，但功能提高幅度更大；降低一些次要功能，使成本大幅降低；運(yùn)用新科 技、新技術(shù)，既提高功能，又降低項(xiàng)目投資。

　　另外，在實(shí)際操作中應(yīng)該注意：為求房間平面無(wú)梁無(wú)柱，改異形柱、大板結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟(jì)；土建 投資在總成本、售價(jià)中的比重多大才合理；是否應(yīng)該全方位進(jìn)行廣告宣傳；每戶(hù)送廚具、電器 的吸引力有多大；加強(qiáng)綠化的直接效益有多少。

　　決策的連貫與調(diào)整。房地產(chǎn)決策中付出的代價(jià)，往往是決策不連貫引起的。在決策過(guò)程中，多 支出成本是不可避免的。但為了避免更大損失，“棄卒保車(chē)”般的調(diào)整又是必要的。因此，想 要控制成本，首先要建立科學(xué)的決策機(jī)制。

　　對(duì)工程造價(jià)?75%

　　的影響程度

　　10%

　　階段

　　初步設(shè)施調(diào)設(shè)?施工

　　計(jì)階段計(jì)階段?階段

　　階段2：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)

　　貨比三家。為了節(jié)約成本，發(fā)展商往往忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，而是著重對(duì)施工階段的“一 磚一瓦”加強(qiáng)監(jiān)控。但研究表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的75%，施工圖設(shè)計(jì) 階段，影響工程造價(jià)的程度為25-35%。

　　成立成本評(píng)估審核部門(mén)。安永房產(chǎn)內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的工程設(shè)計(jì)管理部門(mén)，部門(mén)內(nèi)配備有經(jīng)驗(yàn)豐 富的建筑、結(jié)構(gòu)、水電方面的專(zhuān)業(yè)人才和經(jīng)濟(jì)分析人員。制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù) ，并對(duì)設(shè)計(jì)單位所處的設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核。對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、 材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評(píng)估和審核。

　　對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或投資估算上規(guī)定造價(jià)的限額，并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤。對(duì) 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賞（節(jié)約）罰（超支）。

　　積極實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。

　　階段3：招標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)

　　建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)，使我國(guó)建筑管理體制和經(jīng)營(yíng)方式的一項(xiàng)重大改革，有利于降低工程造價(jià) ，縮短工期，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，防止腐化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　階段4：施工階段的成本控制要點(diǎn)

　　特別要研究建造成本中的材料、設(shè)備的選用和采購(gòu)問(wèn)題。在保證建筑物的功能和質(zhì)量的前提下 ，要采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低的，從而獲得保證質(zhì)量、價(jià)格相宜的效果。

　　質(zhì)量好壞關(guān)系到正常使用和安全，同時(shí)影響到物業(yè)的租售、企業(yè)的品牌形象，最終必然影響項(xiàng) 目的成本控制、經(jīng)濟(jì)效益好壞。

　　項(xiàng)目的建設(shè)工程就是質(zhì)量的形成過(guò)程，必須嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，把緊建設(shè)過(guò)程各個(gè)階段質(zhì)量 關(guān)。

　　在質(zhì)量監(jiān)控中要處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)量控制一定要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場(chǎng)目 標(biāo)等聯(lián)系起來(lái)，使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與其成本目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)范圍內(nèi)的質(zhì)量保證。

　　2.安永房產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間成本控制

　　策略1：前期階段時(shí)間成本控制?投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括征地、拆遷、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、報(bào) 建等，需要幾十個(gè)政府部門(mén)的審批，時(shí)間往往拖得很長(zhǎng)。其中費(fèi)時(shí)最多的為征地、拆遷。如果 政府實(shí)行?五統(tǒng)一?開(kāi)發(fā)的土地，只要通過(guò)競(jìng)投取得土地使用即可；如要開(kāi)發(fā)商自己負(fù)責(zé)征地、 拆遷，最好將此項(xiàng)工作發(fā)包給有資信的專(zhuān)業(yè)公司，可大大縮短時(shí)間。其次是規(guī)劃、設(shè)計(jì)，較好 的辦法是利用市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選擇實(shí)力強(qiáng)、水平高、信譽(yù)好的單位，通過(guò)合同，把 規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)間鎖定，以加快進(jìn)度。

