醫(yī)院工程施工質(zhì)量計劃及保證措施（1）

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著"干一項工程，樹一面旗幟"的決心，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。

　　本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。

　　1 工程質(zhì)量目標

　　1.1本工程的施工質(zhì)量方針是：追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程。

　　1.2本工程的質(zhì)量目標是：

　　1.2.1本工程的施工質(zhì)量確保達到廣東省金匠獎工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程"魯班"獎。

　　1.2.2合格率：分部工程100%，分項工程100%。

　　1.2.3其它指標：施工現(xiàn)場達到D市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法標準及新電子版標準、杜絕重大質(zhì)量安全事故、食物中毒及重大環(huán)境污染，輕傷事故頻率小于2‰。

　　實現(xiàn)合同承諾，工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度80%以上，滿意率100%。

　　1.3工程創(chuàng)優(yōu)計劃如下：

　　DA醫(yī)院工程創(chuàng)優(yōu)分部分項一覽表

　　序號分部工程子分部工程分項工程創(chuàng)優(yōu)項與合格項備注

　　1地基與基礎(chǔ)無支護護土方土方回填合格

　　樁基預應力管樁優(yōu)

　　地下防水防水混凝土優(yōu)

　　卷材防水層優(yōu)

　　混凝土基礎(chǔ)模板合格

　　鋼筋優(yōu)

　　混凝土優(yōu)

　　2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板合格

　　鋼筋優(yōu)

　　混凝土優(yōu)

　　砌體結(jié)構(gòu)填充墻砌體優(yōu)

　　3建筑裝飾裝修地面水泥混凝土面層合格

　　水泥砂漿面層合格

　　抹灰一般抹灰優(yōu)

　　門窗木門窗制作及安裝優(yōu)

　　鉛合金門窗安裝優(yōu)

　　防火門安裝合格

　　飾面磚飾面磚粘貼優(yōu)

　　涂飾水性涂料涂飾優(yōu)

　　4建筑屋面卷材防水屋面找平層合格

　　保溫層優(yōu)

　　卷材防水層優(yōu)

　　細部構(gòu)造優(yōu)

