施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施

　　1為此我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)建精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成，并明確職責(zé)和工作內(nèi)容。創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進(jìn)行。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖5.7.2所示：

　　2本小組代表企業(yè)，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)抓好實(shí)體質(zhì)量、使用功能、裝修質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，是精品工程施工的管理核心。

　　3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見，隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。

　　4總策劃職責(zé)是：創(chuàng)精品工程的總體部署及協(xié)調(diào)工作。

　　5組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

篇2：城市立交項(xiàng)目精品工程保證措施

　　城市立交項(xiàng)目"精品工程"保證措施

　　1、完善體系、抓思想觀念，樹精品意識(shí)

　　打造"精品工程"，離不開完善的施工自保體系，在本項(xiàng)目中，我單位將按照業(yè)主制定的"精品工程施工自保體系標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行施工要素的配置，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計(jì)量支付系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)完備，為"精品工程"的實(shí)施保駕護(hù)航。

　　在本項(xiàng)目班子組建伊始，便組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)文件》和《北京市**公司精品工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待，在項(xiàng)目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍，使精品意識(shí)深入人心。

　　2、建設(shè)精品，從根源抓起

　　建設(shè)精品工程，除牢固樹立精品意識(shí)還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。

　　高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項(xiàng)目總工會(huì)同質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員共把原材質(zhì)量關(guān)。

　　需要重點(diǎn)控制的材料包括：黑白料、砼構(gòu)件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

　　在材料定購前，進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認(rèn)可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運(yùn)距等因素?fù)駜?yōu)選取。

　　對(duì)重要的原材料堅(jiān)持先報(bào)批，后使用的原則，在進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，

　　加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負(fù)責(zé)出廠前的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)，無項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品謝絕進(jìn)場。

　　加強(qiáng)原材料生產(chǎn)的過程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，執(zhí)行驗(yàn)收制度和復(fù)試制度。

　　材料進(jìn)場時(shí)，由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員聯(lián)合驗(yàn)收，檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告；由現(xiàn)場試驗(yàn)員按照《現(xiàn)場試驗(yàn)檢測規(guī)程》按批次取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格方可使用，否則一律退場。

　　施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　我單位將一如既往地?fù)駜?yōu)選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊(duì)伍，要求他們是管理嚴(yán)格，成建制，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。

　　確保作業(yè)隊(duì)中技術(shù)工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質(zhì)量檢查員，完成作業(yè)隊(duì)內(nèi)部自檢自查工作，與項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

　　3、建設(shè)精品，在管理上下功夫

　?、盘岣呒夹g(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高質(zhì)量。

　?、萍訌?qiáng)施工組織管理，堅(jiān)持施工過程三級(jí)驗(yàn)收制度

　　加強(qiáng)工序自檢自查，及時(shí)消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級(jí)驗(yàn)收體系，堅(jiān)持施工過程三級(jí)驗(yàn)收制度。

　　班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會(huì)同項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師共同驗(yàn)收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評(píng)定表》，最后請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《工序報(bào)驗(yàn)單》和《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。

　?、羌訌?qiáng)施工過程控制，加大巡視旁站力度

　　加強(qiáng)施工過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員深入施工一線，加大對(duì)一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對(duì)重要工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　4、建設(shè)精品，抓施工過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　"精品工程"不但要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。

　　環(huán)境保護(hù)與文明施工，施工安全及交通導(dǎo)行是施工過程中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的對(duì)外形象。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，在環(huán)境保護(hù)與文明施工，施工安全及交通導(dǎo)行三個(gè)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的施工管理，以全新的形象展現(xiàn)在廣大市民面前。

　?、偶訌?qiáng)文明施工管理

　　嚴(yán)格組織管理：建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長；根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定環(huán)境保護(hù)與文明施工專項(xiàng)措施；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職文明施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作。

　　施工區(qū)域按照我單位有關(guān)規(guī)定，采用我單位標(biāo)準(zhǔn)圍擋進(jìn)行封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，搞好文明施工與環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)對(duì)圍擋的清潔與維護(hù)，及時(shí)修繕被損壞的圍擋板，保持施工區(qū)整潔美觀。

　　現(xiàn)場按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌：施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板，分施工區(qū)明確負(fù)責(zé)人，接受各方監(jiān)督。

　　嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定，嚴(yán)格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動(dòng)，做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運(yùn)輸和消納滿足環(huán)衛(wèi)和環(huán)保部門的要求。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)井然有序，燃煤達(dá)標(biāo)。

