東方人民醫(yī)院見(jiàn)習(xí)生管理制度
1.學(xué)生必須按時(shí)到指定示教室上實(shí)習(xí)（見(jiàn)習(xí)）課，不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守示教室規(guī)章制度。
2.見(jiàn)習(xí)前，必須預(yù)習(xí)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)或與見(jiàn)習(xí)有關(guān)的內(nèi)容，見(jiàn)習(xí)課時(shí)，應(yīng)聽從帶教老師的指導(dǎo)和安排。
3.見(jiàn)習(xí)課時(shí)要仔細(xì)觀察，正確操作，認(rèn)真記錄。
4.進(jìn)病房見(jiàn)習(xí)時(shí)要穿好工作服，戴工作帽，必要時(shí)戴口罩，不許喧鬧，聊天，對(duì)病人要有愛(ài)傷觀念，態(tài)度要和藹，語(yǔ)言文明禮貌，手法要輕。
5.見(jiàn)習(xí)教學(xué)過(guò)程中愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不隨便觸摸示教室及病房中與見(jiàn)習(xí)教學(xué)無(wú)關(guān)的儀器、物品，如違反規(guī)定造成損壞者，要追究責(zé)任，按規(guī)定賠償。
6.見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，要做好示教室清潔工作，關(guān)好門、窗、水、電，經(jīng)帶教老師檢查后，方可離開。
篇2：小學(xué)見(jiàn)習(xí)班主任制度
W小學(xué)見(jiàn)習(xí)班主任制度
為了加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，做好見(jiàn)習(xí)班主任的培訓(xùn)工作，經(jīng)學(xué)校研究，特制定如下制度：
1、見(jiàn)習(xí)班主任的對(duì)象：第一年來(lái)校的青年教師。
2、由學(xué)校指定有經(jīng)驗(yàn)的老班主任擔(dān)任指導(dǎo)老師，采取師徒結(jié)對(duì)的方法，幫助青年教師成長(zhǎng)。見(jiàn)習(xí)期為一年。
3、見(jiàn)習(xí)班主任的任務(wù)和要求：
(1)向老班主任學(xué)習(xí)教育、管理學(xué)生的方法和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想政治工作。
(2)參加班級(jí)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，參與班級(jí)管理工作，要求做到班主任工作“十到位”。
(3)參加班委會(huì)議，學(xué)習(xí)和指導(dǎo)班委會(huì)開展工作。
(4)組織和指導(dǎo)一次班級(jí)的主題班會(huì)活動(dòng)。
(5)聯(lián)系1-2名班上的特殊家庭學(xué)生或后進(jìn)生。(要有記錄)
4、見(jiàn)習(xí)班主任的考核：
考核內(nèi)容：師德修養(yǎng)：凡是要求學(xué)生做到的自己首先做到。
業(yè)務(wù)水平：會(huì)制定班級(jí)工作計(jì)劃。會(huì)設(shè)計(jì)主題班會(huì)活動(dòng)方案，有教育和管理學(xué)生的能力。
每學(xué)期結(jié)束前寫一份見(jiàn)習(xí)班主任小結(jié)，指導(dǎo)班主任簽評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由學(xué)生處考核后報(bào)校長(zhǎng)室，凡能完成工作任務(wù)和達(dá)到要求者，可作為班主任聘任的重要依據(jù)之一。考核情況記入本人業(yè)務(wù)檔案。
篇3：地產(chǎn)公司見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理培養(yǎng)制度
地產(chǎn)公司見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理培養(yǎng)制度
為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有管理潛質(zhì)的優(yōu)秀銷售管理人才，同時(shí)給銷售基層員工提供鍛煉學(xué)習(xí)、晉升發(fā)展的平臺(tái)，現(xiàn)擬在各項(xiàng)目組增設(shè)見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理崗位。具體實(shí)施辦法如下：
一、崗位職責(zé)
見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理為未來(lái)新項(xiàng)目銷售經(jīng)理的后備人選，在所見(jiàn)習(xí)的項(xiàng)目中擔(dān)任輔助銷售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)。見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)仍需同其他置業(yè)顧問(wèn)一起參與銷售、每月完成個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo);同時(shí)，為在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)充分獲得管理實(shí)踐機(jī)會(huì)、真正提升各方面綜合能力，將部分參與銷售經(jīng)理日常管理工作事務(wù)。
為避免銷售現(xiàn)場(chǎng)各管理崗位之間產(chǎn)生職責(zé)混淆，《銷售經(jīng)理職位說(shuō)說(shuō)書》、《見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書》、《銷售主管職位說(shuō)明書》明確規(guī)定了見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理與銷售經(jīng)理、銷售主管各自的崗位職責(zé)。
