鞋廠關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)交接的規(guī)定及處罰條例

　　一雙鞋的生產(chǎn)的成品是由各種不同工序組合而成，在這些組合過程中，我們就會遇到交接，良好的交接是確保整個流程順暢的首要條件，故在此對公司生產(chǎn)各部門做出如下規(guī)定及處罰條例：

　　一、原材料與供應(yīng)商的交接

　　1、材料進(jìn)廠以后，倉庫員第一時間通知品管進(jìn)行來料檢驗，檢驗合格，倉庫員依據(jù)采購部下達(dá)的采購清單及色卡，并對照供應(yīng)商所開具的出庫單認(rèn)真核實材料數(shù)量，如果材料數(shù)量與單據(jù)不相符，要求對方重新修改單據(jù)，最后給予入庫；

　　2、材料入庫，必須立即給予開出公司統(tǒng)一規(guī)定的入庫單，以備供應(yīng)商做結(jié)帳的依據(jù)；

　　3、根據(jù)所入庫的材料，結(jié)合采購清單，查證該材料是否全部到位，有欠缺材料立即反映到上級部門（采購部）；

　　4、對每天所入庫的材料和庫存材料已報表的形式反映到上級部門；

　　二、車間與車間（部門）的交接

　　1、生產(chǎn)指令單是指生產(chǎn)部指派到各生產(chǎn)車間在一定周期內(nèi)所須完成的生產(chǎn)任務(wù)，各車間在需領(lǐng)取相關(guān)材料的時候，必須由倉庫員拿生產(chǎn)指令單到上工序部門領(lǐng)取相關(guān)材料；

　　2、材料發(fā)放時必須憑生產(chǎn)指令單，根據(jù)確認(rèn)樣、色卡及工藝書要求規(guī)定的材料給予發(fā)放；同時，領(lǐng)取人認(rèn)真核實所發(fā)放的材料是否為通知單所需要的材料，并做好一定的判斷；

　　3、材料出庫必須開據(jù)出庫單，出庫單必須反映出該批材料所用的型號、顏色及數(shù)量，由領(lǐng)料倉庫員簽字后方可出倉庫；

　　4、領(lǐng)料倉庫員根據(jù)所開的出庫單，必須當(dāng)面給予清點核實該數(shù)量是否相符，然后才可以簽字，如因沒有清點，或清點不準(zhǔn)確離開者，最后少數(shù)、差數(shù)責(zé)任由領(lǐng)料倉庫員承擔(dān)；

　　5、出庫單據(jù)一式兩份，留底一份，另一份給領(lǐng)料倉庫員，以備查帳所用，如有丟失者，承擔(dān)少數(shù)的責(zé)任；

　　6、由車間人員在操作過程中，造成的材料損壞，由車間開據(jù)相應(yīng)的罰款單到裁斷車間拼補(bǔ)材料，裁斷車間憑罰款單據(jù)到總倉領(lǐng)取材料，總倉在接到罰款單的同時，才能給予發(fā)放材料；如有非車間員工損壞的材料，由車間開據(jù)證明報告，并注明損壞原因，生產(chǎn)部確定后給予拼補(bǔ)，總倉接到生產(chǎn)部簽發(fā)之單據(jù)方可給予發(fā)放村料；

　　三、車間（部門）與外協(xié)加工廠的交接

　　1、首先規(guī)定需外協(xié)加工的產(chǎn)品歸口管理部門，如下：

　　總倉：負(fù)責(zé)凡是不需要車間直接生產(chǎn)，或不需要車間生產(chǎn)后再加工的產(chǎn)品都?xì)w屬于總倉負(fù)責(zé)，例如，抽條、復(fù)合加工、壓花、激光、鞋面繡花等；

　　裁斷：負(fù)責(zé)包括所有需外協(xié)加工才能生產(chǎn)之面，例如：生產(chǎn)部安排之鞋面外加工、

　　外發(fā)沖料等；

　　針車：負(fù)責(zé)鞋面在生產(chǎn)過程中，因本車間短時間內(nèi)無法完成的，并需要外協(xié)加工幫助的，都屬于針車負(fù)責(zé)，例如：鞋面縫包、穿花、外發(fā)車包等；