　　策略2：施工階段時(shí)間成本控制?根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)逐級(jí)編制工作計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、項(xiàng)目年度計(jì)劃、建設(shè)監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。然后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分 解，把目標(biāo)逐個(gè)分解到各施工單位，并確定各施工單位的交接日期。根據(jù)進(jìn)度要求配備足夠的 工程技術(shù)人員，以保證技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督適時(shí)到位。資金保證是完滿實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提和關(guān)鍵，特 別是后續(xù)資金的到位，這就要求爭(zhēng)取銀行的配合。保證原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)，及時(shí)到位， 以免停工待料，延誤工期。在施工中，一般都會(huì)提出修改原計(jì)劃的要求，這就需要設(shè)計(jì)單位給 予充分配合，及時(shí)變更出圖。

　　策略3：銷(xiāo)售階段時(shí)間成本控制?要實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員

及早介入，制定銷(xiāo) 售策略，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)售，以免加大成本。

　　3.成本控制的具體操作流程

　　步驟1：重視工程可行性論證工作?決策失誤是最大的浪費(fèi)。只有依規(guī)定的程序科學(xué)、公正、客 觀、細(xì)致地做好工程可行性論證工作，才能避免決策失誤。

　　步驟2：認(rèn)真編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)?設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是建設(shè)單位對(duì)待建項(xiàng)目建設(shè)意圖的體現(xiàn)。它應(yīng)該是建 設(shè)單位對(duì)投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確分析后，將待建項(xiàng)目的規(guī)模、使用功能、工藝布 局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映，它是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的好壞 決定工程項(xiàng)目的成敗。

　　步驟3：做好建筑方案的征集選擇?通過(guò)選擇幾家有技術(shù)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，廣 泛征集建筑設(shè)計(jì)方案。然后組織有關(guān)人員對(duì)競(jìng)賽方案進(jìn)行評(píng)比、選擇、優(yōu)化。評(píng)比時(shí)應(yīng)側(cè)重： 設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性；建筑平面布置的合理性；www.dewk.cn建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)性；進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化；方案 中要對(duì)未來(lái)的發(fā)展改造留有余地。

　　步驟4：做好初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作建筑的基礎(chǔ)有不同的形式，不同基礎(chǔ) 形式其造價(jià)不同。即使同一種基礎(chǔ)形式，因所選擇的地基持力不同、埋深不同，造價(jià)也會(huì)相差 很大。建筑的不同結(jié)構(gòu)體系、同一結(jié)構(gòu)體系的不同布置方式，其造價(jià)也不同。因此，在此階段 ，要根據(jù)建筑師、工程師草擬的圖紙制定建筑投資分項(xiàng)初步概算，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以期達(dá)到 投資控制的目的。在進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)優(yōu)化時(shí)，要正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立 統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。

　　步驟5：在預(yù)定概算限額內(nèi)做好施工圖設(shè)計(jì)?根據(jù)近似的工程數(shù)量及市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)不同的設(shè)計(jì)及 材料進(jìn)行成本研究，向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)做好施工圖設(shè)計(jì)。

　　步驟6：做好施工圖紙的會(huì)審工作?充分利用辦理開(kāi)式許可手續(xù)的一段時(shí)間做好施工圖的會(huì)審工 作，將圖紙中質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，將有可能發(fā)生的變更盡早提出來(lái)。

　　成本

　　控制

　　體系

　　成本

　　預(yù)測(cè)

　　體系

　　成本

　　結(jié)算

　　體系

篇3：Z公司成本核算管理辦法

　　ZZ公司成本核算管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為了計(jì)算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷(xiāo)售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二章 產(chǎn)品分類(lèi)成本的核算對(duì)象

　　第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。

　　第三章 成本項(xiàng)目和生產(chǎn)費(fèi)用

　　第三條 原料及主要材料項(xiàng)目：各生產(chǎn)過(guò)程所耗用的原材料。

　　第四條 燃料動(dòng)力：燃料(煤)、電。

　　第五條 工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計(jì)件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。

　　第六條 提取的員工福利費(fèi)。

　　第七條 車(chē)間經(jīng)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括車(chē)間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車(chē)間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

　　第八條 公司外加工費(fèi)用：因公司外加工項(xiàng)目金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計(jì)算，以便掌握此項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)額，另外，這部分外購(gòu)件保存在半成品庫(kù)，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。

　　第四章 生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配

　　第九條 材料

　　1. 直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的原料。

　　2. 間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占成本比例較微;或不便與計(jì)入產(chǎn)品成本的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量或重量)進(jìn)行分配。

　　第十條 人工

　　1. 直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報(bào)酬，能直接計(jì)入產(chǎn)品成本者。

　　2. 間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報(bào)酬，以及不能或不便于計(jì)入產(chǎn)品成本者，按生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。

　　第十一條 制造費(fèi)用

　　制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過(guò)程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。

　　第五章 產(chǎn)品分步成本的計(jì)算方法

　　第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣(mài)出部分)，一部分轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的成本，分項(xiàng)加入成本項(xiàng)目中。