　　2關(guān)鍵和特殊過程及其控制措施、作業(yè)指導書編制計劃

　　2.1 本工程的關(guān)鍵過程按以下原則確定：

　　--施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；

　　--對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；

　　--施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；

　　--基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程。

　　本項目的關(guān)鍵過程一般包括測量放線、關(guān)鍵部位的模板支護、鋼筋焊接、轉(zhuǎn)換層的鋼筋綁扎、混凝土澆筑、樓地面施工等。

　　2.2特殊過程是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。

　　2.3關(guān)鍵過程和特殊過程的控制措施可包括：

　　--通過合同、圖紙、規(guī)范及其它文件獲得表述產(chǎn)品特性的信息；

　　--編制作業(yè)指導書或技術(shù)交底；

　　--使用適宜的設備，滿足施工要求；

　　--配備和使用監(jiān)視和測量裝置，滿足監(jiān)視和測量要求；

　　--實施監(jiān)視和測量；

　　--明確放行和交付的準則，并按策劃的安排組織實施。

　　本工程的關(guān)鍵過程及特殊過程控制如下表

　　控制措施

　　關(guān)鍵過程控制要點控制方法質(zhì)量標準項目責任人檢查落實人計劃書編制完成時間

　　測量放線軸線定位軸線控制合格葛華健吳圣20**.15

　　模板支設尺寸偏差支撐設計合格鄧偉吳圣20**.11.1

　　鋼筋電渣焊接頭強度抽樣檢驗合格丁建陽吳圣20**.11.15

　　鋼筋直螺紋接頭強度抽樣檢驗合格丁建陽吳圣20**.11.1

　　底板混凝土澆筑抗?jié)B溫度控制合格師康寶吳圣20**.11.15

　　樓地面工程平整度標高控制合格師康寶吳圣20**.15

　　外墻面磚平整度拉線貼合格王勝龍吳圣20**.15

　　針對以上關(guān)鍵過程編制作業(yè)指導書。

　　2.4對特殊過程，應確認過程能力并作出安排，包括：

　　--規(guī)定過程評審和批準的準則，如過程參數(shù)/過程方法/過程條件/過程程序等；

　　--對設備和人員資格進行鑒定（R15-02）；

　　--明確使用的特定方法和程序；

　　--明確過程記錄的要求（R15-03）；

　　--施工過程發(fā)生變化時應再次確認。

　　本工程特殊過程及質(zhì)量控制方法見下表

　　控制措施

　　特殊過程控制要點控制方法質(zhì)量標準項目責任人檢查落實人計劃書編制完成時間

　　基礎(chǔ)底板裂縫控制強化養(yǎng)護合格王炎萬偉民20**.11.15

　　預應力管樁貫入度強化隱蔽合格王炎萬偉民20**.10

　　地下室防水防水分層施工合格王炎萬偉民20**.11.1

　　垂直度

　　測量控制垂直度偏差內(nèi)外控

　　結(jié)合總偏差 3CM葛華建王炎20**.3.1

　　外墻裝飾排磚形式放樣鑲貼合格王炎萬偉民20**.4.1

　　針對特殊過程編制作業(yè)指導書。

　　3施工過程控制

　　3.1 施工過程的策劃

　　3.1.1 總要求

　　3.1.1.1項目開工后，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，依據(jù)顧客要求、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和投標承諾，就工程項目的實現(xiàn)過程進行詳細策劃，編制質(zhì)量計劃和（或）施工組織設計。必要時，請公司或局有關(guān)部門予以指導。

　　3.1.1.2 明確單位工程的質(zhì)量目標和分部分項工程質(zhì)量目標，以及為確保該目標的實現(xiàn)而必需的組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設施、工作環(huán)境和人力資源等，并在質(zhì)量計劃或施工組織設計中具體規(guī)定。

　　1.1.1.3 施工過程的設計（如：特殊施工工藝的設計、重要施工方案的設計、原設計中未明確的裝飾裝修設計等）應按ISO9001：2000標準7.3節(jié)和局《質(zhì)量手冊》7.3節(jié)的有關(guān)要求進行，具體規(guī)定見局《過程設計控制程序》。

　　3.2 施工過程策劃的輸出

　　3.2.1 針對本工程項目與合同，施工過程策劃的輸出是質(zhì)量計劃、施工組織設計或其他工藝設計文件。根據(jù)工程項目的具體情況

，顧客、監(jiān)理和地方主管部門有關(guān)技術(shù)資料的要求以及使用方便，質(zhì)量計劃和施工組織設計進行單獨編制。文件的繁簡以確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效控制和質(zhì)量管理體系的有效運行為準。

　　3.2.2 本項目在總承包單位策劃的基礎(chǔ)上對所分包的工作內(nèi)容進行策劃，并在策劃輸出文件中體現(xiàn)以下內(nèi)容：

　　a）分包工程的質(zhì)量目標及要求；

　　b）分包單位的項目總負責人及相關(guān)人員的職責、權(quán)限；

　　c）分包工程施工所依據(jù)的相關(guān)文件（受控文件清單）；

　　d）所分包的關(guān)鍵和特殊過程及其詳細控制措施（方案、技術(shù)交底）；

　　e）項目采用的標識方法和實現(xiàn)可追溯性要求的措施；

　　f）施工進度計劃，各工種作業(yè)人員的進出場安排；

　　g）產(chǎn)品防護措施；

　　h）為實現(xiàn)過程和產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄（記錄管理清單）；

　　i）其他需要安排的事項。

　　3.2.3 根據(jù)本工程項目的實際情況，策劃分級進行。但本項目的策劃輸出文件必須經(jīng)總承包單位批準認可。

　　3.2.4 策劃輸出文件的控制按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程竣工后隨竣工技術(shù)資料內(nèi)部歸檔。

