地產代理公司門店經理職位描述：

　　工作內容：

　　(1)維護新增房源數據，維護公司內部房源信息系統的新增房源數據。不需要擔心系統操作問題，在工作初期會有相應的培訓人員進行操作方面的培訓。

　　(2)開發新房源及客戶;對于新員工，公司有一套完善的培訓課程幫助員工了解開發新房源及客戶的工作內容以及工作技巧。

　　(3)老客戶回訪工作，了解老客戶是否有新的購房或者投資意向，把握商機;

　　(4)與客戶溝通看房事宜，確定最終看房事項;完善的培訓體系，幫助員工更好地提升自身的溝通能力，適應工作的溝通需求。

　　(5)維護公司端口內部房源數據;按照公司的流程完成內部系統房源數據的維護工作，工作內容簡單;

　　(6) 陪同客戶看房，并且做好房源介紹工作;陪同客戶共同完成看房的工作，并且幫助客戶更好地了解房源的相關信息，包括房地產信息、價格信息、周邊的配套信息等等。

　　職位要求：

　　1、年齡18-45周歲，初中及以上學歷;

　　2、良好的溝通能力和談判技巧;

　　3、有較強的工作意識和表現力;

　　4、勤奮、執著，耐心抗壓能力強，能夠吃苦耐勞，有強烈的進取心;

　　5、喜歡并能接受具有挑戰性的工作,在經濟方面有高收入的欲望;

　　6、自備電動車;

　　工作時間：上班時間：上午9：00-12:00 下午 2:30-6:30

篇2：超市(門店)客服部經理崗位工作職責(2)

　　超市（門店）客服部經理崗位職責2

　　直接上級：店長、副店長（助理店長）

　　適用范圍：各門店客服部經理

　　崗位職責：

　　1．維持全店良好的服務水平，保障商場的正常銷售；

　　2．完善服務體制；

　　3．做好員工培訓工作，提高員工服務意識和水準；

　　4．負責整個服務區域的環境整潔、衛生。

　　主要工作：

　　1．負責店內收貨、收銀、客服工作的正常運作；

　　2．嚴格執行培訓計劃，加強對新進員工及在職員工的培訓；

　　3．嚴格執行服務流程和服務標準，并安排實施、檢查；

　　4．嚴格控管本部門人事成本及費用；

　　5．負責部門正、副主管的排班和業績考核；

　　6．激勵部門士氣，提高工作效率；

　　7．傳達公司政策并落實執行；

　　8．負責與其他部門的溝通協調工作；

　　9．負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據授權代表店長作出決定，并在值班簿內登記報告給店長；

　　輔助工作：

　　1．負責前臺工作區域的清潔衛生；

　　2．接洽政府有關職能部門，協調各種對外公共關系；

　　3．協調各部門人力調度；

　　4．加強保安、防盜意識；

　　5．加強對設備的維護

篇3：房產中介公司門店區域經理競聘書

　　房產中介公司門店區域經理競聘書

　　尊敬的領導：

　　你們好！

　　我來到公司已有四年多的時間了，在這段時間中我從一個普普通通的業務員做到了現在的部門經理的位置，這幾年的磨練使我積累了大量的業務知識和管理能力，這次的競聘，對我來說，是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經過幾天來的分析思考，我決定競聘**、***和**這三個門店的區域經理的崗位。

　　以下是我對區域經理這個崗位的認識：

　　一、必須具備良好的自身素質，比如要有豐富的專業知識及實戰經驗、熟練的談判技巧和協調能力。

　　二、優質的工作環境

　　三、關心員工與培養，如了解員工背景并與其家庭互動友善。

　　四、以身作則帶動。

　　五、目標的制定與執行。

　　六、目標績效考核。

　　七、忠誠、感恩，忠誠我們的公司，感恩我們的公司。

　　我競聘這個崗位的優勢：

　　第一、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗。我從２０**年至20**年，從事房地產中介行業，積累了很多的業務經驗，從20**年至今擔任部門經理職務，積累了大量的管理經驗，經過這幾年的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。

　　第二、吃苦耐勞，盡職盡責，有默默無聞的奉獻精神。

　　第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到員工的信認和擁護的。

　　第四、20**年房地產市場雖然不是很好，但我打造了一支精英團隊，在我的帶領下全年業績完成了****萬左右。我對明年的市場很有信心，也對自己的能力很有信心！

　　接下來，談談如果競聘上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：

　　一、在人員方面：

　　1、繼續發展店內老員工（或親戚朋友）介紹新人。

　　2、利用每周招聘會（或彩報）進行人員招聘。

　　3、利用網絡進行招聘。盡快補充店面人員缺少的問題。

　　二、現有管理思路，加大執行力度，以制度促管理。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對于一個門店來說，所謂的規矩就是一系列嚴格的規章制度。現有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著明年公司的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的門店行為指南。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，創造良好的工作環境。

　　三、縮減店面的成本開支。作為門店的管理者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。當然在節約的前提下，該花的錢一定要花，一定要把鋼用在刀刃上。

　　四、加強檢查、監督力度和人員能力開發，作好人員調配。

　　五、及時、準確、有策略的開展市場調研，確保第一時間掌握信息，并針對競爭對手制定相關對策。

　　以后我們還應加強學習，充分利用我們的網絡，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。眾所周知，二手房中介是永遠不會失業的行業，但服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，搞好服務，完善售后才能使我們在今后的道路上不斷發展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，還要有重點的進行維護，發現問題，解決問題。

　　以上是我對將要競聘區域經理崗位的一點認識，和如果競聘成功后的工作方向，如果沒有競聘成功，證明我離這個崗位的標準還有一定的距離，我會在今后的工作中用心學習，并縮短與一名合格的區域經理的距離，如果我可以競聘成功，那么我將以百分之一百二十的努力經營好這三個團隊。我相信我一定能做到。

　　***