高層框剪住宅項(xiàng)目確保工程質(zhì)量和工期的措施

　　1確保工程質(zhì)量的措施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是我公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是我公司永恒的主題。為保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)榮譽(yù)，我公司在本工程施工中提出如下質(zhì)量管理目標(biāo)：

　　單位工程質(zhì)量等級(jí)：確保達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量等級(jí)，爭創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程

　　重大質(zhì)量事故：零

　　一般質(zhì)量問題返工損失率：小于10/000

　　為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我公司將實(shí)施如下確保工程質(zhì)量的措施：

　　1.1建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按照GB/T19002---ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系程序文件、該項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》（中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)編好，并送業(yè)主審批）之規(guī)定要求運(yùn)行。我公司將定期進(jìn)行部門對(duì)口檢查，并按期對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)審，根據(jù)運(yùn)行情況的優(yōu)劣予以獎(jiǎng)罰，使質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，以確保并提高工程實(shí)體質(zhì)量。

　　1.2關(guān)鍵及特殊工序（如抗?jié)B砼施工、飾面工程、給水管道試壓及沖洗、消毒等）在施工前必須編制詳細(xì)的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并分級(jí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實(shí)施預(yù)控；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（或作業(yè)設(shè)計(jì)）、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工。

　　1.3嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量三檢制，跟蹤檢查各工序施工質(zhì)量，實(shí)施工程質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰；嚴(yán)肅工序交接紀(jì)律，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序施工，切實(shí)行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　1.4地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收等必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等有關(guān)人員現(xiàn)場檢查簽認(rèn)。

　　1.5各種原材料、半成品均應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋、水泥、防水材料等重要材料必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定經(jīng)抽樣復(fù)檢合格后才能使用。裝飾材料的選擇、使用應(yīng)事先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位認(rèn)可。

　　1.6認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢測工作。回填土密實(shí)度、防水滲漏試驗(yàn)、砼強(qiáng)度檢測、管道試壓及閉水試驗(yàn)、按地電阻測試、試通電及試運(yùn)轉(zhuǎn)等技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范要求。拌和砼及砌筑砂漿時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料，試塊應(yīng)按期送檢。

　　1.7焊工必須持有效的技術(shù)操作證上崗作業(yè)，確保焊接質(zhì)量。

　　1.8測量控制

　　1.8.1工程開工前必須編制測量控制方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對(duì)業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程要進(jìn)行復(fù)核、會(huì)簽。接引的施工測量控制標(biāo)樁周圍埋設(shè)4根木樁（h>1m）圍欄并掛標(biāo)識(shí)牌加以保護(hù)，嚴(yán)禁破壞或擅自拆毀。

　　1.8.2在施工過程中，測量放線、測標(biāo)高及要求的變形觀測均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，并跟蹤檢查控制，以保證測量成果處于受控狀態(tài)。

　　1.9本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計(jì)量檢定單位檢定合格的計(jì)量器具，確保各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　1.10嚴(yán)格執(zhí)行工序成果保護(hù)制度，下道工序有責(zé)任保護(hù)上道工序的質(zhì)量成果。

　　2保證工期的措施。

　　2.1以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及外裝飾施工為關(guān)鍵線路，科學(xué)地組織工程施工，參見3.3.2條。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化可行的基礎(chǔ)上，按照趕前不趕后、由下至上的原則，分段流水、專業(yè)交叉、空間占滿、時(shí)間連續(xù)、早上多干，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：地下室可按后澆帶分段施工。

　　2.2合理調(diào)配各項(xiàng)資源，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃要求順利進(jìn)行。

　　2.2.1保資金投入，積極備好工程用料（及時(shí)送檢）。

　　2.2.2合理選用施工機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具，并保持其完好，充分發(fā)揮其效率。

　　2.2.3調(diào)集充足的施工周轉(zhuǎn)用料（模板、木枋、鋼管、鋼頂撐等），保主體結(jié)構(gòu)按期封頂。

　　2.2.4調(diào)派充足的、善打硬仗的、具熟練操作技能的作業(yè)人員和具豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，安排2－3班連續(xù)作業(yè)（有噪音污染的作業(yè)除外）。

　　2.3做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，積極取得各有關(guān)主管部門（如交管、城管、環(huán)保、小區(qū)管理單位等）、有關(guān)協(xié)作配合單位（商品砼攪拌站等供貨商、各專業(yè)分包單位等）的大力支持，確保土方外運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場、商品砼供應(yīng)及現(xiàn)場施工能連續(xù)有序地進(jìn)行，避免發(fā)生各種意外而延誤工期。

　　2.4嚴(yán)格做好工序質(zhì)量控制工作，力爭一次成優(yōu)；做好工程產(chǎn)品保護(hù)及各專業(yè)施工配合工作，盡可能地避免返工造成的工期損失。

　　2.5認(rèn)真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免發(fā)生有關(guān)事故而延誤工期。

　　2.6加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作。以周、月計(jì)劃保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及控制性總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行工期節(jié)點(diǎn)考核制度，激勵(lì)職工保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標(biāo)：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對(duì)自報(bào)工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機(jī)具設(shè)備，盡量開展工作面，實(shí)現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對(duì)該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期100個(gè)日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，管理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時(shí)間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個(gè)在公司眾多項(xiàng)目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個(gè)參加該裝修工程施工的施工隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗(yàn)和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實(shí)力的管理班子、項(xiàng)目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。

　　(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計(jì)意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時(shí)間吃透圖紙，保持與設(shè)計(jì)者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機(jī)械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計(jì)劃

　　1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項(xiàng)目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。

　　2)實(shí)行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對(duì)部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。

　　3)明確工程進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度承諾制:在項(xiàng)目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任到班組，實(shí)行進(jìn)度承諾制度。主要對(duì)甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時(shí)，分批及時(shí)進(jìn)入。

　　(6)資金運(yùn)行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時(shí)注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時(shí)用車、隨時(shí)發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對(duì)工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程裝飾施工計(jì)劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工。

　　(4)每個(gè)施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。

　　(5)分部工程施工計(jì)劃

　　1)頂棚工程施工計(jì)劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時(shí)進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計(jì)劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開。

　　3)地面施工計(jì)劃。

　　A．地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗(yàn)收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項(xiàng)目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，在墻面、強(qiáng)弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。