民營(yíng)企業(yè)用人的10大誤區(qū)

　　許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。

　　誤區(qū)一：只用“名企”出來(lái)的人

　　“名企”出來(lái)的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國(guó)本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)眾多的問(wèn)題，他們往往束手無(wú)策，沒(méi)有解決問(wèn)題的招數(shù)，最終使企業(yè)長(zhǎng)期累積下來(lái)的問(wèn)題和矛盾更趨復(fù)雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。

　　誤區(qū)二：片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)驗(yàn)是不可COPY（復(fù)制）的。例如：某中型啤酒生產(chǎn)企業(yè)在招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，遇到一位曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)知名的大型家電企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任過(guò)集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理的人，經(jīng)過(guò)三次面試、兩次筆試考核都已過(guò)關(guān)，最后，只是因?yàn)闆](méi)有在啤酒行業(yè)做過(guò)，就不予錄用。該啤酒企業(yè)寧愿選擇一位曾經(jīng)在啤酒經(jīng)銷(xiāo)代理商那里做過(guò)兩年業(yè)務(wù)員的人，也不愿意聘用這位沒(méi)有啤酒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者。

　　誤區(qū)三：過(guò)分看重學(xué)歷和文憑

　　某些企業(yè)用人只看學(xué)歷不看能力。例如：煙臺(tái)某公司要招聘一位企業(yè)高管，要求必須是學(xué)MBA的，盡管有些應(yīng)聘者曾經(jīng)在咨詢(xún)公司給企業(yè)做過(guò)數(shù)年的專(zhuān)職管理顧問(wèn)，有些人還有在大中型企業(yè)三年以上高管的職業(yè)經(jīng)歷，但就是因?yàn)閷W(xué)歷不是碩士而被排除了。學(xué)歷越高的人如果有一種優(yōu)越的心態(tài)，把自己看成時(shí)代的寵兒，小事不愿干，大事干不了，沒(méi)有從基層做起的決心和精神，會(huì)嚴(yán)重制約其發(fā)展。

　　誤區(qū)四：對(duì)“用人不疑，疑人不用”的片面理解

　　任何一個(gè)人都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、正確和錯(cuò)誤的綜合體。在不同的人身上，這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”，常常就會(huì)失去人才。

　　誤區(qū)五：片面強(qiáng)調(diào)“自己人”或“外部人”

　　現(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理的特征之一就在于能否領(lǐng)導(dǎo)一群原本并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該依靠共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)維系，而不是依靠親情來(lái)維系，如果企業(yè)做不到這—點(diǎn)，那就離現(xiàn)代管理太遠(yuǎn)了。

　　——只可惜，我們的企業(yè)現(xiàn)在還大多停留在這一階段，甚至在某些家族、民營(yíng)企業(yè)，即使你的表面職位有多高，也難以融入真正的核心層！

　　誤區(qū)六：片面看待跳槽的經(jīng)歷

　　某些企業(yè)在招聘時(shí)，在看他的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，首先看他平均在一個(gè)企業(yè)工作的年限，假如某人在20年內(nèi)跳槽走了5家企業(yè)，那么就片面地認(rèn)為該人是眼高手低，跳槽頻繁、工作不踏實(shí)。而不是認(rèn)真看一看該人都在哪些企業(yè)、都做的是什么工作、取得了哪些職業(yè)經(jīng)歷、獲得了哪些專(zhuān)業(yè)技能。

　　素不知，在中國(guó)目前的社會(huì)狀況下，如果某人在一個(gè)普通公司（非知名企業(yè)）連續(xù)工作了10幾年，才因某種原因跳槽出來(lái)應(yīng)聘求職。而且在該企業(yè)中也沒(méi)有跨部門(mén)的中高級(jí)職業(yè)經(jīng)歷，本身就說(shuō)明此人不具備應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。哪些在某一個(gè)崗位一做就是10幾年的人，本身就是平庸的見(jiàn)證。這些人，往往都是那些在日常的工作中不求有功，但求無(wú)過(guò)，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新的意識(shí)和魄力的人。

　　——對(duì)待跳槽和對(duì)待創(chuàng)新一樣，都需要認(rèn)真考察與冷靜思考，沒(méi)有包容甚至是原諒錯(cuò)誤的態(tài)度，就不可能找到那種有激情、有理想，善于否定自我，不斷變革、勇于創(chuàng)新的人！

　　誤區(qū)七：愛(ài)用“聽(tīng)話(huà)人”

