工程項目質量計劃管理制度

　　1施工前，項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。

　　2主要計劃包括："主要施工工程量計劃"；"設備、材料備料計劃"；"主要設備材料考察、進貨計劃"；"周轉料使用計劃"；"主要施工機械進場計劃"；"主要勞動力使用計劃"；"主要分包商計劃"；"施工方案編制計劃"；"樣板制作計劃"；"施工驗收計劃"；"施工試驗計劃"等。

　　3確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實，確保質量和工期。

篇2：物業管理項目質量計劃

　　物業管理項目質量計劃

　　1.對新洽談項目建立項目和客戶工作人員檔案并做好檔案管理工作。

　　2.對正在洽談的項目應及時與有關部門和人員進行溝通，確保客戶所需資料正確性和有效性。

　　3.與項目（業主）有關人員建立良好的工作關系。

　　4.如項目洽談成功，將有關文件送交相關部（運作部、財務部、總經理室）

　　5.對業務人員進行有計劃的培訓，提高業務水平和競爭力。

　　6.新進員工進行崗前培訓和在崗培訓，確保業務人員水準。

篇3：游泳跳水館工程質量計劃管理

　　游泳跳水館工程質量計劃的管理

　　1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經理批準后發布實施。

　　2、本質量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發放記錄。

　　3、質量計劃的發放范圍：項目領導成員、各部門負責人。

　　4、質量計劃一般不予外傳和復印。

　　5、質量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。

　　6、有本質量計劃的人員，在離開本工程項目時，應將本質量計劃交辦公室。