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物業(yè)經(jīng)理人

新車間工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃措施

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  新車間工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施

  1、勞動(dòng)力安排計(jì)劃見(jiàn)附圖

  2、勞動(dòng)力安排措施

  ⑴施工人員采取以公司技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的正式工種為主,專業(yè)合同工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。

  ⑵主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務(wù)分公司、安裝公司選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強(qiáng)的成建制的專業(yè)班組,各分公司優(yōu)先保證本工程勞動(dòng)力的提供,并負(fù)責(zé)調(diào)配。

  ⑶根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,主要工序明確分配落實(shí)到固定班組,由班組掌握工序搭接,互相創(chuàng)造施工條件。

  ⑷如樓板混凝土澆筑要求連續(xù)作業(yè),考慮安排兩班(15小時(shí))作業(yè),必要時(shí)根據(jù)進(jìn)度及工作量引進(jìn)班組。

  ⑸嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律,熟悉施工圖紙,按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工,確保每項(xiàng)成品優(yōu)良,不因質(zhì)量返工而延誤工期。

  ⑹節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排

  ①在工作安排上,主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時(shí)差較小的工作和機(jī)械作業(yè)以及施工周期較長(zhǎng)的工程。

  ②夏季合理安排作息時(shí)間,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,安排早、晚休息,同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),配備各種必須的勞保用品。

  ③加強(qiáng)后勤工作,適當(dāng)提高暑期職工、臨時(shí)工待遇。

  ④農(nóng)忙季節(jié)、勞動(dòng)力資源通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施保留計(jì)劃用工的70%以上,以緩和農(nóng)忙期間工程對(duì)勞動(dòng)力的需求矛盾。

  ⑤節(jié)、假日通過(guò)行政及經(jīng)濟(jì)措施,職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。

  3、保證民工工資按時(shí)發(fā)放措施

  在目前的形勢(shì)下,保證不拖欠民工工資也是文明施工的一項(xiàng)重要指標(biāo),為了有效杜絕拖欠和克扣民工工資情況的發(fā)生,避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,有效地控制工程成本,同時(shí)較好地激勵(lì)了民工的勞動(dòng)積極性,提高施工生產(chǎn)效率,為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我司采取如下有效措施:

  ⑴制定民工工資發(fā)放程序

  ①項(xiàng)目部每月底組織有關(guān)人員對(duì)各民工隊(duì)和民工施工班組進(jìn)行分段驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽認(rèn),然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

  ②由民工隊(duì)和施工班組編造民工工資發(fā)放表,報(bào)工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科審核,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

  ③月底項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員帶現(xiàn)金到施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)經(jīng)審批的工資發(fā)放表工資逐一發(fā)放到每個(gè)民工手中。

  ④項(xiàng)目部將發(fā)放工資的每月結(jié)果報(bào)公司備案。

  ⑤公司將每月工資報(bào)送勞動(dòng)保障行政部門窗備案。

  ⑵自覺(jué)接受上級(jí)部門窗的監(jiān)督。

  ①自覺(jué)貫徹建設(shè)部公布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》。

  ②如果我司惡意拖欠工資和工程款等違法行為的,上級(jí)部門窗可納入到建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)單位的不良記錄中予以公示,情節(jié)嚴(yán)重的,可依法降低相關(guān)人員資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書(shū)。

  ⑶建立民工工資專項(xiàng)基金帳戶

  公司建立民工工資專項(xiàng)基金帳戶,保證專款專用。當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,影響民工工資及時(shí)發(fā)放時(shí),公司啟用民工工資專項(xiàng)基金保證按時(shí)支付民工工資。

  ⑷嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)合同用工制度

  在使用農(nóng)民工時(shí),必須與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。

  ⑸工資改為按月支付

  將不定期支付工資的方式改為按月支付。工作時(shí)間不足一個(gè)月的,按實(shí)際作業(yè)時(shí)間一次性足額支付。項(xiàng)目部要在工資發(fā)放日起2日內(nèi)將勞務(wù)人員工資發(fā)放情況報(bào)公司備案。

  ⑹要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理違法違規(guī)行為的處罰力度

  ①將工資支付與否納入年終考評(píng)重要內(nèi)容;

  ②項(xiàng)目經(jīng)理都要按合同金額以一定數(shù)額的資產(chǎn)作為抵押,不付民工工資的,公司有權(quán)變賣其資產(chǎn)用于發(fā)放民工工資;

  ③對(duì)于拖欠民工工資的項(xiàng)目經(jīng)理,公司將予以降級(jí)、罰款的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,一年之內(nèi)不允許其參與招投標(biāo),不準(zhǔn)承接工程項(xiàng)目。

篇2:酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

  酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

  一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

  根據(jù)施工進(jìn)度要求,決定采取"緊密配合,見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上,堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)"的原則,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中,針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動(dòng)力投入,延長(zhǎng)工作時(shí)間,保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

  主要工種計(jì)劃安排的需要量

  序號(hào)工種名稱數(shù)量(人數(shù))使用說(shuō)明

  二、勞動(dòng)力投入保證措施

  1、對(duì)本工程公司非常重視,開(kāi)工前,在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍;

  2、在施工中,及時(shí)發(fā)放工人的薪水,提高工人的積極性;

  3、施工中,預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍,隨時(shí)調(diào)配到施工工地;

  4、不挪用工程資金,并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入;

  5、提高自身的管理水平,確保工程不因材料而停工待料。

篇3:裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

  裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

  勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù),合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,是工程順利進(jìn)行的有力保證,避免窩工和人力資源的浪費(fèi),保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

  1 施工階段的劃分

  根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果,和對(duì)施工工期的考慮,準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段,三層一個(gè)標(biāo)段,六層一個(gè)標(biāo)段,七層一個(gè)標(biāo)段,每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工(流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間),3個(gè)施工工段平行施工,同時(shí)施工。總工期30天,每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

  2 管理系統(tǒng)

  本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部,下轄技術(shù)部,材料部,質(zhì)檢部,設(shè)計(jì)部,對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),對(duì)人力,資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng),確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問(wèn)題,杜絕矛盾升,相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。(組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表)

  3 勞動(dòng)力部署

  3.1施工動(dòng)員及交底,

  若我公司中標(biāo),我們將充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間,對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作,其主要內(nèi)容為:

  1)介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排;

  2)做好施工后勤工作的組織安排;

  3)講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng);

  4)明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度;

  5)強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育;

  6)強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

  經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況,清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng),做到心中有數(shù),提高思想認(rèn)識(shí),振奮工作精神,以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工,保證按期完成任務(wù)。

  3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

  1)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求,提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度;

  2)在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后,應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃,以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用,作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人,油工6人,石材工15人,,抹灰工12人,電工8人。

  3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備:

  為滿足工期要求,經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審,選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

  進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。

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