　　第十三條 半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項(xiàng)目加在本車(chē)間內(nèi)成本中，材料按重量分配，其他成本按工時(shí)分配。

　　第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對(duì)領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時(shí)，其材料成本能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偅渌?xiàng)目按耗用工時(shí)分配。

　　第十五條 組裝成本額核算：材料能直接計(jì)入的直接計(jì)入;不能直接計(jì)入的按量分?jǐn)偂?/p>

　　第十六條 輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時(shí)間分配，互相提供勞務(wù)則一次分配。

　　第六章 定額制定、分析考核

　　第十七條 按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。

　　第七章 關(guān)于費(fèi)用的核算管理

　　第十八條 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。

　　第十九條 各車(chē)間直接購(gòu)入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車(chē)間領(lǐng)料單，寫(xiě)明數(shù)量金額，并要求車(chē)間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車(chē)間同時(shí)記賬。

　　第二十條 由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用，車(chē)間開(kāi)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，一式三份，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬，月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第二十一條 各部門(mén)、車(chē)間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬(公司總務(wù)部、車(chē)間、財(cái)務(wù)部)，月終25日公司總務(wù)部把本月盤(pán)點(diǎn)表金額和各部門(mén)車(chē)間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。

　　第二十二條 財(cái)務(wù)部要分部門(mén)計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。

　　第八章 材料成本管理

　　第二十三條 關(guān)于材料的管理

　　1. 材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價(jià)入賬。

　　2. 領(lǐng)料應(yīng)盡量由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫(xiě)用途。

　　3. 材料在領(lǐng)退庫(kù)方面，分四種情況處理：

　　(1) 車(chē)間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車(chē)間，月終由車(chē)間負(fù)責(zé)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，辦理假退庫(kù)手續(xù)。

　　(2) 一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車(chē)間要實(shí)事求是地領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)出的料，月未要盤(pán)點(diǎn)退庫(kù)，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。

　　(3) 半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣(mài)出數(shù)領(lǐng)料，車(chē)間賣(mài)出數(shù)開(kāi)半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。

　　(4) 其他價(jià)值較大的材料則要求車(chē)間用多少領(lǐng)多少，車(chē)間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如果車(chē)間月終存量過(guò)大，則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。

　　第二十四條 關(guān)于半成品的管理

　　1. 半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開(kāi)保管、記賬。

　　2. 半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開(kāi)放庫(kù)單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　3. 半成品領(lǐng)用和賣(mài)出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

　　4. 半成品庫(kù)要賬、卡、物相符，出入庫(kù)手續(xù)制度健全，建立定期的盤(pán)點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤(pán)點(diǎn)表。

　　5. 半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù)，以便計(jì)算半成品件數(shù)。如果車(chē)間好班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí)，可同時(shí)寫(xiě)一張入庫(kù)單(入庫(kù)部門(mén)的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)

　　用部門(mén)的)一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)組記賬。

　　6. 車(chē)間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。

　　7. 車(chē)間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把盤(pán)點(diǎn)表交車(chē)間核算員。

　　8. 成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤(pán)點(diǎn)，并把盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　9. 關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。次件要分別盤(pán)點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

　　第二十五條 成本室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬 ”(略)編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼?略)。按各服務(wù)部門(mén)制造費(fèi)用攤?cè)敫鞒杀局行模鋫髌狈咒洖椋瑁骸霸谥破贰?貨：“制造費(fèi)用”。同時(shí)分別登錄于“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)及“制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)表”(略)。

　　第二十六條 生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表，制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制兩部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。

　　第二十七條 成本室根據(jù)上列報(bào)表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表”(略)。

　　第二十八條 成本室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”(略)、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼?略)，計(jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”(略)。

　　第二十九條 成本室根據(jù)會(huì)計(jì)編制的“銷(xiāo)貨明細(xì)表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類(lèi)別損益表”(略)。

　　第三十條 成品的單位成本采用加權(quán)平均法計(jì)算。其公式為：(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)

　　第三十一條 成本室根據(jù)成本計(jì)算表來(lái)編制傳票。其分錄為，借：“制成品”;貨：“在制品”。同時(shí)登錄“在制品明細(xì)分類(lèi)賬”及“制成品明細(xì)分類(lèi)賬”(略)。

　　第三十二條 成本室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表”核對(duì)發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷(xiāo)貨成本”、“推銷(xiāo)費(fèi)用”或“制造費(fèi)用”;貨：“制成品”。

　　第三十三條 成本室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的成本報(bào)表匯送會(huì)計(jì)室，供匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表用。

　　第九章 附 則

　　第三十四條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。