　　3.4 施工準備

　　3.4.1 施工準備工作由項目經(jīng)理組織，必要時編制施工準備工作計劃，明確準備工作的內(nèi)容、負責人及完成期限，并督促執(zhí)行。

　　3.4.2 施工準備工作一般應包括以下內(nèi)容：

　　a）施工組織準備：建立項目管理組織結(jié)構(gòu)、配備必要的項目管理人員、明確各類人員的職責和權(quán)限；

　　序號姓名項目任職證書名稱發(fā)證單位編號

　　在本工程中必須持證上崗的管理人員名單

　　以上持證人員的名單根據(jù)工程實施的具體情況和人員崗位的變動可以進行適當?shù)恼{(diào)整，特殊工種：電焊工、起重工、架子工、電工、電梯司機、井架司機等的上崗證另附。

　　b）勞動力準備：按《工程分包程序》選擇、確定作業(yè)隊伍后，根據(jù)策劃的安排組織勞動力進場，并按《人力資源管理程序》組織進行入場教育和培訓，確保施工隊伍的素質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的要求；

　　c）技術(shù)準備：按《文件控制程序》組織進行圖紙會審、編制作業(yè)指導文件、配備必要的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等技術(shù)文件，需要進行過程設計時按《過程設計控制程序》執(zhí)行；

　　由稅勇根據(jù)工程特點,制訂專門的防護措施或方案。

　　本工程主要防護措施或方案有：

　　序號施工部位防護內(nèi)容主要防護措施實施人監(jiān)督人

　　01基礎(chǔ)施工基坑圍護鋼管欄桿劉彪曹定生

　　02施工全過程施工用電一機一閘一漏電鄧巡曹定生

　　03外架子高空作業(yè)安全帶葛華健曹定生

　　04三口四洞五臨邊洞口圍護鋼管欄桿、活動鋼筋門劉彪曹定生

　　05施工機械安全使用安全操作、定期保養(yǎng)鄧巡曹定生

　　06在施工中可根據(jù)實際情況增選防護措施曹定生

　　在施工之前，對施工組織設計及其它工藝文件的內(nèi)容進行技術(shù)交底。交底以內(nèi)部協(xié)調(diào)會議形式進行，進行交底分部分項工程技術(shù)交底實行"三級"書面技術(shù)交底，即項目總工--專業(yè)工長--操作班組。

　　序號交底內(nèi)容交底負責人接受人備注

　　采用的新技術(shù)、新工藝、新材料

　　根據(jù)本工程的特點以及對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備"四新"技術(shù)，由稅勇制推廣應用計劃。

　　新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用計劃

　　序號推廣運用項目責任人技術(shù)負責實施部門

　　備 注在施工中可根據(jù)實際情況增選推廣運用項目

　　d）基礎(chǔ)設施準備：做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通和場地平整，搭建臨時設施，組織施工機具進場，為正式施工做好準備；

　　e）物資準備：按《物資控制程序》組織建筑材料進場，確保滿足施工需要；

　　f）根據(jù)施工過程策劃的結(jié)果，做好其它相關(guān)準備工作。

　　3.5 施工過程的測量

　　3.5.1 總則

　　3.5.1.1 施工過程的測量包括定位測量、沉降與變形測量等內(nèi)容。

　　3.5.1.2 本項目經(jīng)理部設專職測量員。施測人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格后持證上崗。

　　3.5.1.3 新開工程的定位放線與水準點引測，群體工程、重大工程、特殊工程和設計要求的沉降觀測與變形觀測，應由專職測量人員進行，測量成果報公司工程管理部門備案；施工過程中的其他測量工作可由項目測量員、施工員進行。

　　3.5.1.4 定位測量、水準點引測、沉降觀測、變形觀測、樓層測量及其他重要的測量，應按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式做好記錄；當?shù)責o統(tǒng)一規(guī)定時，按本程序規(guī)定的格式（R08-01）、（R08-02）、（R08-03）記錄。測量記錄應留足存檔或交工要求的份數(shù)，其中至少一份為碳素筆填寫。