　　如果在企業(yè)中“官運(yùn)亨通者”都是—些聽(tīng)話(huà)之人，久而久之，企業(yè)就會(huì)形成“武大郎開(kāi)店，高個(gè)子莫進(jìn)”的局面，工作效能下降，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。

　　——雖有“忠言逆耳，良藥苦口”的古訓(xùn)，卻恰恰說(shuō)明了中國(guó)人、中國(guó)文化對(duì)于“良藥”的潛意識(shí)排斥，對(duì)于春風(fēng)得意、一貫正確的中國(guó)老板而言，“好”話(huà)還聽(tīng)不完，哪有功夫“吃藥”啊！？

　　誤區(qū)之八：“貪腥之貓”不是好貓

　　合理培養(yǎng)并調(diào)動(dòng)人的欲望、需求和動(dòng)機(jī)，才能調(diào)動(dòng)那些希望通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的“能者”的積極性，才不會(huì)埋沒(méi)人才，有利于讓人才脫穎而出。

　　誤區(qū)九：?jiǎn)T工甄選方法的“單一化”和“關(guān)系化”

　　唐太宗的謀臣魏征提出的六觀(guān)法：“貴則觀(guān)其所舉，富則觀(guān)其所養(yǎng)，居則觀(guān)其所好，習(xí)則觀(guān)其所言，窮則觀(guān)其所不受，賤則觀(guān)其所不為”，是一種多角度的觀(guān)察方法，它強(qiáng)調(diào)在人們地位、處境變化中，從觀(guān)察人的舉止、言談、興趣、修養(yǎng)和追求等方面，動(dòng)態(tài)化地對(duì)人進(jìn)行考察，這些方法，至今有許多借鑒價(jià)值。

　　誤區(qū)十：心態(tài)上“疑”人

　　企業(yè)在用人時(shí)，通常犯一個(gè)錯(cuò)誤就是：不用制度去“疑”人，去監(jiān)督人，而是心態(tài)上“疑”人。能人不能不用，卻又擔(dān)心害怕其對(duì)企業(yè)不忠，或者報(bào)有“他究竟能否干好”的疑惑，在管理中，往往表現(xiàn)出事必躬親，越級(jí)管理，“一竿子插到底”，不能充分實(shí)現(xiàn)分權(quán)授權(quán)，這樣勢(shì)必會(huì)造成管理混亂，權(quán)責(zé)不清，使下屬無(wú)所適從，工作的空間太小，無(wú)法開(kāi)展工作，最終導(dǎo)致工作低效。

　　——根據(jù)皮革馬立翁原理，心生疑，大多會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)結(jié)果的真正發(fā)生！只可惜，這種“不出所料”與正確和事實(shí)無(wú)關(guān)！

篇2：《三國(guó)》讀后感：企業(yè)管理的用人之道

　　《三國(guó)》讀后感：企業(yè)管理的用人之道

　　三國(guó)寫(xiě)的是戰(zhàn)爭(zhēng)，不是講企業(yè)管理，但三國(guó)所體現(xiàn)出來(lái)的用人之道卻是一種精華。從劉備到諸葛亮，從曹操到荀彧，從孫權(quán)到魯肅，無(wú)一不是精于用人的上乘之作。用好人、用對(duì)人很大程度上決定了三國(guó)鼎立的戰(zhàn)事局面。如果說(shuō)三國(guó)是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)，那么現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的暗戰(zhàn)。21世紀(jì)什么最貴，人才。的確如此，人類(lèi)創(chuàng)造了一切，改變了一切，靠的是思想，靠的是智慧，社會(huì)的進(jìn)步，歸根結(jié)底是人才的進(jìn)步。用對(duì)人，是抉擇的英明，用好人，是智慧的結(jié)晶。

　　用人之道，其實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。用人，當(dāng)然是用可用之人，也就是我們平常所說(shuō)的人才。人才不等同于全才，我們并不要求每一個(gè)人才都必須具有高屋建瓴的頭腦，都必須具有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，只要他勝任，并能在同一崗位做得比別人出色，那他就是人才。企業(yè)不能沒(méi)有人才，更不能缺少管理人才的方法。三國(guó)的用人，重在謀略；現(xiàn)代企業(yè)的用人，重在管理與協(xié)調(diào)。我認(rèn)為，企業(yè)針對(duì)人才的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　首先，用人要快！

