5A辦公樓工程項目總承包管理方法

　　本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理：

　　1 目標管理

　　在進行總包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。

　　2 制度管理

　　根據多年的總包管理經驗，建立符合現場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。

　　3 過程管理

　　在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。

　　4 協(xié)調管理

　　與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。

篇2：裝飾工程項目總承包管理設想

　　裝飾工程項目總承包管理設想

　　我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協(xié)調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。

　　為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調，施工質量的控制監(jiān)督及施工現場的管理各方面對各分包單位進行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部，配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產要素。

　　創(chuàng)"一流管理、一流質量、一流速度、一流服務"是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項目班組，適應總承包管理要求。

　　根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：

　　1、為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調，以利強化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調、總進度控制作為關鍵工作。

　　1.2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

　　1、與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。

　　(1)了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。

　　2、我們認真吃透設計意圖，認真制訂施工規(guī)劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。

　　3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進度，落實總合同分解工作，會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或專業(yè)分包隊伍，首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。

　　5、根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行網絡計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

　　1.3、認真落實各項規(guī)章制度

　　我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

　　2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定，并應詳盡地與分包交底。

　　3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調關系，且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節(jié)施工現場的平面管理，協(xié)調分包商之間的協(xié)作和配合，及時發(fā)現施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，及時修正計劃，實現對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　5、建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。"拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽"是我公司的企業(yè)精神。

篇3：5A辦公樓機電總承包管理

　　5A辦公樓機電總承包管理

　　為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：

　　1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項工程施工方案，制定并檢查落實各項施工措施，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一質量，工作無分外之事，一切為工程服務。

　　2、及時編制設備采購計劃、工程進度計劃。

　　對于業(yè)主采購的工程材料、設備，提前作出清單，內容包括：材料名稱、規(guī)格型號、技術參數、質量要求、數量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時間和廠家配合調試時間等逐一提出，遞交業(yè)主有關部門落實。對于分包的項目，給分包單位下達分包工程施工計劃，并檢查計劃設施的全過程。

　　3、對于精裝二次設計的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位，一方面將自己施工范圍內管道和設備甩口的標高、坐標、方向，嚴格控制在誤差范圍內，一方面協(xié)助設計部們做好綜合布置工作。

　　4、對于還沒有設計的項目如室外工程等，我們根據現場情況提出切實可行的方案報請甲方，積極參與到設計工作中，提出最晚出圖時間，以不耽誤工程總進度為前提。

　　5、對有關部門需要驗收的火災報警工程、生活飲用水工程、燃氣工程、熱力工程、與市政接駁的雨污水工程等工程項目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準備驗收資料，和各項驗收準備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽和人際關系，積極疏通有關部門，爭取驗收一次通過。