深基坑工程施工部署

　　1、施工總部署

　　1.1 充分考慮總施工進度節(jié)點的要求以及滿足施工需要等因素，在進行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度，并且積極配合招標方、設(shè)計單位等參建單位為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。

　　1.2 為合理組織施工流程，縮短工期，為后序施工提供操作面，擬將整個工程劃分為若干個驗收段，分別組織結(jié)構(gòu)驗收工作。

　　1.3 我們將按照"分區(qū)施工，統(tǒng)籌管理" 的原則安排施工流程。在圍護施工階段對整個工程進行合理分區(qū)，各分區(qū)交錯、流水施工。在各個劃定的施工區(qū)域內(nèi)再劃分若干個小單元，確保"限時"施工的實現(xiàn)，以完全達到對周邊環(huán)境的保護目的，也達到材料、設(shè)備、勞動力均衡使用的目的。

　　2、總體施工方案

　　2.1總體施工順序：由于本基坑圍護與樁基工程交叉施工，先進行深基坑與淺基坑交界處工程樁施工，而后對該部位進行圍護樁施工，工程樁樁機到基坑西側(cè)施工。合理安排兩臺樁機的施工場地，防治兩者間碰頭。圍護施工時必須和樁基、圍護單位協(xié)調(diào)，合理安排施工流程，防止樁基施工擠土效應(yīng)對圍護樁造成影響，堅決杜絕圍護施工對樁基工程施工產(chǎn)生不利影響。

　　2.2本次基坑圍護總體施工部署：依次沿著地下室外邊線順時針施工。

　　基坑施工部署：施工準備→測量定位/復核→圍護樁SMW工法施工→土方開挖→水泥攪拌錨管樁施工→圍護壓頂梁施工→土方開挖→混凝土支撐施工→混凝土支撐養(yǎng)護符合設(shè)計要求后進行分層分塊開挖土方→澆筑混凝土墊層→地下室基礎(chǔ)、換撐帶施工→支撐梁清除→地下室外墻施工。

　　3、施工準備

　　3.1場地準備

　　⑴由于本工程擬采用大型設(shè)備進場施工，故對場地要求比較高，施工前須平整場地，修筑必要的施工便道，以滿足施工要求。

　　如有影響施工作業(yè)的地上、地下障礙物須在施工前予以清除，并及時平整處理。

　　⑵水電準備

　　為保證施工機械正常運行，快速高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度, 施工用電、照明布置如下：

　　a、主電纜采用120方電纜，由指定的臨變電箱引出，沿道路邊電纜溝布置，埋地鋪設(shè)時埋深不小于500mm，上下各鋪50mm 厚的細砂，并在上面作醒目標記。若用電量不能滿足施工要求，則安排發(fā)電機提供用電。

　　b、供電支路采用70方電纜，沿線每50m設(shè)一個分配電箱，即各施工用電設(shè)備及大型機械設(shè)專用電箱。

　　c、辦公區(qū)設(shè)置專用電箱，在打樁區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠照明設(shè)備。

　　d、根據(jù)甲方文件，本項目甲方提供最大用電量為600KW，如不能滿足施工要求我司將安排發(fā)電機進場以滿足施工要求。

　　e、現(xiàn)場供水采用φ50鍍鋅水管作為干管，支管采用φ25鍍鋅水管，沿圍墻設(shè)置,辦公區(qū)及各作業(yè)區(qū)分別引出用水支管，并設(shè)專用水龍頭。

　　3.2 施工臨時圍墻、大門及道路

　　（1）本工程四周臨時圍墻由按建筑紅線位置搭建完成。職工住宅區(qū)和施工區(qū)之間設(shè)隔離圍墻一道。

　　（2）主出入口在工程南側(cè)，用作設(shè)備進出場及材料運輸。大門采用本公司統(tǒng)一式樣，并在大門處設(shè)置門衛(wèi)，24小時值班。值班人員必須穿制服、帶袖章；建立值班制度；實行人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度，并對外來辦事人員發(fā)放安全帽；門衛(wèi)制度標牌上墻。門衛(wèi)室旁邊明顯設(shè)置施工現(xiàn)場平面導向圖。