　?、萍訌?qiáng)安全管理

　　建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和方案，制定安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)制度。

　　操作人員個(gè)人防護(hù)用品符合規(guī)定，安全帽、反光背心根據(jù)施工需要每人必備；溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規(guī)定；施工人員無違章作業(yè)。開槽后，為臨近的單位、居民搭設(shè)臨時(shí)便橋，方便居民出行。

　　電工持證上崗；供電分級(jí)配電，照明燈具、配電箱、開關(guān)的安裝符合規(guī)定；

　　配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)具、電氣工具有接地或接零保護(hù)。

　　操駕人員持證上崗；機(jī)械設(shè)備的維修、使用符合規(guī)定，各類機(jī)械設(shè)置安裝合理，儀表齊全有效，有安全保養(yǎng)記錄。

　　有24 小時(shí)消防保衛(wèi)值班及值班記錄，防火標(biāo)志和消防設(shè)施符合要求，臨時(shí)建筑符合消防規(guī)定，劇毒、易燃易爆品有嚴(yán)格的管理制度，有保衛(wèi)、消防等突發(fā)事件的方案、預(yù)案。

　　5、建設(shè)精品，引入競爭機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　為切實(shí)提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標(biāo)，在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我單位將引入競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　首先在項(xiàng)目部管理層實(shí)施，把經(jīng)濟(jì)效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工程任務(wù)劃分為若干段，項(xiàng)目部管理層相應(yīng)劃分為若干組，每組成員由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開競爭，對(duì)工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之嚴(yán)懲不怠。同時(shí)在各作業(yè)隊(duì)、班組之間展開競爭，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目創(chuàng)精品工程質(zhì)量管理措施

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施

　　1)優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)是裝修工程成功的良好基礎(chǔ)

　　本工程的室內(nèi)設(shè)計(jì)是由國際概念設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的，為了應(yīng)變工地施工工藝的要求，我公司將派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)修養(yǎng)的管理人員組成本標(biāo)段項(xiàng)目班子，包括水、電技術(shù)人員，以便不斷地在施工過程中通過對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的問題和現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的變化進(jìn)行即使的完善和應(yīng)變，才不至于使最終的裝修效果因機(jī)械地執(zhí)行和笨拙的對(duì)應(yīng)而變得面目全非，從而達(dá)到最佳的視覺效果。

　　2)良好的裝飾材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障

　　一項(xiàng)裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，將直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的命運(yùn)。本工程涉及到很多材料進(jìn)口材料，尤其地面裝飾中石材用量很大。為此，我公司將組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別從圖紙分析、分類列表、計(jì)算數(shù)量、制定材料進(jìn)場計(jì)劃、咨詢比價(jià)、鑒定購貨合同、材料包裝運(yùn)輸?shù)讲牧线M(jìn)場、倉儲(chǔ)保管、材料領(lǐng)用、控制消耗、合理使用等，實(shí)行事事有專人負(fù)責(zé)管理和控制執(zhí)行，從而形成一套完善的現(xiàn)場裝飾管理系統(tǒng)。對(duì)于需要在場外加工制定的材料，我公司派專門的技術(shù)人員在材料加工過程中不斷的去檢查、督促，以便將錯(cuò)誤杜絕在造成嚴(yán)重后果之前。在整個(gè)裝修施工過程中，要把好原材料和五金附件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

　　3)使用素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工

　　我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本標(biāo)段的裝飾施工。

　　4)合理的工序安排有利于對(duì)質(zhì)量的控制和成品保護(hù)施工以先頂后墻再地，水電管線等配套系統(tǒng)工程在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具安裝在地板鋪設(shè)前也應(yīng)配合完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進(jìn)行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在施工過程中盡量減少對(duì)已完成部分項(xiàng)目的接觸和破壞。

　　5)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作

　　項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場管理班子成員對(duì)本工程的合同內(nèi)容和業(yè)主要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織組織方案的要求，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)場的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，指定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理人員、各班組隊(duì)長和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醒，如放線測量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。對(duì)于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作，采用"樣板"引路，以保證工程施工質(zhì)量。以達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如何干好這個(gè)工程的有關(guān)措施。

　　6)實(shí)行嚴(yán)格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程

　　現(xiàn)場項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢察員，各施工班組干完活后（對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序），首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是"三檢"。三檢合格后，最后向業(yè)主提交檢查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。這樣通過多層次的堵漏，各道工序嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保該裝飾工程質(zhì)量達(dá)到"合格"標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意，創(chuàng)精品工程。