二、崗位待遇
見(jiàn)習(xí)銷售經(jīng)理待遇為：底薪1800+銷售提成(按本人完成業(yè)績(jī)計(jì)算，同置業(yè)顧問(wèn))。
三、選撥流程
自由報(bào)名參加
見(jiàn)習(xí)經(jīng)理競(jìng)崗評(píng)議過(guò)關(guān)
崗位見(jiàn)習(xí)3個(gè)月
見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核
合格/不合格(繼續(xù)見(jiàn)習(xí)或重返銷售員崗位)
進(jìn)入儲(chǔ)備經(jīng)理庫(kù)
新項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘
上崗前15天脫產(chǎn)培訓(xùn)
新項(xiàng)目上崗
注：相關(guān)表格詳見(jiàn)附件五《見(jiàn)習(xí)經(jīng)理競(jìng)崗資格評(píng)議表》、附件六《見(jiàn)習(xí)經(jīng)理轉(zhuǎn)正考核表》、附件七《銷售經(jīng)理競(jìng)崗評(píng)議表》。
四、培訓(xùn)計(jì)劃
1、見(jiàn)習(xí)期(3個(gè)月)
培訓(xùn)內(nèi)容
工作要點(diǎn)
時(shí)間
制度流程
熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理制度、“八不準(zhǔn)”、“橙色風(fēng)暴”、銷售經(jīng)理工作手冊(cè)
第一周內(nèi)
監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
每天
監(jiān)督儀容規(guī)范
每天
日常業(yè)務(wù)
監(jiān)督來(lái)訪客戶資料數(shù)據(jù)錄入
每天
監(jiān)督日例會(huì)召開
每天
監(jiān)督成交客戶調(diào)查問(wèn)卷填寫
每天
每月兩次完成銷售周報(bào)表
每月第2、3周
組織置業(yè)顧問(wèn)踩盤并將數(shù)據(jù)搜集匯總提交到分公司數(shù)據(jù)庫(kù)
每月月底
專業(yè)技能
對(duì)《銷售百問(wèn)》進(jìn)行完善補(bǔ)充，新增至少50個(gè)問(wèn)題
見(jiàn)習(xí)期內(nèi)
提升現(xiàn)場(chǎng)成交率建議
每周1條
房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)
自行安排
團(tuán)隊(duì)管理
銷售經(jīng)理休息時(shí)全權(quán)代理銷售經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理
每周1天
發(fā)展商溝通
參加與發(fā)展商召開的周例會(huì)
每周一次
2、新項(xiàng)目上崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)(15天)
培訓(xùn)內(nèi)容
工作要點(diǎn)
制度流程
準(zhǔn)備新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度、“八不準(zhǔn)”、“橙色風(fēng)暴”、工作手冊(cè)、銷售龍虎榜、現(xiàn)場(chǎng)客戶滿意度調(diào)查箱、燈箱等物料
日常業(yè)務(wù)
全天觀摩銷售經(jīng)理工作內(nèi)容
專業(yè)技能
全面學(xué)習(xí)新項(xiàng)目資料(策劃報(bào)告、項(xiàng)目圖紙)
準(zhǔn)備新項(xiàng)目《銷售百問(wèn)》提綱
初步準(zhǔn)備跑盤表、競(jìng)爭(zhēng)樓盤對(duì)比表、述盤詞等基本資料
團(tuán)隊(duì)管理
參與新項(xiàng)目人員招聘、篩選
準(zhǔn)備新項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃
安排新項(xiàng)目組人員工裝訂制、文具申領(lǐng)等工作
發(fā)展商溝通
參加新項(xiàng)目的發(fā)展商溝通會(huì)議
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、見(jiàn)習(xí)期間銷售經(jīng)理是見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的導(dǎo)師，其有責(zé)任指導(dǎo)、協(xié)助見(jiàn)習(xí)經(jīng)理依照培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)工作要點(diǎn)。
2、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理在職位稱呼上定為"副經(jīng)理"(有利于提升見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的自信心、增強(qiáng)其在見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)威性、同時(shí)提高發(fā)展商信任度)。
3、為保證每個(gè)銷售現(xiàn)場(chǎng)都能輸出新的銷售管理人才，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小均可設(shè)置副經(jīng)理(見(jiàn)習(xí)經(jīng)理)崗位，銷售主管原則上不與副經(jīng)理重復(fù)設(shè)置;但對(duì)于大型戰(zhàn)略項(xiàng)目(置業(yè)顧問(wèn)人數(shù)在10人及以上)，可以在設(shè)有副經(jīng)理的同時(shí)，再選撥有潛質(zhì)的銷售人員擔(dān)任銷售主管，協(xié)助銷售經(jīng)理、副經(jīng)理日常管理工作、并作為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理梯隊(duì)人才。