　　3.5.2 新開工程的定位放線與水準點引測

　　3.5.2.1 工程定位測量前，項目經(jīng)理部應提供有效的現(xiàn)場總平面圖，建筑結(jié)構(gòu)平面圖，以及業(yè)主給定的永久性坐標和高程。測量人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，做好施測數(shù)據(jù)的計算整理、繪制施測草圖并據(jù)此進行測量，設置整體的平面控制網(wǎng)、標高控制網(wǎng)測量標樁，按規(guī)定的表格填寫工程定位測量記錄。

　　3.5.2.2 測量標樁的設置應考慮建筑物的實際情況、施工定線需要、便于長期保存、埋設方便等因素，布設在建筑物的周圍、次要通道上或空隙處。測量標樁應采取適當?shù)谋Ｗo措施，進行必要的標識，防止其受到毀壞。

　　3.5.2.3 測量結(jié)果及記錄經(jīng)項目經(jīng)理部會同業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃等部門進行驗收合格并簽字蓋章后，方可作為后續(xù)施工的依據(jù)。

　　3.6 沉降與變形觀測

　　3.6.1 本項目的沉降與變形觀測為業(yè)主另行指定測量單位進行觀測。

　　3.7 施工過程的標高、位置測量

　　3.7.1 施工過程的各種標高、位置測量前，項目總工應對項目測量員進行技術(shù)交底，明確需要測量的位置、標高、測量誤差及使用的測量裝置；項目測量員按交底進行測量。

　　3.7.2 測量完畢，項目總工應組織項目工長、質(zhì)量員對測量結(jié)果和記錄進行校驗，根據(jù)校驗結(jié)論確定后續(xù)施工或采取必要的措施。

　　3.8 施工過程的取樣與試驗

　　3.8.1 施工過程的取樣與試驗應按照施工過程策劃的安排進行，項目總工組織，項目試驗員（取樣員）具體實施。

　　3.8.2 本項目委托外部試驗室進行試驗，項目總工應組織對委托試驗室進行評價，做好評價記錄（R08-06），確認其滿足試驗能力要求后方可

委托。當?shù)亟ㄔO主管部門指定試驗室時，應保存書面文件依據(jù)，可以不另做評價記錄。本工程采用D質(zhì)檢站指定的實驗室。

　　3.8.3 項目試驗員（取樣員）必須經(jīng)過培訓并持證上崗，負責現(xiàn)場取樣、試件制作、送檢、索取試驗報告等整個試驗過程，并做好試驗取樣記錄（R08-07）。

　　3.8.4 常見的施工過程試驗取樣按局《建筑安裝工程試驗取樣作業(yè)指導書》進行，其他按相關(guān)檢驗和試驗規(guī)范標準進行，確保滿足質(zhì)量評定的需要。

　　3.8.5 施工現(xiàn)場建立養(yǎng)護室一個，配備必要的監(jiān)視和測量設備。試驗員應加強對養(yǎng)護室溫度和濕度的動態(tài)控制，每天至少進行兩次（上午、下午各一次）養(yǎng)護室溫濕度測量，并做好記錄（R08-08）。

　　3.9 工序自檢、互檢和交接檢

　　3.1 作業(yè)人員在施工過程中，應按相應的分項工程質(zhì)量檢驗評定標準對完成的工序進行自檢，達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標，并經(jīng)組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

　　3.2 上道工序完成后，項目技術(shù)負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查，經(jīng)雙方檢查合格后進行下道工序施工。下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐呻[蔽的，按5.7.2條規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3 總分包之間或分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項目，由總包單位組織交接雙方進行交接檢查，填寫"分包工程交接檢查表"（R08-09），達到質(zhì)量標準并經(jīng)雙方簽字后，方可進行下道工序的施工。