　　鞋包倉：負(fù)責(zé)鞋面車好后，需要另行加工，成型車間才能生產(chǎn)的工序加工，例如：鞋面斗底等；

　　準(zhǔn)備組：負(fù)責(zé)本車間因生產(chǎn)任務(wù)完成不了，或者因本車間特殊工序在短時間內(nèi)無法完成的，需要外協(xié)加工生產(chǎn)的，都屬于中底倉負(fù)責(zé)，例如：中底包邊、防水臺包邊、鞋底包邊等；

　　成型車間：負(fù)責(zé)本車間因生產(chǎn)任務(wù)完成不了，需外加廠家?guī)椭a(chǎn)的，例如：外加工成型；

　　2、與外協(xié)加工廠商交接必須有各部門倉庫主管或指定倉庫員才能交接；

　　3、根據(jù)以上歸口部門管理，在與外協(xié)加工廠商交接時，務(wù)必要求加工廠商清點好數(shù)量，并給予強(qiáng)調(diào)，如因（加工廠商）清點不實造成損失由外協(xié)加工負(fù)責(zé)；并開據(jù)出庫單，必須注明有型號、顏色、數(shù)量，由加工廠商簽字后生效，如沒有開據(jù)出庫單或沒有簽字，造成的損失由該部門負(fù)責(zé)；

　　4、另交接時，必須強(qiáng)調(diào)加工商到生產(chǎn)部辦公室簽訂合同，只有簽訂合同，財務(wù)才會給予結(jié)算加工工資；

　　5、外協(xié)加工合格的產(chǎn)品，由部門倉庫入庫，清點好數(shù)量后方可入庫，并開據(jù)公司統(tǒng)一入庫單，以便加工商結(jié)算工資；

　　四、我司幫其它工廠加工的交接：

　　1、首先確定歸口部門，如下：

　　總倉：負(fù)責(zé)需本廠全套加工和裁斷車間生產(chǎn)的產(chǎn)品材料交接；

　　裁斷：負(fù)責(zé)需本車間單獨工序加工的產(chǎn)品

　　半成品中轉(zhuǎn)倉：針車車間加工的產(chǎn)品交接，外加工鞋面收、發(fā)的交接；

　　成型中轉(zhuǎn)倉：負(fù)責(zé)需成型單獨工序加工生產(chǎn)的產(chǎn)品交接

　　2、無論哪個部門有需加工產(chǎn)品的，務(wù)必先經(jīng)過生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部和對方簽訂合同后方可安排領(lǐng)料；

　　3、在領(lǐng)取材料時，是哪個部門負(fù)責(zé)的由哪個部門主管或倉庫員去領(lǐng)料，在領(lǐng)料的同時，根據(jù)對方的出庫單，必須認(rèn)真清點材料的數(shù)量，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少料，缺料的是哪個部門負(fù)責(zé)的由哪個部門負(fù)責(zé)處理；

　　4、生產(chǎn)結(jié)束后，車間直接將加工產(chǎn)品交于對方，并要求對方開據(jù)有效的入庫單，以便我司結(jié)帳所用；

　　五、日報表的反映：

　　1、對于每個部門，公司有統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)日報表樣本，各車間務(wù)必按照樣本內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況去填寫；

　　2、生產(chǎn)報表是反映各車間每天的實際生產(chǎn)情況，同時也是反映各車間與車間之間所產(chǎn)生數(shù)據(jù)交接的結(jié)果，故車間倉庫員必須認(rèn)真及真實；

　　六、處罰條例：

　　本條例是指各車間及部門在數(shù)據(jù)交接過程中，因各方面工作不到位給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，公司在承擔(dān)部分責(zé)任的同時給予相關(guān)人員一定處罰：

　　1、裁斷對生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單給予監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤一次二十元處罰；

　　2、裁斷鞋包十雙或二十/五十雙一袋（筐）按批按配碼交給半成品中轉(zhuǎn)倉或下單位，中轉(zhuǎn)倉下位結(jié)合出庫單，對裁斷袋數(shù)進(jìn)行全檢，每袋物料進(jìn)行抽查，在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)少一袋（筐）罰款裁斷五元，對每袋（筐）鞋包少數(shù)進(jìn)行抽查超過總袋（筐）數(shù)百分之二罰二十元到五十元，亂碼一袋（筐）罰五元；針車對中轉(zhuǎn)倉同本條規(guī)定。

