醫院建筑工程降低成本措施

　　我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施：

　　一、地緣優勢

　　*本工程地處豐臺區，我公司與政府有關當局如街道辦事處、公安分局、環衛大隊等建立了良好的協作與信任關系，這樣對本工程施工提供了良好的外部環境條件和外部保證。

　　*我公司擁有良好的的生產和生活基地倉儲條件.

　　*我單位具有日加工能力80-100噸的鋼筋加工廠，而且在現場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備，能夠按施工進場計劃分批準時向現場連續供應成品鋼筋。能有效加快工程進度，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節約工程成本。

　　*我公司擁有大型混凝土攪拌站供應，日混凝土供應量為3000立方米，且商品混凝土具有很強的競爭優勢，而且離工程現場較近，能充分保證本工程的混凝土供應，而且運輸成本較低。

　　二、鋼筋工程

　　*鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用"優化配筋，綜合下料"的方法進行管理。即：利用計算機技術制作優化的配筋單，所有Ⅱ、Ⅲ級鋼筋進行對焊加長至33～36m最后斷料成型；對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節約鋼筋。

　　*新型鋼筋的采用：在結構樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。

　　三、混凝土工程

　　*混凝土節約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內摻法替代水泥等，配合比專門配置，經設計和監理公司認可后使用。

　　*混凝土樓地面的一次抹面技術的應用：對于部分樓地面，結構混凝土澆筑時可根據裝修要求標高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。

　　四、模板工程

　　*模板配置，將由我單位模板專業化公司負責。多年來我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現場，避免無謂地占用現場場地，而且能及時為現場提供服務，加快工程進度，降低施工成本。

　　*先進合理的模板體系的應用：鋼筋混凝土柱墻采用可調截面鋼制大模板體系，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉效率，節約模板的投入。

　　五、小流水施工組織

　　合理劃分底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規施工節省1/3），加快工程進度（比常規施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。

　　六、垂直運輸設備的綜合利用

　　結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結構施工完通過室外電梯和龍門架進行室內裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現垂直運輸設備的優化配置和最優化使用，從而降低工程成本。

　　七、分階段進行結構驗收，使裝修、機電的盡早插入

　　結構期間分階段進行結構驗收，安裝及粗裝修可提前插入，可充分利用空間、優化資源調配組合，可節省因工期加長而增加的各項費用。

　　八、外架采用外掛式腳手架，減少了架料租賃費

　　九、項目總承包組織和管理

　　*充分利用總承包管理優勢

　　我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質量和效率，節約管理費用。

　　*詳圖設計與協調能力

　　利用投標人強大的設計優勢，以及與專業設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。

　　*總包預控能力

　　強化應變能力和風險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

　　*信息網絡對工程的支持

　　在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合學信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，與專業性的科研院和大專院校進行密切合作，確定本工程生產、技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　*嚴格的質量控制和計劃管理

　　通過嚴格的質量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現我公司承諾的工期目標，能極其有效地節約機械設備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　　（三）成品、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　　（四）合理使用材料、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　　（六）對設備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。