QC工程表制作程序

　　1.目的

　　為了有效設(shè)置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，并規(guī)定出相應(yīng)權(quán)責(zé)重點(diǎn)而滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。

　　2.范圍

　　本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

　　3.權(quán)責(zé)

　　3.1 工程部確定品質(zhì)控制階段重點(diǎn)， 制定QC工程表。

　　3.2QC工程表由副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　4.定義

　　( 無 )

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1QC工程表制作管理流程圖見附件一。

　　5.2 工程部依據(jù)本公司生產(chǎn)特點(diǎn)確定品質(zhì)控制階段的重點(diǎn)。

　　5.3 明確質(zhì)量控制方法與責(zé)任， 確定各階段的相互關(guān)系。

　　5.4 工程部在上述基礎(chǔ)上，對(duì)各類產(chǎn)品分別制定出<QC工程表>。

　　5.5 針對(duì)不同類別＜QC工程表＞，由副總經(jīng)理對(duì)其合理性進(jìn)行審核：

　　5.5.1 若合理可行，則交ISO文控中心，依照《文件與資料管理程序》分發(fā)使用。

　　5.5.2 若不合理，則由工程部進(jìn)行修改后依5.5之要求進(jìn)行。

　　6.相關(guān)文件

　　6.1 文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　7.1QC工程表

　　8.附件

　　8.1QC工程表制作管理流程圖

　　附件一：QC工程表制作管理流程圖

　　No

　　是否符合要求

　　Yes

篇2：QC小組概念

　　QC小組的概念

　　QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

篇3：QC小組產(chǎn)生和發(fā)展

　　QC小組的產(chǎn)生和發(fā)展

　　1962年，日本首創(chuàng)了QC小組，并把廣泛開展QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作。此后，在韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)（含香港和臺(tái)灣）、馬來西亞、新加坡、美國(guó)、澳大利亞、印度、意大利、英國(guó)、法國(guó)墨西哥等70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)也開展了此項(xiàng)活動(dòng)。雖然各國(guó)取名有所不同，如日本、中國(guó)稱之為"QC小組"，新加坡稱之為"品管圈"，中國(guó)臺(tái)灣與香港地區(qū)稱之為"品質(zhì)圈"，還有一些國(guó)家稱這為"質(zhì)量小組"、"改進(jìn)小組"等，但其活動(dòng)宗旨及活動(dòng)課題所涉及的范圍大體上是相同的。

　　中國(guó)QC小組活動(dòng)是在1978年與推行全面質(zhì)量管理同時(shí)開始的，至今已開展了20多年。