第二人民醫院績效工資核算辦法

　　1、總體原則：

　　堅持將社會效益放在首位，綜合目標考核，個人績效不與業務收入相掛鉤。實行院科兩級管理、兩級分配，體現責、權、利相結合，效率優先，兼顧公平。

　　2、指導方針：

　　建立科室成本核算制度，以醫療質量為核心，以統計數據為依據，綜合目標考核為主體的核算辦法。將每位職工的績效工資與醫德醫風，醫療、護理、院感質量，工作效率，服務態度，科室面貌等綜合評價直接掛鉤核算，力求做到按勞分配，效率優先。同時考慮科室之間的勞動強度、風險程度、收費標準等差異適當調整，兼顧公平。

　　3、具體做法：

　　（1）在成本核算的基礎上確定藥劑及各醫技科室的績效數字。

　　（2）重新劃分各臨床科室的收入。將藥品收入及相關輔助檢查收入在臨床科室之間進行二次分配，按照一定比例計入相關科室，與科室的業務收入合計成核算收入，扣除工資、辦公費用、折舊各等項支出后計算出各科室的績效基數，同時將計入各臨床科室的二次分配收入相應的在各醫技科室中予以扣除。

　　（3）根據院部各職能科室對各臨床及醫技科室的檢查考核結果和醫院獎懲條例規定，調整確定科室績效應發放數。

　　（4）科室按照科內成員的崗位職責、職務、職稱、工作質量、工作數量、風險程度、工作環境等綜合因素并考慮適當向技術骨干及高年資醫技人員傾斜的基礎上確定每位科室成員的績效分配系數，上報院部。

　　（5）院部在綜合考評、廣泛征求意見的基礎上確定最終分配系數，結合科室績效應發放數，計算出個人的績效工資，由財務科統一發放到個人帳戶。

篇2：醫院績效工資核算會計崗位工作職責

　　醫院績效工資核算會計崗位職責

　　一、在科長的領導下，負責醫院績效工資的核算。

　　二、具體根據各部門考核結果，依據《縣人民醫院BBM績效考核方案》核算全院各科室的績效工資。

　　三、根據科室分配結果將績效工資發放至員工工資卡。

　　四、不定期對績效分配結果進行分析比較，并了解績效發放過程中職工思想動態，并將情況匯報上級領導，以尋找激勵的最佳方案。

　　五、負責醫院績效考核資料的收集、整理、歸檔工作。

　　六、完成領導交辦的其他任務