地鐵工程項目施工協(xié)調(diào)工作

　　1與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作

　　1)積極配合業(yè)主搞好沿線的拆遷工作，根據(jù)工程實際情況，核定拆遷范圍、數(shù)量，制定拆遷方案，做到合法、合理，盡量少征租土地，降低拆遷費用。拆遷完成具備工作面后，及時組織施工。

　　2)施工過程中積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，工作例會，及時圓滿完成業(yè)主分配的各項工作。

　　2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作

　　1)在施工過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。

　　2)按照監(jiān)理工程師的要求，及時提報施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)檢表、開工報告、驗工報表等報表。

　　3與設(shè)計的協(xié)調(diào)工作

　　1)嚴格照圖施工，未經(jīng)設(shè)計同意，不隨意變更設(shè)計。

　　2)對施工圖中出現(xiàn)的問題及時向設(shè)計單位提出咨詢意見，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。

　　3)會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門按照進度與整體效果要求進行分項工程驗收檢查評定，最后進行竣工驗收。

　　4)與設(shè)計協(xié)商，解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題。

　　4與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作

　　為確保施工期間市政交通的安全和暢通，采取如下措施：

　　1)提前與交通管理部門取得聯(lián)系，并按要求設(shè)置必要的交通和施工標志，確保交通的安全和通暢。

　　2)合理安排組織施工，分階段，有計劃的進行圍擋，疏導(dǎo)車輛，保證交通暢通。

　　5與市政方面的協(xié)調(diào)

　　由于標段沿線道路下市政管線較多，所以預(yù)先與市政有關(guān)單位聯(lián)系，將有關(guān)跨路段的結(jié)構(gòu)設(shè)計情況及施工方法向市政有關(guān)單位介紹清楚，并經(jīng)實際坑探或物探，協(xié)調(diào)配合，確定施工期間管線保護或改移方案，順利安全地完成施工任務(wù)。

　　6接口界面的協(xié)調(diào)

　　地鐵工程是一個系統(tǒng)的群體工程，涉及專業(yè)的性質(zhì)及種類較多，由不同的承包來完成，每一承包商(或每一標段)的施工，僅是群體施工的一個環(huán)節(jié)或一個部分，工程實施中的接口施工、測量控制網(wǎng)點互用，預(yù)埋件(或預(yù)留孔洞)位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制樁點貫通測定，水準點相互閉合等界面協(xié)作尤為重要。

　　我單位在按照設(shè)計和業(yè)主代表規(guī)定要求熟悉掌握各專業(yè)接口界面內(nèi)容基礎(chǔ)上，為后續(xù)專業(yè)工序提供可靠的質(zhì)量保證，并指派專職工程師負責相關(guān)接口事宜，同時建立專門實施小組，確保業(yè)主及管理工程師的指令或協(xié)調(diào)事項得到有效實施。

篇2：室內(nèi)裝飾項目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進行監(jiān)督檢查，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計人員深入現(xiàn)場繪制施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設(shè)計，并按照此施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標的實現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟唤邮芸偘鼏挝坏慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應(yīng)實現(xiàn)的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機場分局、當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實際情況安排專人及時與之取得聯(lián)系，報辦各項有關(guān)手續(xù)，以便及時獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，同總包方每周進行一次進度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設(shè)計的設(shè)計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務(wù)隊、供應(yīng)商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、總包共同對主要勞務(wù)隊、供應(yīng)商進行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標進行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時掌握材料的生產(chǎn)和運輸情況。

　　8、項目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務(wù)隊在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護、獎罰規(guī)定等各個方面進行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機構(gòu)設(shè)置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業(yè)交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關(guān)位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風空調(diào)、強電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項目規(guī)劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設(shè)計部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時，應(yīng)在協(xié)調(diào)會上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時，提請總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動產(chǎn)品，做好成品保護工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗收后，辦理簽字手續(xù)，方可進行。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工協(xié)調(diào)

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃：施工協(xié)調(diào)

　　六、施工協(xié)調(diào)

　　A、施工組織

　　先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監(jiān)理單位及其它各專業(yè)系統(tǒng)進行圖紙會審及施工前的協(xié)調(diào)，確認本工程所需配合施工的要點，根據(jù)其要點安排施工，根據(jù)我們多年施工經(jīng)驗，施工組織及協(xié)調(diào)如下：

　　根據(jù)圖紙會審及施工協(xié)調(diào)會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術(shù)交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業(yè)配合具體施工點，合理安排與各專業(yè)配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業(yè)施工，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預(yù)防措施，及時向監(jiān)理工程師提交本工程需與其它專業(yè)提出接口的細目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)或接受監(jiān)理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業(yè)。采用流水線作業(yè)施工法，每一步施工要隨時與其它專業(yè)溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避免不必要的返工。

　　B、施工進度協(xié)調(diào)

　　1)．管理人員必須認真學習本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據(jù)，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。

　　2)．嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。

　　3)．以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、進口設(shè)備、材料進場計劃等)。

　　4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。

　　5)．每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。

　　6)．現(xiàn)場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結(jié)束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延或延期。

　　7)．與監(jiān)理、總承包單位業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。

　　8)．誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的指導(dǎo)意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。

　　C、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)

　　1)．在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術(shù)人員統(tǒng)一統(tǒng)計，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預(yù)審，以便在設(shè)計圖紙交底、會審時能及時解決設(shè)計、施工方的有關(guān)問題。

　　2)．作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)等，為盡早開工創(chuàng)造條件。

　　3)．在圖紙會審后三天內(nèi)，由我們編制詳細的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準，根據(jù)批準的施工組織總設(shè)計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師批準后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準認可。

　　4)．由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習并嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

　　5)．為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　6)．在施工過程中，為了及時將質(zhì)量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術(shù)負責人負責每月將質(zhì)量信息以書面形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。

　　7)．對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標準的，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人實行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時之內(nèi)以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認可并書面簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改措并組織人員及時進行整改，對于施工過程中的關(guān)鍵過程設(shè)立質(zhì)毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以便采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題由全面質(zhì)量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

　　8)．為了便于分階段驗收，定期將所有與質(zhì)量職能有關(guān)的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查。竣工資料根據(jù)建設(shè)單位所發(fā)有關(guān)竣工歸檔資料的要求進行。

　　9)．工程質(zhì)量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。

　　1O)．工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產(chǎn)品保護及交工后的服務(wù)工作。