　　6.4 對高級裝飾、水暖電衛(wèi)、設備裝置等已完成品，需進行其他后續(xù)施工時，應與下道工序進行交接檢查，辦理"產(chǎn)品保護交接檢查表"（R08-10），雙方簽字后各執(zhí)一份，作為成品保護責任的判定依據(jù)。

　　3.10 技術(shù)復核

　　3.10.1 技術(shù)復核由項目總工或單位工程負責人主持，專業(yè)施工員和質(zhì)量員參加。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復核合格后方可進行后續(xù)施工。

　　3.10.2 技術(shù)復核由項目總工按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，并列入技術(shù)檔案妥善保存。當?shù)責o統(tǒng)一規(guī)定時，按該程序規(guī)定的格式（R15-01）填寫。

　　3.10.3 技術(shù)復核的內(nèi)容根據(jù)本工程項目的具體情況確定，并包括對施工方案執(zhí)行情況的復核。通常應包括以下方面：

　　建筑位置、軸線、標高、尺寸；

　　設備基礎(chǔ)的幾何尺寸、標高、軸線及孔洞、預埋件位置、規(guī)格和數(shù)量；

　　模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和潤濕工作；

　　鋼筋混凝土的配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標號、外加劑的品種和摻量、鋼筋規(guī)格、搭接長度；

　　砌筑工程的墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比；

　　鋼筋混凝土柱、框架；

　　門窗及設備預留洞的位置、標高、樓層＋100cm水平線；

　　焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗；

　　其他需要復核的內(nèi)容。

　　3.11 隱蔽工程驗收

　　3.11.1 隱蔽工程驗收的內(nèi)容按國家、行業(yè)和地方標準規(guī)范確定。在施工準備的前期，項目總工應組織各專業(yè)施工員編制隱蔽工程驗收清單（R22-04），經(jīng)其審定批準后執(zhí)行。

　　3.11.2 隱蔽工程驗收由項目總工會同監(jiān)理工程師組織，項目專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。遇有重大或特殊部位（如基礎(chǔ)隱蔽工程、轉(zhuǎn)換層隱蔽工程），還應邀請設計單位、公司總工程師等共同參加驗收。

　　3.11.3 隱蔽工程驗收由專業(yè)施工員按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，參加驗收的相關(guān)人員簽字，并由監(jiān)理方簽署驗收意見后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)過隱蔽驗收或驗收未通過的工程，不得進行后續(xù)施工。

篇2：醫(yī)院工程施工質(zhì)量計劃保證措施(2)

　　醫(yī)院工程施工質(zhì)量計劃及保證措施（2）

　　3.12 分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定

　　3.12.1 在施工過程策劃時，項目隱蔽工程應根據(jù)設計圖紙和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-20**），對需要進行質(zhì)量檢驗評定的分部分項工程進行劃分，并對檢驗評定在策劃輸出文件中作出安排。

　　3.12.2 分項工程的質(zhì)量檢驗評定由項目隱蔽工程組織，專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。由項目專職質(zhì)量員按國家標準規(guī)定的格式填寫檢查評定表，核定質(zhì)量等級，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。

　　3.12.3 分部工程的驗收應在分項工程檢驗評定的基礎(chǔ)上進行。一般分部工程由項目技術(shù)負責人和工程負責人組織，項目施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層有關(guān)人員參加；地下室、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面等分部工程，由公司質(zhì)量部門組織有關(guān)部門進行核查，符合要求后按當?shù)亟ㄔO主管部門的規(guī)定辦理驗收。

　　3.12.4 分部分項工程未經(jīng)檢驗評定合格不得轉(zhuǎn)入后續(xù)隱蔽施工。如地下工程驗收前不得進行回填隱蔽；主體工程驗收前不得進行裝飾工程施工等。

　　3.13 過程產(chǎn)品的保護與監(jiān)控

　　過程產(chǎn)品的保護由項目隱蔽工程人協(xié)調(diào)，在下達技術(shù)交底時說明應采取的保護措施。保護措施由各專業(yè)施工員組織實施，項目質(zhì)量員負責監(jiān)控。對影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，要及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。

