施工總承包方創建精品工程組織的職責

　　1項目部的職責

　　項目部是整個工程創優活動的執行機構，在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理；

　　組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；

　　主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；

　　對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發生；

　　在各施工班組中組織質量創優競賽，保證創優活動的順利進行。

　　2主要人員職責

　　項目經理：是整個工程創優工作的第一責任人，按本辦法將工程創優目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創優氛圍，定期組織檢查，發現有不利于創優的因素及時糾正。

　　項目副經理：是整個創優工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現；組織創優競賽，定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。

　　項目總工程師：是整個創優工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用"新材料、新技術、新工藝、新設備"，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。

　　質量管理部經理：是整個工程創優工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質量控制，并對質量通病的預防實施監督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。

　　工程技術人員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。

　　物資供應部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括業主提供的材料），并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌標識。

　　資料員：負責將相關的工程資料及時收集，并按照規范要求進行整理、匯總；認真對照規范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，交由項目總工程師處理。

篇2：某公司工會組織委員工作職責

　　公司工會組織委員工作職責

　　一、經常向工會會員進行會員權利和義務教育。

　　二、深入基層，搞好調研，抓好工會的組織和思想建設。

　　三、組織工會和有關部門，做好對工會干部和工會積極分子的培訓。

　　四、承辦新會員入會手續，負責工會的檔案管理，接管會員的組織關系，簽發會員證，并負責組織統計工作。

　　五、負責工會各種會議的籌備工作。

　　六、接受會員和職工代表的申訴，及時向領導和有關部門反映，取得合理解決。

篇3：縣組織科工作職責

　　組織科工作職責

　　一、負責研究和指導全縣各級基層黨組織建設，研究和提出加強黨的組織制度、工作制度、黨內生活制度的意見和建議。

　　二、負責對農村、社區、機關、企業、非公有制經濟組織等黨的基層組織建設進行分類指導。

　　三、負責指導、承辦基層黨組織的設置及管理工作。

　　四、負責研究、指導和檢查全縣各級基層黨組織換屆工作，統籌做好農村“兩委”換屆工作。

　　五、負責村級干部隊伍建設的宏觀管理工作。

　　六、負責縣委常委民主生活會的有關準備工作，組織、指導基層黨委開好民主生活會。

　　七、及時完成上級黨組織和領導交辦的其它工作。