　　我們知道，機(jī)會(huì)從來(lái)都是稍縱即逝的，看上一個(gè)人才，要立刻、要馬上據(jù)為己有，讓他走馬上任。一個(gè)人才往往面臨很多種選擇，他在被你選擇的同時(shí)，其實(shí)也在被別的企業(yè)選擇。你不占得先機(jī)，那么你很可能就徹底的失去他。當(dāng)許攸背叛舊主袁紹投降時(shí)，曹操光著腳去迎接他，可謂求賢若渴；為了得到關(guān)羽，曹操更是滿(mǎn)足其一切需求，馬上將其拉入部下委以重任，讓他成為自己的追隨者，并立下汗馬功能。一個(gè)人才可以改變戰(zhàn)事局面，可以扶大廈于將傾，可以讓企業(yè)扭虧為盈。人才的力量猶如鎮(zhèn)塘之寶，讓企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)這樣的人才出現(xiàn)在企業(yè)面前的時(shí)候，我們必須先下手為強(qiáng)，絕不能讓他成為同行拿來(lái)對(duì)付自己的武器。曹操當(dāng)年為了得到更多的人才，鼓勵(lì)大家積極推薦，于是荀彧推薦了郭嘉，郭嘉推薦了程昱，只要有才，立馬任用。正因?yàn)槿绱耍簢?guó)才人才濟(jì)濟(jì)，一度挾天子以令諸侯啊！

　　第二，果斷用人，充分信任！

　　用人不疑，疑人不用，這是劉備的用人策略。他對(duì)文臣武將充分信任，并且三顧茅廬，請(qǐng)得諸國(guó)亮出山，劉備把軍中之事一概交給他打理，自己退居二線(xiàn)，諸葛亮不辱使命，為蜀國(guó)打下一片江山。可見(jiàn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)胸懷的寬度，往往決定著人才能力發(fā)揮的深度。魏國(guó)之所以強(qiáng)大，與曹操的胸懷還是有密切的關(guān)系的。對(duì)于謀士的計(jì)策，只要曹操認(rèn)同就會(huì)給予充分的信任并讓其放開(kāi)手腳的干，而當(dāng)計(jì)策失算時(shí)，曹操并不會(huì)怪罪而是自己承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)荀彧、郭嘉當(dāng)初本是投奔袁紹的，后來(lái)卻棄袁紹而效力于曹操。是什么吸引著他們？是曹操的胸懷與人格魅力。當(dāng)曹操攻下袁紹城池時(shí)，在袁紹營(yíng)里發(fā)現(xiàn)很多之前曹營(yíng)里的將領(lǐng)與袁紹私通的書(shū)信。當(dāng)時(shí)很多人要求把這些將領(lǐng)斬首，而曹操一把火燒了這些書(shū)信并且不計(jì)前嫌，這是何等的胸懷啊。信任是對(duì)人才的最有力支持。我們既然對(duì)人才委以重任，那就應(yīng)該給他最大的空間，任由他發(fā)揮，海闊任魚(yú)躍，天高才任鳥(niǎo)飛，再厲害的獅子，你把它關(guān)在籠子里，它也施展不開(kāi)手腳啊。一個(gè)人才，往往具有自己獨(dú)特的魅力與超前的思維，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有異議，你的不認(rèn)可，很可能就是他的閃光點(diǎn)，一個(gè)金點(diǎn)子是無(wú)法用錢(qián)買(mǎi)的來(lái)的。所以，對(duì)于人才，我們必須要大膽的使用，放心的使用，把他的才華發(fā)揮到極致才是我們的終極追求，領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼只會(huì)讓人才縮手縮腳，互不信任的結(jié)果必然是一事無(wú)成！

　　三，用對(duì)人！

　　一個(gè)崗位的設(shè)置，往往不是留給最好的人，而是留給最合適的人。只有合適的人在合適的崗位，才能和諧運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值。你把飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)放到汽車(chē)上去用，很可能會(huì)適得其反。孫權(quán)是一個(gè)很少親赴前線(xiàn)帶兵打仗的人，不管戰(zhàn)事大小歷來(lái)都交由屬下去完成，他的勝利很大程度上取決于他的知人善任。比如他讓周瑜指揮赤壁之戰(zhàn)、讓呂蒙指揮荊州之戰(zhàn)、讓陸遜指揮夷陵之戰(zhàn)，這三戰(zhàn)都是決定東吳的生死存亡之戰(zhàn)，恰恰是他的精于用人為他處處逢兇化吉，捷報(bào)頻傳。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，我們用人，必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓優(yōu)勢(shì)盡情發(fā)揮。 現(xiàn)代企業(yè)，分工很明細(xì)，我們不但要全才，更要專(zhuān)才。只有專(zhuān)，才能更專(zhuān)業(yè)。只有對(duì)口，才能更勝任。對(duì)的人，做對(duì)的事，才能得心應(yīng)手，游刃有余。讓武將做官、讓文官打仗的做法無(wú)疑是搬起石頭砸自己的腳，自討苦吃。