　　3.14 最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

　　3.14.1 單位工程的質(zhì)量評定應具備以下條件：

　　規(guī)定的內(nèi)容已全部完成；

　　所有規(guī)定的試驗均已完成，且已獲得試驗報告；

　　施工檢驗和試驗等各種技術(shù)資料齊備。

　　3.14.2 總工在組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員自查合格的基礎(chǔ)上，書面、電話或以E-mail方式向公司質(zhì)量部門提出竣工驗收申請，由公司質(zhì)量部門組織按照國家及地方主管部門規(guī)定和設計要求分層分段、分房間地逐項進行竣工自驗，發(fā)現(xiàn)不合格品時按《不合格品控制程序》進行處理，處理后進行復驗，直至合格。

　　3.14.3 內(nèi)部驗收合格后，按當?shù)亟ㄔO主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理竣工驗收。相關(guān)方共同驗收合格后，按合同規(guī)定交付業(yè)主，并向業(yè)主提交產(chǎn)品保修卡、使用說明等文件。

　　3.14.4 妥善保存上述活動的有關(guān)記錄。

　　3.15 標識和可追溯性

　　施工過程的標識和可追溯性通過相關(guān)監(jiān)視和測量記錄來實現(xiàn)。原材料的標識按《物資控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；不合格品的標識按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

　　3.16 數(shù)據(jù)分析

　　項目經(jīng)理部應對施工過程監(jiān)視和測量的結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，包括來自工程分包商及物資供應商的相關(guān)信息。分析應依據(jù)國家、行業(yè)、地方或企業(yè)自身確定的接受準則，并根據(jù)分析的結(jié)果（符合準則的程度）確定所需采取的措施。

　　4原材料檢驗和試驗計劃

　　4.1 檢測試驗組織機構(gòu)

　　1．本工程的所有材料的檢測試驗均委托D市建委認證具備試驗資質(zhì)的試驗室進行檢測。確定后，報監(jiān)理、業(yè)主認可。

　　2．項目部設專職試驗員，主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制。

　　4.2 進貨檢驗和試驗

　　1）檢驗程序

　　本工程檢驗程序見下圖

　　材料、半成品檢驗程序圖

　　2）試驗程序

　　本工程試驗程序如下圖

　　材料試驗程序流程圖

　　4.3 過程檢驗

　　1．檢驗標準：按照國家和D市相關(guān)標準進行檢驗。

　　2．檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行"自檢、互檢"合格后，由項目技術(shù)副經(jīng)理進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)副經(jīng)理先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。

　　3．見證點檢驗：本工程見證點設置為：主體結(jié)構(gòu)、防水層等，此類見證點必須由施工方質(zhì)量監(jiān)察工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院三方到場共同檢驗認可，三方缺一不可。

　　4．停止點檢驗：本工程停止點設置為：混凝土、鋼筋混凝土灌注前檢驗，鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗及防水層檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術(shù)副經(jīng)理應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方監(jiān)理工程師、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。

　　試驗工作計劃附表

　　序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證部位和數(shù)量（實際>計算）

　　1

　　鋼筋原材≤60t1組

　　>60t2組

　　2鋼筋接頭閃光對焊500個

　　接頭3根拉件

　　錐螺紋500個

　　接頭3根拉件

　　3

　　混凝土試塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個取量單位（3塊）同一配比

　　一次澆筑量>1000m3，每200m3為一個取量單位（3塊）同一配比

　　4混凝土抗?jié)B試塊500m33塊同一配比

　　5

　　砌筑砂漿250m33塊同一配比

　　一個樓層

　　6

　　防水卷材

　　100卷

　　以內(nèi)2組

　　100~

　　499卷3組

　　1000卷

　　以內(nèi)4組

　　7加氣混凝土砌塊10000塊100*100，4塊

　　5業(yè)主直接分包工程的管理

　　對業(yè)主直接分包的工程，總包方有責任對其進行監(jiān)督管理，尤其要做好工程竣工技術(shù)資料的收集工作。對業(yè)主直接分包單位提供的工程，要對其進行適當?shù)木S護，保證工程整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

