裝修工程項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責。

　　二、組織編制施工組織設計，建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計劃、措施，制定安全生產(chǎn)責任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任。

　　三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行JGJ59-99和安全生產(chǎn)技術規(guī)范與標準，不違章指揮。組織和開展安全活動。

　　五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產(chǎn)教育工作。

　　六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。

　　七、組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質(zhì)量關，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。

　　八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。

　　九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關手續(xù)齊全，方準許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。

　　十、負責處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循"四不放過"原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。

　　十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀要，發(fā)放給有關人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。

篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

>　　酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制

　　報告上級：總經(jīng)理

　　督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執(zhí)行情況。

　　3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導具體業(yè)務部門的服務質(zhì)量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或專項業(yè)務會議，對業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。

　　6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。

篇3：酒店總經(jīng)理崗位責任制（2）

>　　酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理

　　聯(lián)系部門：酒店各部門

　　職責規(guī)范：

　　1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權范圍，協(xié)調(diào)管理關系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務宗旨，制定相應的經(jīng)營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業(yè)務銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質(zhì)量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業(yè)務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業(yè)務發(fā)展。