裝修項目經(jīng)理工作內(nèi)容

　　一、開工前的準(zhǔn)備

　　1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計整個施工方案；

　　2.熟悉預(yù)算；

　　3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；

　　4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；

　　5.有預(yù)見性的做好施工的各項準(zhǔn)備工作。

　　二、相關(guān)手續(xù)的辦理

　　三、質(zhì)量管理

　　1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；

　　2.做好施工中各分項工程的質(zhì)量工藝檢驗記錄，并對此負(fù)責(zé)；

　　3.變更項目的管理，并對此負(fù)責(zé)；

　　4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗收合格。

　　四、工期的管理

　　1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；

　　2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。

　　五、成本管理

　　1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；

　　2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。

　　六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。

　　七、收款。

　　八、維修服務(wù)與客戶回訪。

　　九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。

篇2：VK地產(chǎn)項目經(jīng)理主持會議活動內(nèi)容

　　VK地產(chǎn)項目經(jīng)理主持會議活動內(nèi)容

　　<內(nèi)部會議>

　　1.周例會

　　1.1會議時間：每周星期一上午9：30。

　　1.2會議地點：項目經(jīng)理部會議室。

　　1.3參加人員：項目經(jīng)理部全體成員。

　　1.4會議由項目經(jīng)理部經(jīng)理或經(jīng)理助理主持，議程如下：

　　1.4.1項目經(jīng)理部各成員匯報上周工作情況;

　　1.4.2項目經(jīng)理部經(jīng)理或經(jīng)理助理對各成員和項目經(jīng)理部上周工作進(jìn)行評述，并安排下階段的工作;

　　1.4.3傳達(dá)公司有關(guān)指示;

　　1.4.4員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討;

　　1.5項目秘書或指定工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容。

　　2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　2.1會議時間：根據(jù)現(xiàn)場情況確定時間。

　　2.2會議地點：根據(jù)實際情況定。

　　2.3參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、項目經(jīng)理部總經(jīng)理或其他項目經(jīng)理部人員。

　　2.4會議主要內(nèi)容：

　　2.4.1提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。

　　2.4.2項目秘書或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，形成《項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。

　　<外部會議>

　　3.項目專題會

　　3.1會議時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

　　3.2會議地點：項目經(jīng)理部會議室。

　　3.3專題內(nèi)容：針對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的專題會議，如基礎(chǔ)驗槽、圖紙會審等。

　　3.4參加人員：項目總經(jīng)理或總經(jīng)理助理、現(xiàn)場工程師、工程管理部或設(shè)計部工程師、監(jiān)理公司代表、總包單位代表以及其他人員;

　　3.5項目秘書或指定人員負(fù)責(zé)記錄、整理會議內(nèi)容，形成《專題會議紀(jì)要》。

　　4.監(jiān)理例會

　　4.1項目的監(jiān)理例會為每周一次，時間為周五14：00，地點在項目經(jīng)理部或監(jiān)理辦公室。

　　4.2參加單位：項目經(jīng)理部、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

　　4.3主持單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目經(jīng)理部審閱后發(fā)放各與會單位。

　　4.4對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，知會各施工司在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。

　　4.5會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

　　4.6監(jiān)理例會紀(jì)要中涉及費用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)。

篇3：VK地產(chǎn)項目經(jīng)理與各部門對接內(nèi)容

　　VK地產(chǎn)項目經(jīng)理與各部門對接內(nèi)容

　　<與規(guī)劃發(fā)展部>

　　1.了解項目前期情況，跟蹤土地手續(xù)辦理、項目投資計劃，設(shè)計、勘察合同的執(zhí)行;

　　2.場地標(biāo)高、道路紅線的移交;

　　<與項目事務(wù)部>

　　3.協(xié)助辦理各種報建手續(xù)，完成開工許可證、銷售許可證等相關(guān)證件的辦理;

　　4.協(xié)助辦理項目配套工程相關(guān)手續(xù)，配套工程進(jìn)場施工的銜接配合;

　　5.協(xié)助處理項目對外關(guān)系，與政府相關(guān)部門建立聯(lián)系;

　　6.協(xié)助辦理配套工程款的支付;

　　7.協(xié)助辦理入住許可證;

　　<與設(shè)計部>

　　8.派設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，處理與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作，處理現(xiàn)場與圖紙有關(guān)的技術(shù)問題，服從項目總經(jīng)理的管理;

　　9.施工圖設(shè)計合同須經(jīng)工程管理部審查簽字;

　　10.施工圖完成時，設(shè)計合同尾款由設(shè)計部與工程部共同審批;

　　11.施工圖完成后，施工圖、設(shè)計合同一起移交項目經(jīng)理部管理，除重大設(shè)計變更外與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作由項目部負(fù)責(zé);

　　12.設(shè)計部應(yīng)向項目部提供足夠數(shù)量的圖紙份數(shù)(見公司規(guī)定);

　　<與成本管理部>

　　13.派項目成本主管常駐現(xiàn)場;

　　14.協(xié)助進(jìn)行成本動態(tài)控制;

　　15.辦理工程款的支付;

　　<與銷售部>

　　16.根據(jù)項目進(jìn)展，按時參加項目部例會，指導(dǎo)與銷售有關(guān)的現(xiàn)場管理工作;

　　17.接收客戶變更并判斷可行性;

　　18.協(xié)助賣場及樣板房的裝飾裝修及成品保護(hù);

　　<與工程管理部>

　　19.執(zhí)行工程管理部制訂的各種管理規(guī)定，接受各種檢查及整改意見;

　　20.執(zhí)行工程管理部制訂的合同條款，對監(jiān)理公司、施工單位的工作情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　21.執(zhí)行甲供材料合同，對甲供材料進(jìn)場驗收進(jìn)行把控;

　　22.協(xié)助對施工單位、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商等進(jìn)行履約評估;

　　<與客戶服務(wù)部/物業(yè)公司>

　　23.客戶服務(wù)部/物業(yè)公司于竣工驗收前一個月介入項目經(jīng)理部;

　　24.由項目部牽頭組織客服、物業(yè)及公司相關(guān)資源進(jìn)行兩輪的模擬驗收和整改;

　　25.入住后由物業(yè)和客服接管房屋、環(huán)境、道路，項目部須向客服移交技術(shù)資料(竣工圖紙、設(shè)計變更、操作手冊);

　　26.竣工驗收6個月內(nèi)，項目經(jīng)理部向客戶服務(wù)部移交工程結(jié)算資料，工程尾款由客服審核，保修款發(fā)放由客服審批。

　　27.協(xié)助處理客戶投訴，進(jìn)行入戶維修;

　　28.提供技術(shù)支持，判斷索賠及維修方案的可行性;