　　6顧客財產(chǎn)的控制

　　6.1 顧客財產(chǎn)分類

　　顧客財產(chǎn)包括以下幾類：

　　a）顧客提供的原材料、構(gòu)件半成品，如外墻面磚、鋼材、水泥、商品砼、門窗、預制構(gòu)件等；

　　b）顧客提供的已完工程（或顧客直接分包工程），如甲方的工程的地下室底板的基層、基礎(chǔ)等；

　　c）顧客提供的設計圖紙、標準圖集及其它相關(guān)技術(shù)文件；

　　d）顧客提供的其他產(chǎn)品。

　　6.2 顧客財產(chǎn)的控制

　　6.2.1 顧客提供的原材料的控制

　　6.2.1.1 顧客提供的原材料進場后，由項目材料員按《物資控制程序》的有關(guān)規(guī)定做好驗收工作。國家標準規(guī)定進行取樣復試的，通知現(xiàn)場試驗員取樣復試。

　　6.2.1.2 項目材料員應單獨建立顧客提供物資的進場記錄和驗收記錄，并根據(jù)驗收和復試的情況做好標識。記錄的格式和標識的規(guī)定按《物資控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2.1.3 項目經(jīng)理部應根據(jù)顧客提供物資的性質(zhì)，確定并采取適當?shù)谋９芊椒ǎ_保顧客財產(chǎn)不受損壞、變質(zhì)和丟失。

　　6.3 顧客提供的已完工程的控制

　　6.3.2.1 對顧客提供的已完工程，接收前項目經(jīng)理部應進行檢查驗收，必要時會同顧客或監(jiān)理單位一起進行。檢查的重點是工程實體質(zhì)量和相關(guān)技術(shù)資料的完整性，確保工程滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求。檢查應形成記錄，并由資料員妥善保存至工程交付。

　　6.3.2.2 施工過程中，對顧客提供的已完工程進行適當?shù)谋Ｗo。

　　6.4顧客提供的技術(shù)文件的控制

　　6.4.1 項目資料員應單獨建立顧客提供技術(shù)文件的收文記錄，根據(jù)施工需要分發(fā)至有關(guān)人員和單位，并做好發(fā)文記錄。文件收發(fā)按局《文件控制程序》執(zhí)行。

　　6.4.2 項目經(jīng)理部應控制顧客提供技術(shù)文件的發(fā)放范圍，未經(jīng)顧客許可不得向無關(guān)的第三方擴散。

　　6.4.3 對顧客的知識產(chǎn)權(quán)及其載體，項目經(jīng)理部應指定專人負責管理，并采取充分的保護措施，防止違法擴散。

　　6.5 對顧客提供的其他產(chǎn)品，項目經(jīng)理部根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，采取適宜的控制措施，確保其不受丟失、損壞。

　　6.6 顧客財產(chǎn)損壞、丟失或不適用情況的處理

　　顧客財產(chǎn)若發(fā)生損壞、丟失或不適用情況，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員與顧客共同商定處理辦法，并由技術(shù)負責人填寫報告單（15-05）一式三份，經(jīng)雙方簽署意見后一份留底，一份呈業(yè)主，一份報公司物資部門備案。留底的一份由項目資料員保存。

　　6.7 顧客財產(chǎn)建立管理臺帳建立

　　顧客財產(chǎn)建立管理臺帳如實記錄顧客財產(chǎn)的控制情況按（R15-04）填寫。

　　7質(zhì)量保證措施

　　7.1過程質(zhì)量預控

　　項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

　　加強對圖紙、規(guī)范的學習。項目將應定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。

　　施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底。施工前我們將編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底、用以指導工程的施工，編制時嚴格按照"金匠獎"的評審要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

