5A辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理

　　第一節(jié)對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)

　　總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

　　北京**辦公樓工程是智能高檔寫字樓，專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。

　　作為擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的施工單位，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。

　　第二節(jié)總承包管理原則

　　要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著"實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同"的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

　　服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，

　　管理分包，無(wú)不管之事。

　　在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持"公正"、"科學(xué)"、"統(tǒng)一"、"控制"、"協(xié)調(diào)"的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

　　1、"公正"原則

　　我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

　　2、"科學(xué)"原則

　　在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

　　3、"統(tǒng)一"原則

　　對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

　　4、"控制"原則

　　我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

　　5、"協(xié)調(diào)"原則

　　我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

　　在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

篇2：裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

　　裝飾工程項(xiàng)目總承包管理設(shè)想

　　我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程實(shí)行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。

　　為了有效地對(duì)本工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒卷?xiàng)目施工工地建立起以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的總承包管理模式。項(xiàng)目部從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面對(duì)各分包單位進(jìn)行管理。

　　我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項(xiàng)目副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司將為該工程項(xiàng)目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項(xiàng)目總承包管理提供動(dòng)態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。

　　創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：

　　1.1、組建最佳總承包項(xiàng)目班組，適應(yīng)總承包管理要求。

　　根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，組建總承包管理項(xiàng)目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個(gè)方面：

　　1、為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)項(xiàng)目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強(qiáng)化管理。

　　2、由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。

　　1.2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

　　為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。

　　1、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全面接觸，為開(kāi)展各項(xiàng)施工總承包管理打入技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　(1)了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。

　　(2)編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)。

　　2、我們認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制完善《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》提交業(yè)主審核。

　　3、認(rèn)真全面地編制好上部結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、水、電、風(fēng)及專業(yè)設(shè)備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

　　4、按施工總進(jìn)度，落實(shí)總合同分解工作，會(huì)同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍，首先解決好建筑鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝潢、安裝施工的方案，對(duì)雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。

　　5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。

　　1.3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我們將制定施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化等具體管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

　　1、總承包管理班組人員必須按職責(zé)熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

　　2、分包合同中各項(xiàng)條款附件必須符合中華人民共和國(guó)所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。

　　3、建立調(diào)度會(huì)、交底會(huì)、分析會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。

　　4、強(qiáng)化計(jì)劃管理，總進(jìn)度計(jì)劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包)，體現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程中搭接、交叉和整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)關(guān)系，且保證業(yè)主對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的要求，既具有科學(xué)性又有先進(jìn)性。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際，督促、檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和分包合同情況，檢查和平衡勞力、物資供應(yīng)、施工機(jī)械的有關(guān)情況，檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制使工程總計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

　　5、建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我公司的企業(yè)精神。

篇3：5A辦公樓機(jī)電總承包管理

　　5A辦公樓機(jī)電總承包管理

　　為了更好的把安裝工程統(tǒng)籌起來(lái)，真正起到總包的作用，為業(yè)主分憂，把工程做好，我們從以下幾方面著手：

　　1、把分包的工作納入總包范圍，編制分部分項(xiàng)工程施工方案，制定并檢查落實(shí)各項(xiàng)施工措施，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一質(zhì)量，工作無(wú)分外之事，一切為工程服務(wù)。

　　2、及時(shí)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　對(duì)于業(yè)主采購(gòu)的工程材料、設(shè)備，提前作出清單，內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、數(shù)量、使用系統(tǒng)、工作環(huán)境、安裝時(shí)間和廠家配合調(diào)試時(shí)間等逐一提出，遞交業(yè)主有關(guān)部門落實(shí)。對(duì)于分包的項(xiàng)目，給分包單位下達(dá)分包工程施工計(jì)劃，并檢查計(jì)劃設(shè)施的全過(guò)程。

　　3、對(duì)于精裝二次設(shè)計(jì)的部位如天花吊頂造型、衛(wèi)生間等部位，一方面將自己施工范圍內(nèi)管道和設(shè)備甩口的標(biāo)高、坐標(biāo)、方向，嚴(yán)格控制在誤差范圍內(nèi)，一方面協(xié)助設(shè)計(jì)部們做好綜合布置工作。

　　4、對(duì)于還沒(méi)有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如室外工程等，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出切實(shí)可行的方案報(bào)請(qǐng)甲方，積極參與到設(shè)計(jì)工作中，提出最晚出圖時(shí)間，以不耽誤工程總進(jìn)度為前提。

　　5、對(duì)有關(guān)部門需要驗(yàn)收的火災(zāi)報(bào)警工程、生活飲用水工程、燃?xì)夤こ獭崃こ獭⑴c市政接駁的雨污水工程等工程項(xiàng)目，提前做出安排，一方面協(xié)助分包單位提早準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，和各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一方面憑借我們公司良好的信譽(yù)和人際關(guān)系，積極疏通有關(guān)部門，爭(zhēng)取驗(yàn)收一次通過(guò)。