　　第四，用好人才。

　　有了人才，并不代表大功告成，用好這些人才是重中之重。諸葛亮一生也曾籠絡(luò)了不少人才，但他太過(guò)求全責(zé)備，要求人皆完人，對(duì)于一些有特長(zhǎng)的人才因小棄大，雖收錄，卻不能長(zhǎng)期使用，所以他一生也沒(méi)能培養(yǎng)出一個(gè)自己的接班人，他的用人其實(shí)早早就決定了蜀國(guó)的氣數(shù)。而孫權(quán)就敢于放手，啟用年輕統(tǒng)帥，周瑜、呂蒙、陸遜都是在年輕時(shí)就得到重用。曹操深知大用者不務(wù)細(xì)行，對(duì)待反復(fù)無(wú)常的張繡，既往不咎。人才的合理使用，往往能達(dá)到事半功倍的奇效。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么人都有，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就是如何整合這些資源，使他們成為有機(jī)的一體。個(gè)個(gè)都是精英的企業(yè)也很可能是一盤(pán)散沙。通元物業(yè)兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)都敗在我們手下，不是輸在他們的實(shí)力上，而是輸在了凝聚力上。互相埋怨，互相推諉，互不信任，這是走向失敗的根源。一個(gè)好的企業(yè)文化可以籠絡(luò)人心，一個(gè)好的管理模式，可以穩(wěn)定軍心。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)個(gè)人能力大小，量體裁衣，合理分工，人盡其用，才盡其用。我們不但要做正確的事，還要正確的做事。用好了每一個(gè)人，就像機(jī)器上的每一顆零件都在良性運(yùn)作，用錯(cuò)了人，不但誤人，而且誤己，諸國(guó)亮揮淚斬馬謖就是一個(gè)很好的例子，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　　第五，珍惜人才，減少流失。

　　企業(yè)最大的浪費(fèi)，不是金錢(qián)，而是人才的浪費(fèi)。我們花了很多精力控制成本，控制資源的流失，卻忘了人力資源的成本才是最高的，人才的流失才是最致命的。很多企業(yè)，花時(shí)間，花精力，好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才，最后卻移情別戀，跟人家跑了。人生最大的痛苦不是因?yàn)闆](méi)有得到，而是得到了沒(méi)有珍惜失去了。在遺憾的同時(shí)，我們應(yīng)該多想想為什么會(huì)失去，為什么員工都沒(méi)了忠誠(chéng)度？問(wèn)題在哪里？現(xiàn)在的員工，上班已經(jīng)不再僅僅是為了一口飯了，有的人是為了晉升，有的人是為了成長(zhǎng)，有的人是為了學(xué)習(xí)，有的人是為了快樂(lè)。想要名的人，你給他再多的利他也不會(huì)留下，追求快樂(lè)服務(wù)的人你弄的他天天悶悶不樂(lè)他當(dāng)然要走，不要以為每一個(gè)流失的人才都是對(duì)薪水的不滿(mǎn)，他的愿望，他的抱負(fù)在你這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了，他何苦要死撐著為難自己呢？留住人才的關(guān)鍵在于識(shí)別人才和駕馭人才，在于給人才提供發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)。曹操任人唯才、量才錄用、賞罰分明、共同學(xué)習(xí)和關(guān)心人才的思想對(duì)企業(yè)留住人才就有很好的借鑒意義。人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿瞬诺目少F，才有了劉備三顧茅廬、才有了蕭何月下追韓信。員工的忠誠(chéng)度往往取決于企業(yè)的文化與價(jià)值取向，你以什么樣的姿態(tài)對(duì)待人才，那么人才就以什么樣的方式為你發(fā)光發(fā)熱！

　　綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理的重點(diǎn)，是人才的管理。以人為本的核心應(yīng)該是以人才為核心。如果說(shuō)員工為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，那么人才為企業(yè)創(chuàng)造的就是財(cái)富。所謂成事在天，謀事在人，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)并不取決于人數(shù)的多少，而在于謀略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永遠(yuǎn)處于主導(dǎo)地位，企業(yè)的一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是人在制定和執(zhí)行，沒(méi)有人，這一切都無(wú)從談起，所以，企業(yè)要打贏(yíng)一場(chǎng)硬仗，那就必須做好人才管理這門(mén)功課。