　　（3）臨時施工道路做好干線的混凝土路面。其余支線依據(jù)有利于施工的原則，在不同施工階段分別布置。

　　（4）施工場地東南側(cè)搭建臨時辦公室及職工宿舍（實行標準化管理）。

　　（5）臨時辦公室及職工宿舍附近配有衛(wèi)生設(shè)施及臨時倉庫。

　　（6）施工場地入口處設(shè)置設(shè)洗車槽、沉淀池、進出大門。

　　（7）臨時道路的鋪設(shè)依照有利于施工及經(jīng)濟的原則，在不同的施工階段可分別布置。

　　（8）臨時道路主要使用建筑垃圾鋪設(shè)，規(guī)格為6m寬， 50cm厚。要求將道路夯實，確保能行駛平板卡車。

　　3.3 現(xiàn)場排水措施

　　（1）圍護施工過程中，設(shè)置好現(xiàn)場排水明溝，確保基坑施工過程中地表水等流入明溝內(nèi)，統(tǒng)一排入市政污水管。

　　（2）我司根據(jù)需要另在場地內(nèi)設(shè)若干條排水網(wǎng)溝作排水用，排水網(wǎng)溝尺寸300×300，并定期清理排水溝淤泥，確保施工現(xiàn)場排水通暢。

　　3.4 材料堆場

　　在圍護施工過程中，將根據(jù)工程的實際進展情況，依據(jù)有利于施工原則及時調(diào)整材料和周轉(zhuǎn)料堆場。

　　3.5機械設(shè)備配備和勞動力組織

　　序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率(KW)用于施工部位備注

　　根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和總體施工工期的要求，擬投入的主要施工機械設(shè)如下表：

　　相關(guān)施工人員及勞動力組織：

　　工種人數(shù)工作范圍

　　挖機駕駛員105人一班，換班挖土

　　汽車駕駛員30運土

　　挖土指揮5指揮挖土

　　施工員4放樣、測量等

　　修土4020人一班，換班修土

　　鋼筋工20鋼筋制作、安裝

　　錨管樁施工隊30水泥攪拌錨錨管樁施工

　　噴射砼施工隊20基坑邊坡砼噴射

　　工字樁施工10水泥攪拌樁和工字樁施工

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰(zhàn)略指導的核心部分，是計劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應(yīng)對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計及業(yè)主需求的各項內(nèi)容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標：

　　工程竣工質(zhì)量目標為：優(yōu)良；分部與分項工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標：

　　創(chuàng)建"綠色無污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進行全面策劃，根據(jù)本工程特點及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術(shù)準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審，并將會審結(jié)果報技術(shù)部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。

　　項目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術(shù)部審批，爾后報監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時向甲方和監(jiān)理報驗各種資料。

　　施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學習《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據(jù)招投標文件和類似工程的經(jīng)驗，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現(xiàn)場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標準，合理安排現(xiàn)場及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續(xù)。

　　二、施工組織管理機構(gòu)：

　　1、對Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、精裝經(jīng)驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構(gòu)圖框如下：

　　項目組織管理機構(gòu)圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　　（1）項目經(jīng)理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進度、工程實際成本、現(xiàn)場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的全部問題。

　　（2）項目技術(shù)負責人

　　負責各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責技術(shù)指導和監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項目計劃統(tǒng)計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調(diào)配，負責施工進度計劃調(diào)整，實際工程成本控制、統(tǒng)計投入的生產(chǎn)要素并按時上報項目經(jīng)理批復后上報公司確保專款專用。

　　（4）項目質(zhì)檢員

　　負責各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間及存貨安全。

　　（6）項目安全員

　　負責管理施工現(xiàn)場，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業(yè)主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業(yè)班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監(jiān)督檢查施工進度。進度計劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監(jiān)督考核實際進度計劃，由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、計劃員等人員巡視現(xiàn)場實際進度計劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時上報項目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時與業(yè)主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強主動控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現(xiàn)預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益報效與業(yè)主。本工程以動態(tài)管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，實現(xiàn)工期目標。

　　六、進場機械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數(shù)量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔過重點工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。