建筑集團公司經理安全生產責任制

　　（一）公司經理是企業勞動保護和安全生產工作的第一責任者，必須把安全生產工作重要的議事日程。

　　（二）認真貫徹執行安全生產、文明施工的方針、政策、法律、法規、文件，并以此為依據結合本單位特點，批準本單位的安全生產規章制度和標準。

　　（三）組織制定本單位的安全目標、規定、規劃，審簽對各項目部的有關安全生產指標及其獎懲內容的承包責任狀。

　　（四）主持召開重要的安全工作會議。每年向職工代表大會報告上年安全生產情況，提出本年度安全目標，在組織編制、審批、布置全面工作的同時，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。

　　（五）保持安全保障體系的有效運行，加強安全檢查機構和隊伍建設，配備年富力強、懂技術、有能力的專業人員。

　　（六）組織技術人員研究制定改善勞動和衛生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護環境的措施和規劃，保證安全技術措施經費和其它安全措施經費。

　　（七）經常對各級領導和部門領導進行安全生產的方針、政策、安全知識、安全生產責任制等方面教育。并通過他們對職工經常進行安全生產、遵章守紀教育。

　　（八）主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

篇2：大酒店執行總經理崗位責任制

>　　酒店執行總經理崗位責任制

　　報告上級：總經理

　　督導下級：部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、協助總經理執行酒店的各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照總經理的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告總經理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

篇3：酒店總經理崗位責任制（2）

>　　酒店總經理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、貫徹總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定年度經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。