　　3、針車鞋包每天完成的數(shù)量十雙一捆按配碼按批交于鞋包中轉(zhuǎn)倉庫，并由鞋包中轉(zhuǎn)倉庫對鞋包數(shù)量進(jìn)行全檢，如發(fā)現(xiàn)一捆少數(shù)罰款針車五元，亂碼一捆罰五元，多則加倍；

　　4、成型車間倉庫員對中轉(zhuǎn)倉數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，并對所領(lǐng)的鞋包進(jìn)行全數(shù)清點，如發(fā)現(xiàn)一手少數(shù)的鞋包，折價由鞋包倉庫員負(fù)責(zé)；

　　5、成型車間對成品鞋少數(shù)負(fù)責(zé)，原價賠償；

　　6、對于交接手續(xù)不全的部門，承擔(dān)所有少數(shù)責(zé)任，并處罰款二十元；

　　7、日報表不交或不準(zhǔn)確者，罰款十元；

　　8、以上處罰條例，執(zhí)行部門為生產(chǎn)部，對于知情不報者，或在平時工作抽查中發(fā)現(xiàn)問題的，當(dāng)事人處罰五十元。

　　綜上所述，經(jīng)各車間主任簽字，總經(jīng)理審批生效！

篇2：縣人民醫(yī)院數(shù)據(jù)庫管理員職責(zé)

　　人民醫(yī)院數(shù)據(jù)庫管理員職責(zé)

　　數(shù)據(jù)庫管理員全面負(fù)責(zé)全院數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的管理工作，保證其安全、可靠、正常運行。

　　一、負(fù)責(zé)中心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的管理工作，做好服務(wù)器的運行記錄，當(dāng)服務(wù)器出現(xiàn)故障時，迅速會同相關(guān)人員一同解決。

　　二、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)，做好服務(wù)器的維護(hù)、數(shù)據(jù)庫軟件的安裝、數(shù)據(jù)庫的建立工作，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，以及必要時緊急的數(shù)據(jù)查找、調(diào)整、更正等工作。

　　三、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的安全防范管理工作。

　　四、協(xié)助軟件開發(fā)人員完成數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)所需的各類數(shù)據(jù)庫的信息。

　　五、對開發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)開發(fā)人員的SQL編寫和優(yōu)化。

　　六、數(shù)據(jù)管理員需不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新設(shè)備，做到"一專多能"。

　　七、做好數(shù)據(jù)的安全保密工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：房地產(chǎn)數(shù)據(jù)分析控制程序

　　1.目的

　　通過數(shù)據(jù)分析控制,證實公司質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并用于質(zhì)量改進(jìn),確保質(zhì)量體系的不斷完善。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析。

　　3.職責(zé)

　　3.1 工程部是公司數(shù)據(jù)分析的歸口管理部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各部門開展數(shù)據(jù)分析,并匯總結(jié)果,用于質(zhì)量改進(jìn)情況,

　　3.2 各部門根據(jù)公司分管業(yè)務(wù)分別組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

　　4.控制程序

　　4.1 工程部負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理工作部,對數(shù)據(jù)分析中使用的有關(guān)分析技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

　　4.2 數(shù)據(jù)分析的信息來源包括以下幾個方面:

　　a)顧客滿意;

　　b)與產(chǎn)品要求的符合性;

　　c)過程及產(chǎn)品的特性及趨勢;

　　d)供方。

　　4.3公司規(guī)定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源和責(zé)任部門為:

　　a)策劃營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研與決策的原因以及顧客意見的數(shù)據(jù)分析;

　　b)工程部負(fù)責(zé)組織項目部對工程建設(shè)控制能力評價和供方情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

　　c)財務(wù)與次產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析中的數(shù)據(jù)分析;

　　4.4 數(shù)據(jù)分析的方法包括但不限于以下內(nèi)容:

　　a)分層法;

　　b)調(diào)查表法;

　　c)對比分析、相關(guān)分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;

　　d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、關(guān)聯(lián)圖等);

　　e)安全性評價和風(fēng)險分析;

　　f)量本利分析等。

　　4.5 各部門每季對日常收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)分析,并對實施數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以應(yīng)用,編制"數(shù)據(jù)分析報告單",于每季度末將分析結(jié)果報工程部。

　　4.6 工程部對各部門數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),每季匯總公司數(shù)據(jù)分析情況。

　　5.質(zhì)量記錄

　　5.1 QR24-01 數(shù)據(jù)分析報告單