　　注重對協(xié)作隊伍的選擇。我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的協(xié)作隊伍參與本工程的施工，我們公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對協(xié)作隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　做好培訓和交底。增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

　　項目對協(xié)作隊伍主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓，對協(xié)作隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的協(xié)作隊伍不允許進場施工。項目責成協(xié)作隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

　　加強合同的預控作用。合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重協(xié)作隊伍的選擇，比較各協(xié)作隊伍價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對協(xié)作隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權(quán)明確，不留漏洞。

　　嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗。鋼筋原材、水泥、地材及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

　　7.2加強過程控制，創(chuàng)"過程精品"

　　嚴格按方案施工。我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

　　施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

　　堅持樣板引路。分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板土釘墻、樣板樁、樣板鋼筋籠等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時大家在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。

　　實行"三檢制"和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循自檢、復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

　　過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：

　　實行掛牌制度，包括。技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌。

　　實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

　　對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。

　　加強對成品的保護的管理。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措

施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

　　7.3質(zhì)量控制獎罰制度

　　我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

　　8不合格品的控制

　　8.1 不合格品的分類

　　不合格品按嚴重程度分為以下兩類：

　　a)一般不合格品：指工序中出現(xiàn)的不合格和過程產(chǎn)品中雖未達到規(guī)定要求但不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能且易于糾正的不合格品；

　　b)嚴重不合格品：可能影響結(jié)構(gòu)、使用安全或處理后造成永久影響，以及構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品。

　　8.2 不合格品的標識和隔離

　　不合格品的標識一般情況下可采取以下方法：

　　a）分部分項評定中發(fā)現(xiàn)的不合格在評定表和分部分項質(zhì)量臺帳中作出標識；

　　b）局、公司和項目專職質(zhì)量檢查員對工程進行的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，在記錄的同時，可在不合格處用醒目的文字或顏色加以標識，以便作業(yè)人員尋蹤處理；

　　c）現(xiàn)場加工的構(gòu)件半成品出現(xiàn)不合格時，應進行隔離（可行時）并作出標識，防止誤用。

　　8.3 不合格品的處置

　　不合格品的嚴重程度由檢查人員作出判斷，需要時項目總工協(xié)助。發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，應及時報告項目總工。采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應。

　　8.3.1發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目經(jīng)理部或施工班組下達整改通知單(R24-02)，寫明存在的質(zhì)量問題和具體部位，限定整改完成期限，指定整改后驗證人。項目經(jīng)理部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和和自檢結(jié)果，通知驗證人驗證，由驗證人做好驗證記錄。

　　8.3.2 當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品時，由項目總工填寫不合格品處理記錄(R24-03)，報請公司總工程師組織有關(guān)人員（必要時報局工程管理部或會同設計、監(jiān)理、業(yè)主）對不合格情況進行評審。當不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，應報請局總工程師組織處理。評審后可能有以下結(jié)果：

　　a）返工，以使不合格品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；

　　b）經(jīng)授權(quán)人員批準讓步使用、放行或接收；

　　c）報廢，徹底消除不合格品。

　　8.3.3 出現(xiàn)嚴重不合格品需進行返工處理時，由公司技術(shù)部門制定處理方案（必要時請局工程管理部協(xié)助），經(jīng)公司總工程師批準后組織實施。處理后應重新按產(chǎn)品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結(jié)果填入不合格品處理記錄。

　　8.3.4 采用讓步方式時，必須符合有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，征得業(yè)主及監(jiān)理人員的同意，并辦理書面認可手續(xù)。

　　8.3.5 不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，公司總工程師應及時報告局工程管理部和總工程師，由局工程管理部會同公司技術(shù)部門制定處理方案，經(jīng)局總工程師批準后由項目經(jīng)理組織實施。并按建設部*第3號令《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

　　8.3.6 發(fā)生嚴重不合格品，或同類一般不合格品多次重復發(fā)生時，由項目技術(shù)總工組織制定和實施糾正措施。

　　8.3.7 產(chǎn)品交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《服務程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。